Tras 25 años de carrera dentro de la consultora EY y después de pasar por distintos roles "con mirada local y mirada latinoamericana", a Fernando Paci le llegó el turno de tomar las riendas de la firma de auditoría en la Argentina. El 1.° de enero de este año, este contador egresado de la UCA, con posgrados en la Kellog University y la Universidad de San Andrés, asumió formalmente como country manager partner.
"Nosotros, en general, somos de tener muchos años en la empresa, algo que ya no es tan común en otras compañías. Eso tiene que ver con la carrera y las posibilidades de desarrollo que tenemos acá", sostiene.
A Paci le tocó asumir su nuevo cargo poco menos de un mes después de la llegada de Javier Milei al gobierno. En un contexto en el que se busca realizar un cambio de raíz con respecto a los últimos 20 años de la Argentina. Por ello, es normal que la palabra incertidumbre surja entre los clientes y los colaboradores de la Firma.
"Nosotros, como empresa, sabemos y entendemos la incertidumbre generalizada. En este período hubo un fuerte trabajo de todos los socios en la contención de los equipos para transmitir y comunicar más, estar cerca y, de alguna manera, ayudar al desarrollo. Incluso en un contexto desafiante como el actual, nosotros no detuvimos los planes de desarrollo de nuestros colaboradores, ni las promociones. Eso muestra el compromiso que tenemos con ellos. El principal activo para una firma como la nuestra es nuestro talento. Nosotros no tenemos fábricas, sino que tenemos gente que se va desarrollando dentro de la organización", dice.
Sin embargo, Paci asegura que hay que acostumbrarse a vivir con la incertidumbre que generan los cambios y no vivirlo como algo negativo. Al contrario, hay que tratar de abrazar la transformación y encontrar las oportunidades que surgen a partir de este proceso.
"Como organización, trabajamos para que nuestra gente y nuestros equipos se sientan lo más a gusto que puedan en la firma y que puedan pensar soluciones o formas de estar cerca de nuestros clientes. Creo que la incertidumbre es claramente una circunstancia que llegó para quedarse. En todos lados tratamos de darle una mirada positiva, que se vea que el cambio es bueno y nos abre oportunidades y permite el crecimiento de nuestros equipos, que es lo que más queremos", agrega.
Sobre su estilo de liderazgo, dice que se basa en el trabajo en equipo, que es la manera en que la firma realiza sus tareas en el día a día. Así, agrega, se puede sacar lo mejor de todos los colaboradores y se logran abordar los problemas desde distintos puntos de vista, lo que permite llegar a mejores soluciones.
"Me parece que acá tenemos la suerte de trabajar en equipo, porque nos permite tener una mirada amplia. En este nuevo rol justamente tengo que lograr sacar lo mejor de cada uno de los integrantes del equipo. Así hacemos la diferencia en el mercado: con miradas distintas, pero siempre alineados y pensando en soluciones para para asistir a los clientes en su desarrollo", señala.
Paci dice que EY tiene una ventaja para quien llega ser número uno de la compañía. Es que al ser una estructura en la que los líderes son socios, explica, es posible trabajar en consensos y desarrollar planes.
"Me siento muy apoyado por mi equipo de socios. Podemos desarrollar las cosas que queremos. Y estamos optimistas respecto de lo que se viene para el país. Vemos cambios de negocios que van a permitir capitalizar todas las transformaciones que están dando vueltas", explica.
Uno de los desafíos que tiene en esta nueva tarea está relacionado con el proceso de transformación que están viviendo las compañías. Desde su papel de líder de una firma que brinda asesoría a las empresas, el Country Managing Partner de EY sabe que tiene que trabajar codo a codo con sus clientes.
"Tenemos que estar bien cerca para poder ayudarlos a mejorar sus procesos, en la digitalización, en el desarrollo de capacidades, entre otros. Y tenemos que poder ofrecerles soluciones innovadoras que los preparen para el futuro", cierra.
