Um den Ansprüchen der schnelllebigen Arbeitswelt auch in Zukunft gerecht zu werden, bedarf es eines Managementframeworks, welches Agilität als Erfolgsfaktor in der Unternehmenskultur verankert.
Dank Digitalisierung rücken neue Berufsbilder aber auch soziale Kompetenzen in den Vordergrund. Roboter, Maschinen und Algorithmen können immer mehr Aufgaben präziser, schneller und kostengünstiger durchführen als menschliche Arbeitskräfte. Dies steigert die Produktivität, die Effizienz und die Effektivität von Unternehmen. Aber es führt auch dazu, dass Berufsbilder sich verändern oder zukünftig sogar komplett wegfallen. Um im Wettbewerb bestehen zu können, müssen sich Unternehmen mit der Veränderung der Arbeitswelt aus Unternehmens-interner als auch -externer Sicht auseinandersetzen. Im Zentrum stehen Fragen wie: Welche Technologien und gesellschaftlichen Veränderungen werden die Berufsbilder von morgen beeinflussen? Welche neuen Tätigkeitsfelder werden daraus entstehen? Und: Welche Rolle kann die menschliche Arbeitskraft dabei spielen? Gerade soziale Kompetenzen wie beispielsweise Empathie, Kreativität oder Kommunikationsstärke, die sich nicht durch Maschinen ersetzen lassen, rücken wieder in den Vordergrund und gewinnen an Bedeutung. Fest steht: Die Anforderungen an die Arbeitskräfte von morgen werden sich stark verändern – Coach statt Chef, aktives Netzwerken und Zusammenarbeit statt strenger Hierarchie, sinnstiftende Arbeit statt reinem Profitgedanken, Transparenz und Vertrauen statt Unsicherheit und Misstrauen sind dabei nur einige der Schlagwörter, die im Gespräch über die Zukunft der Arbeit fallen.
Den notwendigen Veränderungen ist auf drei Ebenen zu begegnen
Diese Entwicklungen verlangen jedoch dringend nach zeitgemässen Steuerungsinstrumenten für Unternehmenslenker, um weiterhin fit für die Zukunft zu bleiben. Spitzenführungskräfte wie Verwaltungsräte tun gut daran, Rahmenbedingungen zu schaffen und Unternehmenskulturen zu etablieren, die es ihnen und ihrem Unternehmen ermöglichen, die zukünftigen Herausforderungen nicht nur zu meistern, sondern in Chancen umzuwandeln. Eine Möglichkeit, ein neues Managementframework für die Zukunft der Arbeitswelt strukturiert anzugehen, besteht darin, die notwendigen Veränderungen auf den folgenden Ebenen wie in der nachfolgenden Grafik zu betrachten.