Boletín de prensa

28 jun. 2022 Buenos Aires, AR

Es experto en llevar empresas a la Bolsa y ahora dice que se terminó el modelo de presencialidad y horarios

Norberto Nacuzzi, Country Managing Partner de EY Argentina, habla de un nuevo paradigma en el área de RRHH

Contacto para prensa
Ricardo Furman

Director de Relaciones Institucionales, EY Argentina.

Posee más de 40 años de experiencia en distintas posiciones de la línea y áreas de servicios al cliente. Le gusta estar en familia y viajar. Sus hobbies son las artes marciales, los comics y el surf.

Colaboradores

El Cronista | Entrevista especial a Norberto Nacuzzi, Country Managing Partner de EY Argentina. 

Norberto Nacuzzi es contador público (UBA) con más de 30 años de experiencia, responsable de la práctica de Financial Services de EY Argentina durante los últimos 20 años y su Country Managing Partner en los pasados dos. Durante su carrera en la firma ha liderado el proceso de salida a la oferta pública (IPO, en inglés) en la NYSE y SEC para bancos y compañías locales. Y también los procesos de oferta pública de emisión de obligaciones negociables en mercados locales y del exterior.

Este profesor titular de la UBA habló con El Cronista sobre el desarrollo de talentos hoy, la innovación y las perspectivas y tendencias del mercado de auditoría y consultoría.

¿Cómo hay que hacer para desarrollar los talentos hoy? ¿Qué piden los empleados y cómo ajustarlo a las necesidades de cada empresa?

Este es probablemente es uno de los temas más críticos que tienen todas las organizaciones y especialmente las de servicios, porque hoy para retener o captar un talento la competencia no tiene barreras geográficas ni husos horarios. La solución no es fácil pero pasa primero por sacarse de la cabeza el modelo tradicional que tenían nuestras firmas de horarios, presencialidad, pensamiento exclusivamente de carrera a largo plazo y reemplazarlo por un nuevo paradigma que va más por objetivos y flexibilidad, y con un balance de incentivos de largo pero también de corto y mediano plazo.

La solución no es fácil pero pasa primero por sacarse de la cabeza el modelo tradicional que tenían nuestras firmas de horarios, presencialidad, pensamiento exclusivamente de carrera a largo plazo y reemplazarlo por un nuevo paradigma que va más por objetivos y flexibilidad, y con un balance de incentivos de largo pero también de corto y mediano plazo.
Norberto Nacuzzi
Country Managing Partner, EY Argentina

¿Se habla mucho de la innovación como estrategia pero se dice más bien poco, o se repiten consignas?

La innovación ya no es una opción estratégica, hoy es parte del core business, o innovas o tenés el riesgo de desaparecer. También cuando hablamos de innovar no necesariamente implicar transformar lo que tenemos o inventar un servicio nuevo, en muchos casos la innovación puede concretarse a través de una incorporación, ya sea de talentos o de una o varias empresas.

¿Cuáles son las perspectivas y tendencias en el mercado de auditoría y consultoría?

Desde nuestra perspectiva entendemos que tanto el mercado de auditoría, impuestos y servicios más relacionados con la consultoría, tendrán una demanda creciente teniendo en cuenta lo complejo que serán los entornos de negocios y los cambios sucesivos que tendrán las empresas y su gente.

Competencia Global

EY realiza todos los años su concurso de emprendedor del año, uno de los más importantes de todo el globo, que tiene lugar en Mónaco todos los meses de junio de cada año, y que solo fue interrumpido de manera presencial durante 2020 y 2021 por la pandemia. "En la Argentina nos integramos a este premio en 2011 y desde entonces nunca lo hemos interrumpido y también lo realizamos durante la pandemia, donde la gala de premiación fue virtual", cuenta Nacuzzi. Este año el ganador del premio local fue Gastón Taratuta de Aleph, una compañía líder de publicidad digital y uno de los doce unicornios argentinos.