Private Equity - Creación de valor

En Private Equity

Nuestros líderes de creación de valor  trabajan a un ritmo acelerado para ayudar a las compañías de private equity (PE) y a los patrocinadores a presentar su caso de inversión mediante la aceleración de las mejoras en el flujo de caja y en los beneficios, desde la ideación hasta los resultados.

Qué puede hacer EY

Con altas valoraciones, niveles récord de polvo seco y una mayor competencia, las empresas de PE deben ser cada vez más capaces de identificar y ofrecer mejoras operativas para lograr los retornos previstos.

Priorizamos nuestra participación para centrarnos en las situaciones que mejor conocemos: complejos desprendimientos, transformaciones funcionales e instancias de estrés/desastres. Cualquiera que sea la situación, conectamos los aprendizajes de nuestros Servicios de Asesoría en Transacciones, Fusiones y Adquisiciones al entregar el caso de valor.

Utilizamos datos y análisis integrados en cada etapa del proceso para acelerar nuestro análisis, para ayudarlos a poner en marcha la estrategia correcta, mejorar el rendimiento operativo, permitir el crecimiento y optimizar la salida. Nuestros equipos integrados se centran en mantener a la gerencia de lado sin comprometer la velocidad ni sacrificar el tamaño del premio.

Los ayudamos a responder las siguientes preguntas:

  • Desde el origen hasta la salida, ¿cuánto valor se puede desbloquear?
  • ¿Cómo utilizan el análisis para descubrir oportunidades ocultas que agregan de valor?
  • ¿Cómo pueden traducir las ideas de diligencia en planes de transformación viables?
  • ¿Cómo optimizar el ritmo y la cantidad de la entrega al mismo tiempo que mantienen a la dirección y a los patrocinadores a un lado?

El objetivo principal de nuestro equipo de creación de valor es ayudar a aumentar el rendimiento de las inversiones. Lo anterior lo logramos al trabajar estrechamente con los patrocinadores antes del acuerdo para aumentar la confianza en el proceso de la mejora de valor y al ampliar nuestro apoyo después del acuerdo a la gestión del portafolio de la empresa, ayudándoles a planificar y ofrecer la oportunidad.

Tenemos experiencia en todo el ciclo de vida de la creación de valor, centrándonos normalmente en las siguientes áreas:

  • Liderazgo transformacional

    Ayudamos a identificar y ofrecer oportunidades de mejora del rendimiento a lo largo del proceso de inversión. Esto incluye

    • Diligencia en la creación de valor: apoyo a la tesis de inversión mediante el asesoramiento sobre el tamaño, alcance y entrega de las mejoras de valor.
    • Planificación de 100 días: preparación de un plan claro para la entrega de las mejoras después del acuerdo.
    • Apoyo en la entrega - proporcionamos liderazgo experimentado, una PMO pragmática y una profunda experiencia funcional para entregar el caso de valor.
    • Asistencia en caso de estrés y angustia: nuestros equipos de respuesta proporcionan liderazgo y asesoramiento cuando las circunstancias cambian o los planes se desvían materialmente de su curso.

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  • Servicios de crecimiento

    Hemos desarrollado nuestras capacidades estratégicas para ayudarlos a reactivar el crecimiento después de la adquisición.  Nuestra oferta refleja tanto aceleradores de crecimiento tradicionales (por ejemplo, estrategia de crecimiento, gestión de precios, optimización de portafolios, etc.) como estrategias de transformación digital (por ejemplo, modelos de negocio digitales, habilitación tecnológica, etc.).

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  • Transformación funcional

    Ayudamos a transformar las funciones de back-office y las implementaciones de servicios compartidos, normalmente utilizando herramientas digitales para impulsar la eficiencia:

    • Funciones de finanzas, recursos humanos y TI (todas habilitadas por la tecnología)
    • Optimización del centro de servicio compartido
    • Reducción de gastos generales
    • Backoffice habilitado digitalmente
  • Eficiencia del modelo operativo

    Utilizamos nuestro conocimiento de los procesos de la cadena de suministro de principio a fin y de los arquetipos de modelos operativos para identificar y ofrecer eficiencias operativas y reducción de costos. Nuestro impacto es pronunciado en organizaciones complejas y multijurisdiccionales donde integramos sin problemas consideraciones fiscales y cibernéticas para optimizar los beneficios realizables.

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  • Gestión del flujo de caja y del capital circulante

    Nuestro equipo de tesorería líder en el mercado proporciona una mayor transparencia a los requisitos de liquidez y a la transformación del cambio de los autofondos mediante la liberación de efectivo del balance general. También ofrecemos una gama completa de servicios para ayudarlos a administrar el flujo de caja en tiempos de crisis o cuando la liquidez es escasa. Nuestros principales servicios incluyen:

    • Gestión del capital de trabajo (cuentas por cobrar, cuentas por pagar, optimización de inventarios)
    • Previsión/gestión de efectivo
    • Servicios de caja de emergencia

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