Οι alumni μπορούν, επίσης, να χρησιμεύσουν ως πρέσβεις των εταιρειών στις οποίες εργάστηκαν, φέρνοντας έναν πλούτο συστάσεων. Η παγκόσμια έρευνα EY Alumni Survey 2021, αποκάλυψε ότι το 84% θα πρότειναν κάποιον συνάδελφο στην ΕΥ, το 70% θα πρότειναν τον οργανισμό της ΕΥ ως χώρο εργασίας και το 31% θα σκέφτονταν να επιστρέψουν οι ίδιοι στην εταιρεία.
Τα οφέλη των επαναπροσλήψεων
Υπάρχει ένα σημαντικό πλεονέκτημα στο να καλωσορίζετε πίσω συναδέλφους που αποχώρησαν από την εταιρεία σας, αλλά παρέμειναν σε επαφή μέσω ενός προγράμματος πρώην εργαζόμενων ή μέσω προσωπικών επαφών.
Ο Trent Henry, Global Vice Chair of Talent της ΕΥ, αναφέρει ότι «οι alumni μας κατανοούν την επιχείρησή μας, τους πελάτες μας και τις αξίες του οργανισμού. Κάθε χρόνο, περίπου το 15% των εξωτερικών μας προσλήψεων προέρχεται από την κοινότητα των πρώην εργαζομένων μας». Έχοντας δοκιμαστεί, μπορούν να συνεισφέρουν, όχι μόνο την εμπειρία που έλαβαν στο παρελθόν, αλλά και νέες δεξιότητες και προοπτικές.
Υπάρχουν τεράστια οφέλη που πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά την επαναπρόσληψη πρώην εργαζόμενων: μια ταχύτερη διαδικασία πρόσληψης, εξοικονόμηση χρόνου για την εισαγωγή και την εκπαίδευση, καθώς και μεγαλύτερες δυνατότητες για τον εργαζόμενο να ενσωματωθεί γρήγορα και να είναι άμεσα αποτελεσματικός στον ρόλο του. Θα μπορούσαν ακόμη και να καταλήξουν να διευθύνουν τον οργανισμό, όπως ο Mark Weinberger, πρώην Global Chairman και CEO της EY. Ο Mark αποχώρησε από την ΕΥ τρεις φορές στην καριέρα του, προτού τελικά επιστρέψει για να ηγηθεί του οργανισμού και να αποσυρθεί, τελικά, το 2019.
Τα οφέλη είναι αμφίδρομα. Ο Tom Lardner, πρώην εργαζόμενος της EY στη Νέα Υόρκη, έφυγε από την εταιρεία το 1997 και, ενώ η προοπτική του άλλαξε, οι δεσμοί του με τον οργανισμό παρέμειναν. Θυμάται: «Πήγα σε μια εκδήλωση alumni και ένας από τους παρευρισκόμενους της EY εκείνο το βράδυ υπήρξε προσωπικός μέντοράς μου. Η επανασύνδεση μαζί του οδήγησε σε επακόλουθες συζητήσεις σχετικά με την τρέχουσα καριέρα μου, τις μελλοντικές φιλοδοξίες και τις πιθανές ευκαιρίες και, τελικά, οδήγησε στην επιστροφή μου στην EY». Αφού άλλαξε μονοπάτι στην καριέρα του, κατά τη διάρκεια της απουσίας του από την ΕΥ, ο Tom είχε την ευκαιρία να επαναπροσληφθεί σε ένα νέο τμήμα υπηρεσιών και να αναπτυχθεί μαζί του. 21 χρόνια μετά, ο Tom εξακολουθεί να αποκτά νέες εμπειρίες. «Η ευκαιρία να παίξω ρόλο στην προώθηση της επιχειρηματικής ανάπτυξης σε ένα περιβάλλον που βασίζεται στην εμπιστοσύνη, ήταν ένα δώρο το οποίο ήταν θεμελιώδες για την καριέρα μου».
Επαγγελματική εξέλιξη
Η πανδημία ώθησε τους ανθρώπους να επανεκτιμήσουν τους επαγγελματικούς στόχους τους, καθώς και την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Ένα δίκτυο alumni παρέχει μια πλούσια πηγή επαφών, υποστήριξης και καθοδήγησης, που μπορεί να βοηθήσει τους ανθρώπους να διαχειριστούν αυτές τις αλλαγές. Το δίκτυο alumni της ΕΥ αριθμεί πάνω από ένα εκατομμύριο μέλη, πολλά από τα οποία δηλώνουν ευτυχείς που άλλοι πρώην εργαζόμενοι μπορούν να απευθύνονται σε αυτούς για συμβουλές, συστάσεις και υποστήριξη στην καριέρα τους.
Ο Cameron Fleming αποχώρησε από την ΕΥ για να ξεκινήσει τη δική του επιχείρηση ιατρικών προμηθειών. Θυμάται πώς οι Εταίροι τον ενθάρρυναν να κάνει το άλμα προς το επιχειρείν και εξακολουθούν να τον καθοδηγούν και τώρα: «Είναι τόσο υποστηρικτικοί. Ακόμα και σήμερα προσπαθούν να με συστήσουν σε ανθρώπους ή έχουν προτάσεις». Επιπρόσθετα, το δίκτυο alumni είναι μια σημαντική δεξαμενή γνώσεων, όπου τα μέλη του μπορούν να ανταλλάσσουν πληροφορίες και εμπειρίες, να παρακολουθούν τις τάσεις της αγοράς και να βελτιώνουν τις δεξιότητές τους.
Για την Debra von Sturch, η συνταξιοδότηση μετά από 38 χρόνια στην EY δεν ήταν το τέλος της επαγγελματικής της εξέλιξης. Ήθελε να συνεχίσει να αξιοποιεί τις δεξιότητές της και να βρίσκεται σε «πνευματική εγρήγορση και σε επαφή με τους ανθρώπους». Ως αποτέλεσμα, η Debra εντάχθηκε σε τρία διοικητικά συμβούλια και γνωρίζει με ποιον να επικοινωνήσει αν έχει κάποια ερώτηση. Πρόσφατα πήγε σε ένα δείπνο πρώην Εταίρων και δήλωσε ότι «ήταν χαρά μου να συναντήσω άλλους συνταξιούχους Εταίρους και να ανταλλάξω απόψεις για το τι είχαμε κάνει». Η συμμετοχή στο EY Strategic Growth Forum τής έδωσε, επίσης, τη δυνατότητα να «ιδωθώ με το παλιό μου οικοσύστημα» και να διατηρήσει ζωντανές αυτές τις σχέσεις.
Συμπέρασμα
«Καθώς οι επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο επανεφευρίσκουν το εργατικό δυναμικό τους, η διατήρηση μιας ισχυρής, συνδεδεμένης κοινότητας πρώην, τωρινών και μελλοντικών εργαζομένων πρέπει να βρίσκεται στην προμετωπίδα της στρατηγικής ανθρώπινου κεφαλαίου», δηλώνει ο Michael Thompson, EMEIA Workforce Advisory Leader της EY. «Καθώς υλοποιούμε την υπόσχεσή μας για μια εξαιρετική εργασιακή εμπειρία στην ΕΥ, βοηθούμε παράλληλα τους πελάτες μας να συνεχίσουν να ξεχωρίζουν μέσω της πρότασης αξίας που προσφέρουν στους εργαζόμενούς τους. Βάζοντας τους ανθρώπους στο επίκεντρο της στρατηγικής σας, θα σας επιτρέψει να μετασχηματίσετε τα εταιρικά αποτελέσματά σας».
Η ενεργή δικτύωση αποτελεί ζωτικό στοιχείο της επαγγελματικής εξέλιξης, καθώς και πηγή υποστήριξης για την αντιμετώπιση των προκλήσεων της «Μεγάλης Παραίτησης». Όποια κι αν είναι η τρέχουσα πρόκληση, είτε πρόκειται για αναζήτηση συμβουλών σχετικά με μια νέα ευκαιρία εργασίας, είτε για την εύρεση του κατάλληλου ατόμου για έναν νέο ρόλο, είτε απλώς για την οικοδόμηση σχέσεων με ανθρώπους που εκτιμάτε, η επανασύνδεση με ένα μέλος ενός αξιόπιστου δικτύου επαγγελματιών μπορεί να σας οδηγήσει κάπου ξεχωριστά.