Qué puede hacer EY
El sector de la gestión de patrimonios y activos ha alcanzado un punto de inflexión a medida que los activos bajo gestión, los ingresos y los márgenes operativos generales del sector se ven sometidos a una presión significativa. Dado el impacto actual y futuro anticipado de este desafío de margen operativo, creemos que se requiere un enfoque nuevo y estratégico para transformar completamente los costos que aborde:
- Oportunidades estratégicas de transformación de costos: impulsando decisiones estratégicas clave en torno a segmentos de clientes, productos, geografías y canales de distribución.
- Oportunidades de transformación estructural de costos: transformar el modelo operativo para reducir costos y agregar flexibilidad y escalabilidad a la base de costos. Esto se logra a través de una planificación eficaz de la fuerza laboral, la externalización de servicios y socios de nuevas maneras, la estandarización de productos y servicios y el cambio tecnológico y de datos a gran escala o ágil, así como otras palancas.
- Oportunidades tácticas de transformación de costos: optimización del modelo operativo existente para mejorar la eficiencia.
Nuestros servicios de Transformación Estratégica de Costos incluyen:
- Servicios de estrategia y transacciones
- Análisis entre pares, benchmarking y formación de casos de negocio
- Diagnóstico y rediseño del modelo operativo
- Servicios de implementación de extremo a extremo
- Gestión del cambio, gobernanza y comunicación
- Servicios Administrados de EY