Insights

Η ΕΥ πέτυχε παγκοσμίως αρνητικό αποτύπωμα άνθρακα
Επιλεγμένα Η EY παγκοσμίως πέτυχε αρνητικό αποτύπωμα άνθρακα – ένα σημαντικό ορόσημο στο ταξίδι της προς τη βιώσιμη ανάπτυξη
    Ανθεκτικότητα και σταθερότητα: Πώς θα γίνει η Ελλάδα ακόμη πιο ανταγωνιστική ως επενδυτικός προορισμός;

    Η τέταρτη έκδοση της έρευνας, EY Attractiveness Survey Ελλάδα 2022, αναδεικνύει την ανθεκτικότητα της ελκυστικότητας της χώρας ως επενδυτικού προορισμού σε μια δύσκολη περίοδο.

    13 Ιουλ 2022 Πάνος Παπάζογλου

    Πώς μπορεί ο Αγροδιατροφικός τομέας να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις του αύριο, σήμερα;

    Η EY Ελλάδος και η Τράπεζα Πειραιώς, εκπόνησαν από κοινού μια αναλυτική καταγραφή των μεγεθών, των προκλήσεων και των ευκαιριών που αντιμετωπίζει ο τομέας, προσπαθώντας να «αποκωδικοποιήσουν» όλα όσα θα καθορίσουν το σήμερα, το αύριο και το μετέπειτα της αγροδιατροφής στη χώρα μας, αλλά και σε ολόκληρο τον κόσμο.

    11 Απρ 2022 Θάνος Μαύρος

    Πιο πρόσφατα

    Έκρηξη των κυβερνοεπιθέσεων μέσα στην πανδημία

    Οι επενδύσεις από μόνες τους δε διασφαλίζουν την επίτευξη ενός ικανοποιητικού επιπέδου προστασίας έναντι των κυβερνοαπειλών. Οι οργανισμοί θα πρέπει να προσεγγίζουν το ζήτημα της κυβερνοασφάλειας ολιστικά, καθορίζοντας ενιαία στρατηγική, η οποία εκτός από την ευθυγράμμιση των αντίστοιχων απαιτήσεων ασφαλείας με τους επιχειρησιακούς στόχους, θα πρέπει να επικεντρώνεται και στο ανθρώπινο στοιχείο.

    10 Φεβ 2022 Παναγιώτης Παπαγιαννακόπουλος

    Στην πορεία μας προς ένα ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα, μπορούμε να αποφύγουμε το αδιέξοδο;

    58η έκδοση Δείκτη Ελκυστικότητας Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (RECAI) της ΕΥ: Οι συνθήκες είναι ώριμες για την ταχεία ανάπτυξη των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, αλλά εξακολουθούν να υπάρχουν ακόμη προκλήσεις που θα μπορούσαν να καθυστερήσουν την πρόοδο.

    12 Οκτ 2021 Ben Warren

    «Γεφυρώνοντας» το χάσμα των γενεών: Ο Ηγέτης και η Generation Z

    Για να εμπνεύσουν, να καθοδηγήσουν και να παραμείνουν κοντά στους νεότερους εργαζόμενους, οι επιχειρήσεις οφείλουν να υιοθετήσουν ένα εντελώς νέο μοντέλο ηγεσίας, που θα ανταποκρίνεται στις διαφορετικές ανάγκες και προσδοκίες τους.

    4 Οκτ 2021 Ευτυχία Κασελάκη

    Οι ελληνικές επιχειρήσεις θέτουν την καινοτομία και τους πελάτες στο επίκεντρο της εταιρικής στρατηγικής

    Αξιοποιώντας τις επιδόσεις τους κατά τη πανδημία, οι ελληνικές επιχειρήσεις σχεδιάζουν τολμηρές κινήσεις για την ενίσχυση της οργανικής ανάπτυξής τους.

    18 Μαΐ 2021 Τάσος Ιωσηφίδης

    Ο Ηγέτης της Ομάδας: Από το «Εγώ», στο «Εμείς»

    Οι ηγέτες ομάδων είναι σημαντικό να διαθέτουν αφήγημα και να ορίζουν με σαφήνεια το όραμα και τον σκοπό της επιχείρησης ή ομάδας, ώστε να δημιουργούν ομάδες με κοινή ταυτότητα και προορισμό.

    26 Απρ 2021 Ευτυχία Κασελάκη

    Εξετάζοντας τις προοπτικές της Ελλάδας ως διεθνούς εμπορευματικού κέντρου – σήμερα, αύριο και μετέπειτα

    Η δεύτερη έκδοση της έρευνας της EY, «Ελλάδα: Διεθνές Εμπορευματικό Κέντρο», εξετάζει τον ρόλο της Ελλάδας ως ανταγωνιστικού διαδρόμου διαμεταφοράς για το θαλάσσιο εμπόριο της Ευρώπης με την Ασία.

    19 Απρ 2021 Θάνος Μαύρος

    Ο Ηγέτης ως Άτομο: Προσεγγίζοντας το «Εγώ»

    Η ηγεσία περιλαμβάνει μια σειρά από ιδιότητες που υπερβαίνουν την ιεραρχία και που ξεχωρίζουν αυτούς που ηγούνται, από αυτούς που απλώς διοικούν ή διευθύνουν – τον «Ηγέτη της Καρδιάς» από τον «Ηγέτη του Τίτλου».

    22 Μαρ 2021 Ευτυχία Κασελάκη

    Το DNA του CFO του αύριο

    Το 2020 ήταν μια χρονιά ορόσημο για τις επιχειρήσεις παγκοσμίως, καθώς η πανδημία ήρθε να ανατρέψει μια σειρά από επιχειρηματικές – και όχι μόνο – πρακτικές που θεωρούσαμε δεδομένες, αλλά και να δώσει περαιτέρω ώθηση σε αλλαγές και τάσεις που ήταν ήδη σε εξέλιξη, όπως η επανάσταση της ψηφιακής τεχνολογίας.

    19 Φεβ 2021 Χρήστος Βάρσος

    Επαναπροσδιορίζοντας το μέλλον της Ελλάδας

    Παρά τις αναπάντεχες και μεγάλες διαταραχές που το σημάδεψαν, το 2020 έφυγε με ένα ελπιδοφόρο μήνυμα: η επιστήμη και η τεχνολογία μπορούν να δώσουν απαντήσεις σε πολλά από όσα μας απασχολούν.

    10 Φεβ 2021 Πάνος Παπάζογλου

    Η σημασία των αυξημένων επιπέδων πολιτικού κινδύνου, για τις επιχειρήσεις το 2021

    Το 2021 αναμένεται να είναι μία χρονιά όπως καμία άλλη. Τα στελέχη των επιχειρήσεων πρέπει να προετοιμαστούν για 10 βασικούς κινδύνους – από τη γεωπολιτική του COVID-19, έως τις κοινωνικές αναταραχές.

    9 Δεκ 2020 Jon Shames

    Πώς μπορεί ο CFO να εξελιχθεί σήμερα, για να επαναπροσδιορίσει την οικονομική διεύθυνση του αύριο;

    Οι CFOs θα πρέπει να θέσουν τις χρηματοοικονομικές λειτουργίες στο επίκεντρο της δημιουργίας μακροπρόθεσμης αξίας, να εμπνεύσουν μία ανοικτή και ευέλικτη οικονομική διεύθυνση και να αναδείξουν τη συναισθηματική νοημοσύνη.

    26 Ιαν 2021 Myles Corson

    COVID-19: Πώς να επιστρέψετε καλύτεροι, και όχι απλά στην κανονικότητα

    Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να τροφοδοτούν την αλλαγή, όχι να την αποφεύγουν, ώστε να είναι καλύτερα προετοιμασμένες για τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που έρχονται.

    2 Σεπ 2020 Jeff Wong

    Αν ο μετασχηματισμός της επιχείρησής σας είναι ένα ταξίδι, πώς μπορεί το Διοικητικό Συμβούλιο να εξασφαλίσει ότι όλοι σας ακολουθούν σε αυτό;

    Τα Διοικητικά Συμβούλια πρέπει να επικεντρωθούν στη μακροπρόθεσμη αξία, την εταιρική κουλτούρα και το ανθρώπινο δυναμικό, για να τροφοδοτήσουν τον οργανωτικό μετασχηματισμό στη μετά-COVID-19 εποχή.

    16 Σεπ 2020 Sharon Sutherland

    Οι επενδύσεις ως μοχλός για βιώσιμη ανάπτυξη. Πόσο έτοιμη είναι η Ελλάδα;

    Καθώς η πανδημία του κορωνοϊού απειλεί να βυθίσει την παγκόσμια αλλά και την ελληνική οικονομία σε μια νέα, βαθιά ύφεση, η ανάγκη ενίσχυσης των άμεσων ξένων επενδύσεων γίνεται ακόμη επιτακτικότερη.

    15 Ιουλ 2020 Πάνος Παπάζογλου

    Επαναπροσδιορίζετε οι ίδιοι το μέλλον ή το μέλλον επαναπροσδιορίζει εσάς;

    O COVID-19 έθεσε βιαίως την παγκόσμια οικονομία σε μια νέα πορεία. Η κατανόηση των μέγα-τάσεων (Megatrends) που επηρεάζουν τον κόσμο, μπορεί να σας βοηθήσει να κάνετε τις σωστές στρατηγικές επιλογές.

    19 Ιουν 2020 EYQ

    Τι σημαίνει η κρίση του COVID-19 από γεωστρατηγικής άποψης

    Ενώ ο COVID-19 μονοπωλεί τη δημοσιότητα, το πλαίσιο για την αποτελεσματική διαχείριση γεωπολιτικών κινδύνων, δεν έχει αλλάξει θεμελιωδώς

    25 Μαϊ 2020 Jon Shames

    Τρεις τρόποι με τους οποίους οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν τον COVID-19

    Οι επιχειρήσεις ανταποκρίνονται με αμεσότητα στο «τώρα», προετοιμαζόμενες για την «επόμενη μέρα» και σκεπτόμενες το «μετέπειτα» της κρίσης.

    30 Απρ 2020 Ryan Burke

    H επάνοδος της Ελλάδας ως επενδυτικού προορισμού. Πώς θα εκμεταλλευτούμε την ευκαιρία;

    Όλοι σήμερα αναγνωρίζουμε ότι η Ελλάδα χρειάζεται ένα επενδυτικό σοκ για να μπορέσει να επανέλθει σε υψηλούς και βιώσιμους ρυθμούς ανάπτυξης.

    3 Ιουλ 2019 Πάνος Παπάζογλου

    Made in Greece: Το μεγάλο στοίχημα των ελληνικών εξαγωγών

    Το 2009, η χώρα μας βυθίστηκε σε μια βαθιά κρίση εξαιτίας ενός διπλού ελλείμματος: του κρατικού προϋπολογισμού και της ανταγωνιστικότητας.

    20 Ιουν 2018 Πάνος Παπάζογλου

    Δημοφιλέστεροι αρθρογράφοι

    Τάσος Ιωσηφίδης

    Εταίρος και Επικεφαλής Τμήματος Συμβούλων Εταιρικής Στρατηγικής και Συναλλαγών της EY Ελλάδος. Επικεφαλής Τομέα Ενέργειας & Υπηρεσιών Κοινής Ωφέλειας της EY Ελλάδος. EY SaT Technology, Media, and Telecommunications (TMT) Leader για την περιοχή της Κεντρικής, Ανατολικής, Νοτιοανατολικής Ευρώπης και Κεντρικής Ασίας (CESA)

    Πιο πρόσφατα

    Οι Έλληνες CEOs εστιάζουν στην οργανική ανάπτυξη

    Οι ελληνικές επιχειρήσεις θέτουν την καινοτομία και τους πελάτες στο επίκεντρο της εταιρικής στρατηγικής

     

    tassos iossiphides

    Θάνος Μαύρος

    Εταίρος, Συμβουλευτικές Υπηρεσίες EY Ελλάδος - Επικεφαλής Τμήματος Εφοδιαστικής Αλυσίδας και Διεπιχειρησιακών Λειτουργιών EY Ελλάδος και EY Κεντρικής, Ανατολικής, Νοτιοανατολικής Ευρώπης και Κεντρικής Ασίας (CESA)

    Πιο πρόσφατα

    Πώς μπορεί ο Αγροδιατροφικός τομέας να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις του αύριο, σήμερα;

    Καθώς o Έλληνας καταναλωτής αλλάζει, πόσο έτοιμη είναι η επιχείρησή σας να ανταποκριθεί;

    Εξετάζοντας τις προοπτικές της Ελλάδας ως διεθνούς εμπορευματικού κέντρου – σήμερα, αύριο και μετέπειτα

    thanos mavros
    eftichia kasselaki

    Ευτυχία Κασελάκη

    Εταίρος, Συμβουλευτικές Υπηρεσίες EY Ελλάδος – Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Ανθρώπινου Δυναμικού

    Πιο πρόσφατα

    Το αύριο είναι εδώ. Η ηγεσία του μέλλοντος, είναι;

    «Γεφυρώνοντας» το χάσμα των γενεών: Ο Ηγέτης και η Generation Z

    Προηγούμενο

    Τι κάνουμε