Cuando combinamos nuestras habilidades con aquellas que ofrece la tecnología, obtenemos mejores resultados y juega un rol clave en el éxito profesional.
¿Cuál es el rol de Recursos Humanos?
Y es aquí donde el nuevo rol de RR.HH. (Learning en el centro) debe estar preparado para transformar la organización. Debemos evaluar desde el punto de la empatía, y desde la conversación con cada sector. No ser exigentes, hacer una pausa y pensar para ir más rápido. Salir del automático y preguntarnos si lo que hacemos agrega o no valor.
Aceptar el no saber, porque el solo hecho de ser adultos no significa que lo sabemos todo, es la única manera de estar abierto al aprendizaje. Preguntar cuantas veces sea necesario, ver lo cotidiano con ojos de extraño, firme con el propósito, pero flexible con los medios, saber cuál es el objetivo sin fijar el camino. Debemos explorar posibles recorridos, y experimentar. Analizar el resultado y volver a experimentar. El error, el equivocarnos, es parte del recorrido y nos hace más fuertes.
Otto Scharmer y la teoría U nos ayudan a posicionarnos desde la escucha con la mente y el corazón abiertos para conectarnos con lo que el futuro nos depare. Nos involucramos desde la empatía para conectar con los emergentes.
Las organizaciones deben cultivar la curiosidad, aprendizaje y crecimiento en sus colaboradores, más que enfocarse en el compliance.
El nuevo rol de Learning en las empresas es remodelar capacidades. Este rol es clave para el éxito de esta transformación.
La globalización elimina fronteras, tenemos un pensamiento sin límite pero este futuro que tenemos en mano exigirá de nosotros más que nada, la agilidad y la innovación, animarnos a dar un paso adelante, y tener que reformular nuestro camino ante cada desafío.
Resumen
Transitamos ahora la Revolución 4.0 marcada por el uso de tecnologías que cambiaron nuestra cotidianeidad y la estructura del trabajo, tal como la conocemos hoy. Lo que viene será diferente, pero ¿cuál será nuestro rol desde RR.HH. en las organizaciones?
