8 minutos de lectura 22 ene. 2021
Abuelo grabando la altura del nieto en el pilar de la casa

Cómo las métricas comunes pueden impulsar la creación de valor a largo plazo

Por Carmine Di Sibio

EY Global Chairman and CEO

Apasionado por nuestros clientes y el poder de nuestra organización global. Facilitador del crecimiento y la innovación. Constructor de relaciones. Fanático de los deportes.

8 minutos de lectura 22 ene. 2021

El Consejo Empresarial Internacional del World Economic Forum (WEF-IBC, por sus siglas en inglés) ha propuesto un conjunto de métricas comunes para estimular la creación de valor sostenible. Es un paso positivo – si lo entendemos.

En resumen
  • El WEF-IBC – un grupo compuesto por 120 CEOs globales – ha propuesto un conjunto de métricas comunes para medir la creación de valor a largo plazo.
  • Las 21 métricas básicas y las 34 métricas ampliadas permiten una divulgación de los ESG consistente y comparable en todas las industrias y geografías.
  • Pueden y deben utilizarse para ayudar a orientar la transición del mundo laboral desde un enfoque centrado en el rendimiento financiero a corto plazo hasta la creación de valor a largo plazo.

Durante el pasado año y medio, el Consejo Empresarial Internacional del World Economic Forum (WEF-IBC) -un grupo de 120 CEOs globales- mantuvo una conversación sólida y prometedora con un conjunto de empresas globales, organismos de normalización e instituciones internacionales centrada en una única prioridad: medir el crecimiento sostenible e integrador de manera comparable y coherente. Hace mucho tiempo que debería haberse hecho.

Como líderes empresariales, sabemos que dirigir una empresa de éxito requiere crear valor a largo plazo entre los stakeholders. Sin embargo, a diferencia de las normas para medir el rendimiento financiero, no existe una norma establecida para medir la información no financiera y el valor que creamos para los stakeholders más allá de los accionistas – información que a menudo se incluye en la información ambiental, social y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés). De hecho, hay demasiadas maneras. Por una cuenta, hay más de 600 marcos y miles de métricas. Y, parafraseando a Peter Drucker, no se puede mejorar lo que no se puede medir.

Esa es una de las razones por las que es tan importante el trabajo realizado por el WEF-IBC – apoyado por las firmas de contabilidad denominadas Big Four, incluyendo EY, y Bank of America.

  

La métrica representa un paso adelante hacia un estándar universal de información ESG, ofreciendo una clara visibilidad de por qué es importante priorizar la creación de valor a largo plazo.

El reto ahora es que todos nosotros aprovechemos esa oportunidad.

Métrica: La puerta a la creación de valor a largo plazo

En agosto de 2019, 181 CEOs, entre los que me incluyo, firmaron en apoyo de la Declaración de la Mesa Redonda de Negocios la Declaración sobre el Propósito de una Corporación – de crear valor a largo plazo para todos los stakeholders. La iniciativa de métrica común del WEF-IBC es una forma de que podamos responsabilizarnos de este compromiso y de que los inversores, y otros stakeholders, evalúen nuestro desempeño en relación con este compromiso.

Por invitación del profesor Klaus Schwab, Presidente Ejecutivo del World Economic Forum, y de Brian Moynihan, Presidente del Consejo Empresarial Internacional y Presidente y Director General del Bank of America, las Big Four de contabilidad colaboraron para identificar un conjunto universal de parámetros que permitieran la presentación de informes comparables y coherentes en materia de ESG en todas las geografías y sectores, al tiempo que se fomentaba la convergencia hacia una norma global para la presentación de informes no financieros. "Measuring Stakeholder Capitalism: Toward Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation", publicado en septiembre de 2020, identificó 21 métricas básicas y 34 métricas ampliadas (derivadas de los organismos de normalización existentes como SASB, GRI y TCFD). Esta iniciativa está concebida para complementar a los organismos de normalización tradicionales, no para sustituirlos.

Propósito establecido: Propósito establecido de la empresa por el cual una empresa propone soluciones a los problemas económicos, ambientales y sociales

Composición del órgano de gobierno: Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités

Cuestiones materiales que afectan a los stakeholders: Temas materiales para los stakeholders y la empresa, cómo se identificaron los temas y cómo se involucró a los stakeholders

Anticorrupción: Capacitación en materia de anticorrupción, número/naturaleza de los incidentes e iniciativas/participación de los stakeholders para combatir la corrupción

Mecanismos protegidos de asesoramiento ético y de denuncia: Mecanismos internos/externos para buscar asesoramiento y denunciar preocupaciones sobre el comportamiento ético/legal

Integración del riesgo y la oportunidad en el proceso empresarial: Principales riesgos ESG a los que se enfrenta la empresa específicamente (incluidas las cuestiones económicas, ambientales y sociales materiales, como el cambio climático y la administración de datos), apetito de riesgos, cambio de los riesgos a lo largo del tiempo y respuesta a los cambios

Diversidad e inclusión (%): Porcentaje de empleados por categoría de empleado (grupo de edad, género y otros indicadores de diversidad)

Igualdad de remuneración (%): Sueldo básico/remuneración para cada categoría de empleados por lugares de operación importantes para las esferas prioritarias de la igualdad

Nivel salarial (%): Relación entre el salario inicial estándar por sexo en comparación con el salario mínimo local y la relación entre la remuneración total anual del director general y la mediana de la remuneración total anual de sus empleados, excepto el director general

Riesgo de incidentes de trabajo infantil, forzoso u obligatorio: Operaciones y proveedores con riesgo significativo de incidentes de trabajo infantil, forzoso u obligatorio

Salud & seguridad (%): Número, tasa y tipo de muertes y lesiones relacionadas con el trabajo; Acceso de los trabajadores a servicios médicos y de atención de la salud no relacionados con la ocupación (incluido el alcance del acceso)

Capacitación proporcionada (#, $): Promedio de horas de capacitación por género y categoría de empleado; costo de la capacitación/desarrollo por empleado a tiempo completo

Emisiones GHG: Para todos los GHG relevantes, informar en (tCO2e) las emisiones de alcance 1 y 2 del Protocolo de GHG, y estimar/informar las emisiones materiales upstream y downstream (Alcance 3 del Protocolo de GHG) cuando sea material

Aplicación de TCFD: Aplicar plenamente las recomendaciones de la TCFD o, de ser necesario, divulgar el calendario de aplicación y el compromiso de establecer normas sobre los GHG en consonancia con los objetivos del Acuerdo de París

Uso de la tierra y sensibilidad ecológica: Número y superficie de los sitios que son propiedad, están arrendados o gestionados en o adyacentes a áreas protegidas y/o áreas clave para la biodiversidad (KBA, por sus siglas en inglés)

Consumo y extracción de agua en zonas con estrés hídrico: Informe sobre las operaciones en las que se consumen materiales, mega litros de agua y el porcentaje de cada uno de ellos en regiones con un estrés hídrico de base alto o extremadamente alto. Además, estimar e informar para toda la cadena de valor.

Número absoluto y tasa de empleo: Número y tasa de nuevas contrataciones y de rotación de empleados por grupo de edad, género, otros indicadores de diversidad y región

Contribución económica: 1) Valor económico directo generado y distribuido (EVG&D, por sus siglas en inglés), 2) asistencia financiera recibida del gobierno

Contribución de la inversión financiera: 1) Gastos de capital menos depreciación, 2) recompra de acciones más pagos de dividendos

Total de gastos de I+D ($): Gastos relacionados con I+D

Total de impuestos pagados: Total de impuestos globales soportados por la empresa, incluidos los impuestos sobre la renta de las empresas, los impuestos sobre la propiedad, el impuesto sobre el valor añadido (IVA) no acreditable y otros impuestos sobre las ventas, los impuestos sobre la nómina pagados por el empleador y otros impuestos que constituyen costos para la empresa, por categoría de impuestos

Para las empresas que recién comienzan a informar sobre las métricas de ESG, éstas ofrecen un lugar significativo para comenzar. Para aquellos con informes más sofisticados, las métricas pueden proporcionar una oportunidad para destacar dónde y cómo el enfoque de una empresa es distintivo, ambicioso y progresivo.

Además, todos son integrales para impulsar el valor a largo plazo a través de pilares interconectados alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas para 2030: el planeta, la gente, la prosperidad y los principios de gobernanza. Un aspecto central de la misión de la iniciativa es la creencia de que cuando las empresas alinean sus objetivos con los objetivos de la sociedad, tal y como se establece en los ODS, todos estamos mejor.

Gráfico 1

En su esencia, las métricas están diseñadas para ayudar a guiar la transición de la comunidad empresarial desde un enfoque primario en el rendimiento financiero a corto plazo, trimestre a trimestre, hacia un enfoque más amplio en el valor a largo plazo a través de los resultados humanos, de consumo, sociales y financieros. En última instancia, proporcionan una forma tangible para que las empresas presten un mejor servicio a sus comunidades y se conviertan en motores de la prosperidad de base amplia.

Eso es bueno para la sociedad, pero también para nuestras empresas. Cada vez hay más pruebas de que centrarse en la creación de valor a largo plazo no es sólo lo "correcto" – sino que tiene sentido desde el punto de vista financiero. Una investigación reciente de JUST Capital reveló que las empresas que fueron "más allá" para apoyar a su fuerza laboral durante 2020 superaron al mercado.

Creación de valor sostenible

La buena noticia es que, hasta ahora, hay una aceptación del movimiento capitalista de los stakeholders en todos los niveles: Los comités y juntas directivas saben que es importante hacer preguntas estratégicas y forjar un mejor camino a seguir, y los empleados y consumidores están exigiendo que lo hagan. Y los inversores están poniendo dinero donde está la estrategia: Los activos invertidos en fondos ESG se expanden rápidamente y las compañías que se alinean para entregar valor a largo plazo disfrutan de menores costos de capital.

Entonces, ¿cómo encaja la divulgación de los ESG en la estrategia general a largo plazo de un líder empresarial? El proyecto del WEF-IBC ha pedido la participación de expertos de diferentes funciones dentro de las organizaciones – incluido el Director General, el Director de Sostenibilidad, el Director Financiero, el Director de Riesgos y el Director de Estrategia – una señal de que la divulgación del ESG es fundamental para la estrategia general, no marginal. Es importante que, aunque la divulgación sea el primer paso correcto, estas funciones deberían dedicar algún tiempo a examinar de nuevo la forma en que la empresa aporta valor a su personal, sus clientes, la sociedad y los accionistas.

 

Cada área tiene un papel importante que desempeñar, y la integración de los ESG en la estrategia corporativa presenta una oportunidad para impulsar la diferenciación en la forma en que su empresa ofrece valor a largo plazo a todos los stakeholders.

En EY, centrarnos en una estrategia dirigida a un propósito orientada a la creación de valor a largo plazo es donde comenzamos.. Pensamos en ello como un proceso de tres pasos.

En primer lugar, alinear a los líderes ejecutivos y la Junta en torno a su propósito de crear valor a largo plazo para su gente, los clientes, la sociedad y los accionistas. Segundo, hacer el trabajo de transformar su negocio para cumplir con su propósito y estrategia de valor a largo plazo, evaluando e invirtiendo en capacidades empresariales para crear valor para todos los stakeholders. Por último, demostrar el impacto y crear confianza a través de la medición, la presentación de informes y la comunicación. Una estrategia de valor a largo plazo eficaz integra las consideraciones de ESG directamente en la forma de enfocar su negocio. Y, con las métricas del WEF-IBC, las empresas pueden comparar y referenciar el rendimiento en todos los sectores y geografías.

Nuestra estrategia a largo plazo – "NextWave" – está dirigida a ejecutarse en torno a nuestro propósito de construir un mejor mundo de negocios y crear valor a largo plazo para nuestros clientes, nuestra gente y la sociedad. Como parte de esto, nos responsabilizamos a través de un conjunto de métricas específicas para cada stakeholders y ahora estamos integrando las métricas del FEM-CIB en estas divulgaciones.

Adoptar para transformar

Esperamos que la creación y adopción de las métricas del WEF-IBC marque un momento crucial en el cambio del mundo de negocios hacia una forma de capitalismo más inclusiva, sostenible y con un propósito. El marco de métricas representa una nueva lente a través de la cual podemos ver y medir la creación de valor mucho más allá del estrecho enfoque de los resultados a corto plazo y los informes puramente financieros. Está contribuyendo a un cambio real en el ecosistema de la información, y es una lente a través de la cual podemos reimaginar lo que es el valor real, replantear nuestro futuro y construir un mejor mundo de negocios para todos.

Resumen

El proyecto WEF-IBC y las métricas representan una línea de base y un paso hacia un estándar universal de reporte de ESG. El firme apoyo que ha recibido el proyecto y las medidas adoptadas por el sector privado para adoptar las métricas reflejan el consenso emergente de que el valor a largo plazo se crea sirviendo a los intereses de múltiples stakeholders, no sólo de los accionistas.

Acerca de este artículo

Por Carmine Di Sibio

EY Global Chairman and CEO

Apasionado por nuestros clientes y el poder de nuestra organización global. Facilitador del crecimiento y la innovación. Constructor de relaciones. Fanático de los deportes.