Τα διευθυντικά στελέχη προσαρμόζονται, ενώ, παράλληλα, προσπαθούν να κατανοήσουν το νέο κοινωνικοοικονομικό τοπίο, που άλλαξε θεμελιωδώς μετά την πανδημία. Σχεδόν τα δύο τρίτα (62%) των Ελλήνων CEOs δηλώνουν ότι προσαρμόζουν τις στρατηγικές τους επενδύσεις, για να διαχειριστούν τους κινδύνους που σχετίζονται με τις γεωπολιτικές εντάσεις. Η αυξανόμενη επιχειρηματική αβεβαιότητα έχει ωθήσει λίγο πάνω από τα μισά (55%) από αυτά τα στελέχη, να καθυστερήσουν ή να διακόψουν τις προγραμματισμένες διασυνοριακές τους επενδύσεις. Ωστόσο, καθώς ο νέος, μετά-πανδημικός κόσμος παρέχει, επίσης, σημαντικές ευκαιρίες, το 45% αναφέρουν ότι αντισταθμίζουν τους κινδύνους επιταχύνοντας τις διασυνοριακές του επενδύσεις.
Την ίδια ώρα, εν μέσω ελλείψεων εργατικού δυναμικού, και καθώς αυξάνεται αιφνιδίως η καταναλωτική ζήτηση δημιουργώντας σημαντικές αναταράξεις στις παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού, οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι έχουν λάβει μέτρα για να ενισχύσουν τη λειτουργική ανθεκτικότητα των επιχειρήσεών τους και να μειώσουν το κόστος των logistics.
Είναι ενδιαφέρον ότι, αν και οι οξυνόμενες παγκόσμιες εντάσεις βρίσκονται στην κορυφή της ατζέντας για τους Έλληνες Διευθύνοντες Συμβούλους, εντούτοις θεωρούν ως κρισιμότερους κινδύνους για τη μελλοντική αναπτυξιακή τους στρατηγική τις μεταβαλλόμενες δημογραφικές τάσεις, την ασταθή οικονομική ανάπτυξη, την επιταχυνόμενη χρήση της τεχνολογίας και των δεδομένων από τους ανταγωνιστές, και την αβεβαιότητα σχετικά με την εξέλιξη των μετασχηματιστικών τεχνολογιών.
Ο ψηφιακός μετασχηματισμός και οι στρατηγικές ESG αποτελούν το κλειδί για τη δημιουργία αξίας
Πολλοί Έλληνες CEOs αναγνωρίζουν την ανάγκη να επενδύσουν σήμερα, για να αξιοποιήσουν ευκαιρίες στο μέλλον. Καθώς η πανδημία επιταχύνει την ψηφιοποίηση, κορυφαία στελέχη αναφέρουν τις επενδύσεις στον ψηφιακό μετασχηματισμό, αλλά και στις υπάρχουσες επιχειρηματικές δραστηριότητες, ως βασικές προτεραιότητες για την επιτάχυνση της οργανικής ανάπτυξης και της δημιουργίας αξίας.
Τα στελέχη των ελληνικών επιχειρήσεων αναμένουν ότι η αποτελεσματική χρήση των δεδομένων για την ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών, θα αποτελέσει τη βασική πηγή ανάπτυξης της εταιρείας τους τα επόμενα πέντε χρόνια. Επιπλέον, με τις ραγδαίες εξελίξεις που παρατηρούνται στην τεχνολογία (τεχνητή νοημοσύνη, αυτοματισμοί, Internet of Things κ.λπ.), οι Έλληνες CEOs βλέπουν την τεχνολογία και τον αυτοματισμό ως στρατηγικούς μοχλούς για τη βελτίωση των περιθωρίων κέρδους. Ο αυτοματισμός, ειδικότερα, προσφέρει τεράστιες δυνατότητες στους CEOs που θέλουν να προωθήσουν τον μετασχηματισμό των επιχειρήσεών τους και να κατευθύνουν τους εργαζομένους σε δραστηριότητες υψηλότερης αξίας.
Οι επενδύσεις για βιώσιμη ανάπτυξη βρίσκονται, επίσης, στο στόχαστρο, αναδεικνύοντας τη σχετική σημασία που αποδίδει η πλειονότητα των Ελλήνων CEOs στα ζητήματα ESG, ως καταλύτη αξίας κατά τα επόμενα χρόνια. Βλέπουν τη στρατηγική τους για τη βιώσιμη ανάπτυξη, τόσο ως βασικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, όσο και ως παράγοντα που επιτρέπει σε άλλες εταιρείες και πελάτες να μετασχηματιστούν. Ωστόσο, ενώ το 75% των στελεχών των ελληνικών επιχειρήσεων δηλώνουν ότι οι επενδυτές τους υποστηρίζουν θερμά τα καλά διατυπωμένα επενδυτικά σχέδια, το 65% δηλώνουν ότι αντιμετώπισαν αντίσταση σχετικά με τη στρατηγική μετάβασης προς τη βιώσιμη ανάπτυξη, αναφέροντας το κόστος και τις πιθανές μακροπρόθεσμες αποδόσεις, ως βασικές ανησυχίες για τους επενδυτές.
Οι Έλληνες CEOs υιοθετούν μια συντηρητική προσέγγιση ως προς τις συγχωνεύσεις και εξαγορές
Οι γρήγορες και ταυτόχρονες αλλαγές στο επιχειρηματικό και γεωπολιτικό τοπίο, κάνουν τους Έλληνες CEOs να υιοθετούν μια πιο συντηρητική στάση όσον αφορά τη σύναψη συμφωνιών, με μόνο το 41% (έναντι 59% των CEOs παγκοσμίως) να δηλώνουν ότι θα επιδιώξουν ενεργά συγχωνεύσεις και εξαγορές τους επόμενους 12 μήνες. Αντίθετα, τα στελέχη στην Ελλάδα φαίνονται ικανοποιημένα με την αναμόρφωση των χαρτοφυλακίων τους μέσω οργανικών επενδύσεων – εφόσον προβούν σε αλλαγές.
