5 λεπτά 5 Ιουλ 2018
female leader running meeting

Γιατί οι οικογενειακές επιχειρήσεις αναπτύσσονται ταχύτερα από άλλες παρόμοιες επιχειρήσεις

5 λεπτά 5 Ιουλ 2018
Related topics Growth

Μάθετε τι βρίσκεται στην κορυφή της αναπτυξιακής τους ατζέντας

Ηαυξανόμενη παγκόσμια εμπιστοσύνη προσφέρει ένα θετικό περιβάλλον για τα αποτελέσματα της έρευνας EY Growth Barometer 2018 , και οι οικογενειακές επιχειρήσεις αντανακλούν αυτή την αυξανόμενη αισιοδοξία.

Οι αναπτυξιακές προοπτικές για όλες τις μεγάλες οικονομίες κινούνται ανοδικά από το 2018, με τις προβλέψεις του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου (ΔΝΤ) να βρίσκονται στο 3,9% για φέτος. Αυτός ο σπάνιος συγχρονισμός της ανάπτυξης των οικονομιών παγκοσμίως, ο τονώνει τις φιλοδοξίες ανάπτυξης της ηγεσίας των μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεων, μεσαίας C-suite ανάπτυξης, με επικεφαλής τις εταιρείες της περιοχής Ασίας - Ειρηνικού. Οι οικογενειακές επιχειρήσεις, όχι μόνο αντανακλούν αυτές τις φιλοδοξίες, αλλά και τις ενισχύουν.

Όπως και το προηγούμενο έτος, διαπιστώνουμε, ότι οι οικογενειακές επιχειρήσεις αναπτύσσονται ταχύτερα και δημιουργούν περισσότερες θέσεις εργασίας από ό,τι οι άλλες παρόμοιες επιχειρήσεις. Φέτος, διαπιστώνουμε, επίσης, ότι οι οικογενειακές επιχειρήσεις είναι πιο πιθανό να έχουν μια γυναίκα στο τιμόνι, καθώς η διαφορετικότητα αναδεικνύεται ως μια σημαντική προτεραιότητα των κριτηρίων πρόσληψης σε όλη τη μεσαία αγορά.

Εστιάζουν στις υπερπόντιες αγορές για να εξαπλωθούν, αναζητώντας εξωτερικές συμμαχίες προκειμένου να επιταχύνουν την καινοτομία.

Μετά την μεγάλη στροφή κατά το 2017, ο αγώνας για την υιοθέτηση της έξυπνης αυτοματοποίησης και της μηχανικής μάθησης (τεχνητή νοημοσύνη (AI)) αποτελεί προτεραιότητα, καθώς οι οικογενειακές επιχειρήσεις θέλουν να αλλάξουν δραστικά τις διαδικασίες, να βελτιώσουν την εμπειρία των πελατών και να δημιουργήσουν νέα επιχειρηματικά μοντέλα.

  • Η μεθοδολογία της έρευνας EY Growth Barometer

    H EY ανέθεσε στην Euromoney Inistitutional Investor Thought Leadership να πραγματοποιήσει μια διαδικτυακή έρευνα με 2.766 C-suite στελέχη (60% CEOs, ιδρυτές ή διευθυντές) σε εταιρείες από 21 χώρες, με έσοδα από 1 εκατ. δολάρια έως 3 εκατ. δολάρια. Η έρευνα πραγματοποιήθηκε από τις 15 Ιανουαρίου μέχρι την 1 Μαρτίου 2018. Η EY κάλεσε το δίκτυο των alumni του EY Entrepreneur Of The Year™ από όλο τον κόσμο να συμμετάσχει στην έρευνα. Η έρευνα ήταν διαθέσιμη στα αγγλικά και σε έξι άλλες γλώσσες. Περεταίρω διεξοδικές συνεντεύξεις πραγματοποιήθηκαν κατά τον Μάρτιο και Απρίλιο του 2018, ώστε να συγκεντρωθούν πρόσθετες και πιο συγκεκριμένες πληροφορίες. Από αυτές, 351 ήταν από επικεφαλής οικογενειακών επιχειρήσεων. Τα ποσοτικά στοιχεία συμπληρώθηκαν με περισσότερες από 30 εις βάθος συνεντεύξεις με CEOs.

Μάθετε περισσότερα για την ανάπτυξη των οικογενειακών επιχειρήσεων στην παρακάτω έκθεσή μας.

Μια γυναίκα επαγγελματίας που ηγείται της συζήτησης σχετικά με θέματα στρατηγικής
(Chapter breaker)
1

Κεφάλαιο 1<sup>ο</sup>

Στρατηγικές Ανάπτυξης

Οι μεσαίες επιχειρήσεις κατανοούν την πορεία των δραστικών αλλαγών και αναπτύσσονται εκτός των συνόρων τους, δημιουργώντας νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες

Πάνω από το ένα τρίτο (34%) των οικογενειακών επιχειρήσεων στοχεύουν σε διψήφιους ρυθμούς ανάπτυξης (άνω του 10%) σε σχέση με το ένα τέταρτο (26%) των μη - οικογενειακών επιχειρήσεων.

Το ποσοστό των ερωτηθέντων που καταγράφουν διψήφιο ρυθμό ανάπτυξης έχει αυξηθεί κατά εννέα ποσοστιαίες μονάδες, σε σχέση με το 2017, ενώ όσοι έχουν επιτύχει υψηλή μονοψήφια ανάπτυξη αυξήθηκαν κατά 16 ποσοστιαίες μονάδες, σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Επιπλέον, καμία από τις εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα δεν είχε αρνητικό ρυθμό ανάπτυξης, ενώ το 2017, πέντε τοις εκατό του συνόλου των ερωτηθέντων σημείωνε μειωμένα έσοδα.

"Εδώ βλέπουμε να επιδρούν δύο παράγοντες", αναφέρει ο Marnix van Rij, EY Global Family Business Leader. "Σε όλο τον κόσμο, οι μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεις κατανοούν την πορεία των δραστικών αλλαγών και αναπτύσσονται εκτός των συνόρων τους, δημιουργώντας νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες. Αλλά βλέπουμε, παράλληλα, και οικογενειακές επιχειρήσεις να αξιοποιούν τα πλεονεκτήματα της μεγαλύτερης ευελιξίας και της απλοποιημένης λήψης αποφάσεων, προκειμένου να κινηθούν ταχύτερα από τις μη - οικογενειακές επιχειρήσεις."

Οι οικογενειακές επιχειρήσεις είναι περισσότερο πιθανό (27% σε σχέση με το 22% των μη - οικογενειακών επιχειρήσεων) να θέσουν ως προτεραιότητα την είσοδό τους σε αγορές του εξωτερικού, ως μέρος της αναπτυξιακής τους στρατηγικής.

"Βλέπουμε, ότι υπάρχουν πολλά οφέλη από την επέκτασή μας στην Νοτιοανατολική Ασία," λέει ο Niccolò Ricci, CEO της πολυτελούς ιταλικής μάρκας ανδρικής ένδυσης, Stefano Ricci. "Το Βιετνάμ, οι Φιλιππίνες, η Ταϊλάνδη και η Καμπότζη είναι χώρες, οι οποίες αποτελούν μεγάλες ευκαιρίες για εμάς. Για παράδειγμα, έχουμε ανοίξει μια μπουτίκ στην Πνομ Πεν. Βρισκόμαστε ήδη στην Σιγκαπούρη και στο Μακάο, όπου θα ανοίξουμε και τρίτη μπουτίκ φέτος, επομένως υπάρχουν πολλές ευκαιρίες για εμάς στην ευρύτερη περιοχή."

Όπως βλέπουμε και από τα αποτελέσματα των ερευνών του 2018, οι οικονομίες της περιοχής Ασίας Ειρηνικού, ιδιαίτερα η Κίνα και η Ινδία, αποτελούν την κινητήρια δύναμη της ανάπτυξης. Εδώ, πάνω από το 70% των οικογενειακών επιχειρήσεων που βρίσκονται σε αυτές τις οικονομίες, σχεδιάζουν μια διψήφια ανάπτυξη για αυτόν το χρόνο.

"Οι πρωτοβουλίες του Προέδρου Xi για σημαντικές επενδύσεις σε έργα, όπως το Belt and Road Initiative, το Made in China 2025, η δημιουργία της Silicon Valley στην Greater Bay Area και η φιλοδοξία να κυριαρχήσει στους κλάδους των νέων τεχνολογιών, ειδικά τηντεχνητή νοημοσύνη, τη ρομποτική και τη βιοτεχνολογία, προσφέρουν σημαντικές ευκαιρίες στους millennials της Κίνας," λέει ο Δρ. Roger King, Καθηγητής Οικονομικών, στο Hong Kong University of Science and Technology Business School.

Νεαρή γυναίκα στο μετρό που εργάζεται σε φορητό υπολογιστή
(Chapter breaker)
2

Κεφάλαιο 2<sup>ο</sup>

Ενισχύοντας το ανθρώπινο ταλέντο ενδοεταιρικά

Οι οικογενειακές επιχειρήσεις εστιάζουν περισσότερο στην ανάπτυξη των ταλέντων τους, ως παράγοντα διαφοροποίησης από άλλες παρόμοιες επιχειρήσεις

Όπως και το προηγούμενο έτος, οι οικογενειακές επιχειρήσεις εστιάζουν περισσότερο στην ανάπτυξη των ταλέντων τους, προκειμένου να διαφοροποιηθούν από άλλες παρόμοιες επιχειρήσεις. Σχεδόν οι μισές (49%) το 2018, σκοπεύουν να προσλάβουν προσωπικό πλήρους απασχόλησης, σε αντίθεση με το 38% των μη - οικογενειακών επιχειρήσεων.

"Βλέπουμε τις οικογενειακές επιχειρήσεις να προσπαθούν να διατηρήσουν τα δυσεύρετα ταλέντα," δηλώνει ο van Rij, "αξιοποιώντας την ικανότητά τους να κινητοποιούν το προσωπικό σε μακροπρόθεσμη βάση, επιδιώκοντας παράλληλα να προσελκύσουν νέα ψηφιακά ταλέντα στις επιχειρήσεις τους."

Η διαφορετικότητα έχει ανέβει στην ατζέντα προσλήψεων των μεσαίων επιχειρήσεων–το 40% δηλώνει ότι αποτελεί την μεγαλύτερη προτεραιότητά τους, ποσοστό αυξημένο κατά 37 ποσοστιαίες μονάδες από το 2017. Δεδομένων των πολλών μελετών που αποδεικνύουν, ότι η διαφορετικότητα αποτελεί σημαντικό παράγοντα για την αποτελεσματικότητα και την επιτυχία των ομάδων, καθώς και στην λήψη αποφάσεων, είναι πολύ θετικό να βλέπουμε τους ηγέτες των μεσαίων επιχειρήσεων να ενστερνίζονται τα οφέλη από τις διαφοροποιημένες ομάδες.

Ασχολούμαι πλέον με την Örum Oy Ab, μια εταιρεία ανταλλακτικών αυτοκινήτων," λέει η Maria Aminoff, Deputy Chairman της Mercantile Oy Ab, της μητρικής εταιρείας μιας σειράς φιλανδικών επιχειρήσεων που βρίσκονται στην ιδιοκτησία της οικογένιας Aminoff. "Για μεγάλο χρονικό διάστημα, ήμουν η μοναδική γυναίκα στο Διοικητικό Συμβούλιο, αλλά μόλις προσλάβαμε ένα νέο μέλος για το Συμβούλιο, κι εγώ ήθελα ιδιαίτερα να προσλάβω γυναίκα. Ακόμα και σε πολύ ανδροκρατούμενους τομείς, όπως η αυτοκινητοβιομηχανία, πιστεύω, ότι οι γυναίκες έχουν πολλά να προσφέρουν."

Οι οικογενειακές επιχειρήσεις, φαίνεται, ότι προσφέρουν ένα εργασιακό περιβάλλον που είναι περισσότερο ευνοϊκό για την επιτυχία της γυναικείας ηγεσίας, σε σύγκριση με τις αντίστοιχες μη - οικογενειακές επιχειρήσεις. Το 9% των οικογενειακών επιχειρήσεων έχουν στο τιμόνι τους γυναίκα (σε σύγκριση με το 3% των υπόλοιπων ομάδων) εν΄ώ 24% της εκτελεστικής ηγεσίας είναι γυναίκες. Οι επικεφαλής των οικογενειακών επιχειρήσεων αναγνωρίζουν, όμως, ότι πρέπει να κάνουν περισσότερα, και να τοποθετήσουν την διαφορετικότητα ακόμα πιο υψηλά στην ατζέντα των προσλήψεών τους (40% των απαντήσεων).

Το ανθρώπινο δυναμικό με εξειδικευμένες δεξιότητες είναι επίσης αυξημένο (κατά 11 ποσοστιαίες μονάδες) από το 2017 και έρχεται δεύτερο, μετά την διαφορετικότητα (με το 16% των απαντήσεων).

"Πιστεύουμε ότι είναι πολύ σημαντικό να χτίσουμε ένα ισχυρό υπόβαθρο για θέματα σχετικά με την επιστήμη, την τεχνολογία, τη μηχανική και τα μαθηματικά (STEM) στην εκπαίδευση και επομένως αφιερώνουμε πολύ χρόνο στην συνεργασία μας με τα σχολεία και τα πανεπιστήμια," δηλώνει ο Craig Wilson, Managing Director της Williams Advanced Engineering. "Ακόμα και αυτό, αποτελεί μια σταγόνα στον ωκεανό, σε σύγκριση με την ανάγκη για εξειδικευμένα άτομα με καλό υπόβαθρο σε ζητήματα STEM καθώς και σε θέματα μηχανικής σε όλο το εύρος της βιομηχανίας."

Καθώς το ανθρώπινο ταλέντο γίνεται ολοένα και πιο ευκίνητο, "οι οικογενειακές επιχειρήσεις αξιοποιούν τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά που μπορούν να οικοδομήσουν την αφοσίωση και την εμπιστοσύνη προκειμένου να προσελκύσουν σπάνιες δεξιότητες," δηλώνει ο van Rij.

"Πιστεύω, ότι αρέσει στους ανθρώπους να δουλεύουν για οικογενειακές επιχειρήσεις, διότι έτσι αισθάνονται μέρος ενός οράματος, κομμάτι από κάτι που διαθέτει έναν ιδιαίτερο χαρακτήρα, όπου οι ιδιοκτήτες της επιχείρησης δουλεύουν μαζί με αυτούς," λέει ο Brett Franklin, δεύτερη γενιά της Franklin Companies, μιας εταιρείας real estate στο Σαν Αντόνιο, η οποία εξειδικεύεται στις κατασκευές και τη διαχείριση κατοικιών.

Στο ανθρώπινο ταλέντο εστιάζουν και οι απαντήσεις σε σχέση με τους παράγοντες, οι οποίοι θα επιταχύνουν περισσότερο την ανάπτυξη των οικογενειακών επιχειρήσεων, συγκεντρώνοντας το ένα τρίτο των απαντήσεων (34%), ποσοστό κατά επτά τοις εκατό μεγαλύτερο από το 2017 και 5% μεγαλύτερο από τις μη - οικογενειακές επιχειρήσεις.

Αναρριχητής μόνος του σε αναρριχητικό κέντρο
(Chapter breaker)
3

Κεφάλαιο 3<sup>ο</sup>

Οι προκλήσεις για την ανάπτυξη

Η αργή παγκόσμια ανάπτυξη είναι ο κορυφαίος εξωτερικός κίνδυνος για την ανάπτυξη.

Με του επικεφαλής των οικογενειακών επιχειρήσεων να εστιάζουν στην εξάπλωση των δραστηριοτήτων τους εκτός συνόρων, η παγκόσμια υποτονική ανάπτυξη χαρακτηρίστηκε ως ο κορυφαίος κίνδυνος για την ανάπτυξη, συγκεντρώνοντας το ένα τρίτο των απαντήσεων (33%), 9% περισσότερο από τις μη - οικογενειακές επιχειρήσεις, και με μια διαφορά 17 ποσοστιαίων μονάδων από τον δεύτερο μεγαλύτερο κίνδυνο, την αργή εγχώρια ανάπτυξη.

Ωστόσο, όταν πρόκειται για τις προκλήσεις που βρίσκονται πιο κοντά στα κεντρικά των επιχειρήσεων, η ανεπαρκείς ταμειακές ροές βρίσκονται στην κορυφή και επιλέγονται από πάνω από το ένα τρίτο (35%) των ηγετών και 21 ποσοστιαίες μονάδες πάνω από το 2017. "Η αύξηση των εσόδων μπορεί να οδηγήσει σε μείωση των ταμειακών ροών, χωρίς αυστηρή διαχείριση των ταμειακών ροών," λέει ο Δρ. Joseph Astrachan, Professor Emeritus, του Kennesaw State University. "Καθώς διερευνώνται νέες αγορές, οι όροι και οι προϋποθέσεις που καλύπτουν τις απαιτήσεις μπορεί να επιμηκυνθούν. Η προσαρμογή στα νέα πρότυπα cash out and in απαιτεί καλή ανάλυση των δεδομένων."

Η πίεση στο κεφάλαιο κίνησης δεν συνοδεύεται από την πρόσβαση σε κεφάλαια, τα οποία μόλις καταγράφονται. "Το πρόβλημα δεν είναι η πρόσβαση σε μακροπρόθεσμη χρηματοδότηση," λέει ο van Rij, "αλλά η εύρεση κεφαλαίου κίνησης, αρκετά γρήγορου ώστε οι επικεφαλής να ανταποκριθούν στο ταχύτατα μεταβαλλόμενο περιβάλλον, στο οποίο δραστηριοποιούνται"

Εργαζόμενος με τηγμένο μέταλλο από κλίβανο
(Chapter breaker)
4

Κεφάλαιο 4<sup>ο</sup>

Αγκαλιάζοντας τις επιχειρησιακές αλλαγές

Όπως και οι ηγέτες των μεσαίων επιχειρήσεων, οι CEOs των οικογενειακών επιχειρήσεων αγωνίζονται για την ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης στις επιχειρήσεις τους

Η ψηφιοποίηση των πάντων, παρότι έχει προβλεφθεί πριν από αρκετό διάστημα, τώρα επεκτείνεται με τόσο μεγάλη ταχύτητα, που οι CEOs των οικογενειακών επιχειρήσεων, όπως και οι αντίστοιχοι ηγέτες των μεσαίων επιχειρήσεων, αγωνίζονται για να ενσωματώσουν την τεχνητή νοημοσύνη στις επιχειρήσεις τους. Όπως όλοι οι συμμετέχοντες στην έρευνα, έτσι και το 62% των ηγετών των οικογενειακών επιχειρήσεων σχεδιάζουν να υιοθετήσουν την στα επόμενα δυο χρόνια, ποσοστό αυξημένο κατά 56 ποσοστιαίες μονάδες σε σχέση με το αντίστοιχο ποσοστό πριν 12 μήνες.

"Εντός της εταιρείας, μέσα στο εργοστάσιο για παράδειγμα, υπάρχουν ορισμένοι ρόλοι οι οποίοι θα μπορούσαν αυτοματοποιηθούν πλήρως στο μέλλον. Μπορώ να το δω να συμβαίνει στο μέλλον, δηλώνει ο Ibrahim Ashemimry, Co-Founder και Chairman του Munch Bakery, που βρίσκεται στην Τζέντα της Σαουδικής Αραβίας. "Βλέπουμε, επίσης, τη δυναμική του 3D printing. Εάν μπορούσαμε να εκτυπώσουμε με 3D printing ένα κέικ, θα ήταν για εμάς ένα όνειρο που γίνεται πραγματικότητα. Η Τεχνητή Νοημοσύνη (AI) μπορεί να αποδώσει τεράστιο όφελος για τις επιχειρήσεις μας, είτε στο customer engagement, μέσω της πλατφόρμας ηλεκτρονικού εμπορίου, είτε στον σχεδιασμό των επιχειρηματικών μας πόρων (ERP), όπου θα μπορούσαμε να χρησιμοποιήσουμε την AI για να προβλέψουμε πότε χρειάζεται να παράγουμε." 

Τα συστήματα γνώσης μετασχηματίζουν σχεδόν όλους τους τομείς των επιχειρηματικών διαδικασιών από την συνηθισμένη back-office υποστηρικτική λειτουργία, έως και την εμπειρία των πελατών. Σχεδόν ένα στα τρία (29%) C-suite στελέχη των οικογενειακών επιχειρήσεων χρησιμοποιεί την τεχνολογία για να βελτιώσει την παραγωγικότητα, όπως και σχεδόν ένα στα τέσσερα (24%) θεωρεί την σύγκλιση των τομέων ως μια σημαντική τάση που θα αλλάξει και θα έχει μεγάλο αντίκτυπο στις επιχειρήσεις (μετά τις δημογραφικές αλλαγές με το 33% των απαντήσεων).

Βλέπω μόνο ευκαιρίες να δημιουργούνται από την ψηφιοποίηση," λέει η Ingrid Faber της ολλανδικής οικογενειακής επιχείρησης Pooling Partners, του κορυφαίου προμηθευτή ξύλινων παλετών και κιβωτίων στην Ευρώπη. "Για παράδειγμα, η τεχνολογία στην οποία βασίζεται το Bitcoin – η διανεμημένη τεχνολογία λογιστικής – θα μπορούσε, δυνητικά, να αποδειχθεί χρήσιμη και να προσφέρει πολλά οφέλη στις επιχειρήσεις μας. Δεν αναφέρομαι στις επενδύσεις στα bitcoins, αλλά στο τι θα μπορούσε να προσφέρει η τεχνολογία πίσω από αυτά στις επιχειρήσεις μας.

Αναμένω, ότι ο αυτοματισμός στην παραγωγή παλετών στην επιχείρηση μας θα συνεχίσει να αυξάνεται. Οι διαδικασίες γίνονται, με τον καιρό, ολοένα και περισσότερο ρομποτικές, γεγονός που μας έχει βοηθήσει να υποστηρίξουμε την ταχύτητα και την ακρίβεια της παραγωγής," προσθέτει.

Οι απόψεις αυτές παρουσιάζονται στα αποτελέσματα της μελέτης μας, EY Growth Barometer 2018. Οι επικεφαλής των επιχειρήσεων δηλώνουν, ότι οι επενδύσεις στην τεχνολογία θα μετασχηματίσουν τις διαδικασίες (31%), θα βελτιώσουν την εμπειρία των πελατών (21%) και θα δημιουργήσουν νέα επιχειρηματικά μοντέλα (21%). Οι εταιρείες βρίσκονται σε διαφορετικά στάδια της υιοθέτησης της τεχνητής νοημοσύνης, αλλά καμιά τους δεν αμφισβητεί τον κρίσιμο ρόλο που θα διαδραματίσει στο μέλλον.

Η ανάπτυξη της τεχνητής νοημοσύνης
(Chapter breaker)
5

Κεφάλαιο 5<sup>ο</sup>

Καινοτομία: οι κινητήριες δυνάμεις και οι στρατηγικές

Το ρυθμιστικό πλαίσιο αναδεικνύεται ως η νέα κινητήρια δύναμη για την τόνωση της καινοτομίας.

Σε μια σαφώς μεγάλη μεταστροφή σε σχέση με τα περσινά δεδομένα, το ρυθμιστικό πλαίσιο αναδεικνύεται ως η νέα κινητήρια δύναμη για την τόνωση της καινοτομίας (μόνο 2 ποσοστιαίες μονάδες κάτω από την κερδοφορία) για περισσότερο από το ένα τέταρτο (27%) των στελεχών των οικογενειακών επιχειρήσεων παγκοσμίως, το οποίο αυξήθηκε κατά 14 ποσοστιαίες μονάδες σε σύγκριση με το 2017.

"Διαπιστώσαμε, ότι ο αντίκτυπος του ρυθμιστικού πλαισίου στις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα βοηθάει στην επιτάχυνση της καινοτομίας στα ηλεκτροκίνητα οχήματα," λέει ο van Rij, "και οι νέοι Ευρωπαϊκοί νόμοι σχετικά με την προστασία των δεδομένων θα δημιουργήσουν μια νέα κατηγορία από startups, οι οποίες θα εστιάζουν στο πώς να βοηθήσουν τις εταιρείες με αυτούς τους νέους κανονισμούς."

Σχεδόν το ένα πέμπτο των ηγετών των οικογενειακών επιχειρήσεων αυξάνει την καινοτομία μέσω της δημιουργίας εξωτερικών συμμαχιών. Αυτές οι εξωτερικές συμμαχίες μπορούν να λάβουν διάφορες μροφές, από την συνεργασία για έργα, έως και ολόκληρα συστήματα αλυσίδων εφοδιασμού. Άλλες επιχειρήσεις ψάχνουν συστηματικά για start-ups, οι οποίες μπορούν να επιταχύνουν την στρατηγική καινοτομίας τους.

"Πρόσφατα συνεργαστήκαμε με την Foresight Group, έναν διαχειριστή επενδύσεων, για να δημιουργήσουμε ένα αρχικό κεφάλαιο 20 εκατομμυρίων στερλινών," λέει ο Craig Wilson, Managing Director της Williams Advanced Engineering, τμήματος της βρετανικής εταιρείας Grand-Prix Engineering. "Η ιδέα είναι να εντοπίσουμε και να επενδύσουμε σε εταιρείες, οι οποίες επωφελούνται από την εμπειρία μας και τις οικονομικές γνώσεις της Foresight."

Καθώς η ταχύτητα των αλλαγών αυξάνεται, η εταιρική ευελιξία θα γίνεται όλο και πιο κρίσιμη στην μάχη για την επιβίωση και την ανάπτυξη. Παγκοσμίως, οι CEOs θεωρούν την γρήγορη λήψη αποφάσεων ως τον σημαντικότερο παράγοντα στην βελτίωση της ευελιξίας (27% των απαντήσεων). Στο ίδιο ποσοστό κινούνται και οι ηγέτες των οικογενειακών επιχειρήσεων.

"Οι ιδιοκτήτες των οικογενειακών επιχειρήσεων συνδέονται στενά με την διαχειριστική και εκτελεστική στρατηγική," λέει ο Thomas Zellweger, Καθηγητής Διοίκησης Επιχειρήσεων με εξειδίκευση στις οικογενειακές επιχειρήσεις, στο Πανεπιστήμιο του St Galen. "Αυτό τους επιτρέπει να λαμβάνουν αποφάσεις γρήγορα και να τις υλοποιούν. Ωστόσο, αληθεύει επίσης, ότι μπορεί να περνούν περιόδους αβεβαιότητας, αναμένοντας για περισσότερη σαφήνεια και μετά να ενεργήσουν γρήγορα, αλλά σίγουρα χρονικά αργότερα."

Τα στελέχη των οικογενειακών επιχειρήσεων αντιμετωπίζουν την ταχύτητα των αλλαγών, με ένα στα τέσσερα (25%) να αναφέρουν ότι αφιερώνουν τουλάχιστον το ήμισυ του χρόνου τους στη μελλοντική στρατηγική, οκτώ τοις εκατό περισσότερο από τα αντίστοιχα στελέχη των μη - οικογενειακών επιχειρήσεων. Από αυτούς που συμφωνούν, ότι αυτά τα ποσοστά δεν είναι αρκετά, τέσσερις στους δέκα (40%) αναζητούν managers για να τους βοηθήσουν σε κάποιες λειτουργικές διαδικασίες, προκειμένου οι πρώτοι να μπορούν να αφιερώσουν περισσότερο χρόνο στην μελλοντική στρατηγική.

"Οι οικογενειακές επιχειρήσεις εστιάζουν στην βιώσιμη ανάπτυξη, προστατεύοντας μακροπρόθεσμα τα χαρακτηριστικά των επιχειρήσεων. Οι αποφάσεις λαμβάνονται, επίσης, με την συμμετοχή λιγότερων ανθρώπων, λαμβάνονται γρηγορότερα και βασίζονται περισσότερο στην διαίσθηση παρά στα δεδομένα. Υπό αυτή την έννοια, είναι περισσότερο επιχειρηματικές αποφάσεις. Η εστίαση στο μακροπρόθεσμο μέλλον και η διατήρηση της επιχειρηματικότητας είναι μια πολυτέλεια που δεν διαθέτουν συχνά οι εισηγμένες ή οι μη - οικογενειακές επιχειρήσεις. αναφέρει ο Abdulrahman M. AlBassam, από την εταιρεία βιομηχανικών ειδών της Μέσης Ανατολής που φέρει το όνομά του.

Περίληψη

Η εστίαση στο μακροπρόθεσμο μέλλον επιτρέπει στις οικογενειακές επιχειρήσεις να κάνουν περισσότερο στρατηγικές κινήσεις, και μακροπρόθεσμες επενδύσεις τόσο στο ανθρώπινο δυναμικό, όσο και στην τεχνολογία και να ανταποκρίνονται γρήγορα στο επιταχυνόμενο ρυθμό των αλλαγών. Αναπτύσσονται ταχύτερα και προσλαμβάνουν περισσότερα άτομα από τις μη - οικογενειακές επιχειρήσεις.

Σχετικά με αυτό το άρθρο

Related topics Growth