Otro ejemplo es la colaboración entre los puertos de Canadá para crear corredores verdes, adoptar combustibles alternativos y electrificar sus infraestructuras, con el fin de reducir las emisiones y mejorar la eficiencia operativa.
Las empresas de energía y servicios públicos desempeñarán un papel estratégico en la transición hacia una economía de bajas emisiones de carbono gracias a sus esfuerzos por descarbonizar la red eléctrica y ofrecer opciones de adquisición de energía limpia, tales como los acuerdos de compra de energía o los créditos de energía renovable.
Comience por el clima, pero incluya la naturaleza
En un momento en que el mundo se enfrenta a la doble crisis del cambio climático y el colapso de la biodiversidad, cada vez se reconoce más que estos problemas no pueden abordarse de manera aislada. El enfoque fragmentado del cambio climático está dando paso a estrategias más integrales que toman en cuenta las interdependencias entre el clima, la naturaleza y otros factores ambientales. Considere tanto el impacto que tiene su empresa en la biodiversidad como la forma en que su plan de transición podría verse afectado negativamente por la pérdida de biodiversidad, como la deforestación, que anula los sumideros climáticos naturales. Por el contrario, considere cómo sus esfuerzos de transición podrían contribuir a mejorar la resiliencia frente a los riesgos físicos relacionados con el clima mediante soluciones basadas en la naturaleza. Por ejemplo, existe una gran variedad de prácticas agrícolas regenerativas a nivel de finca que pueden contribuir a un triple beneficio: capturar más carbono en el suelo, aumentar la resiliencia ante inundaciones o sequías y contribuir a la salud del suelo y a la protección de la biodiversidad local, tales como el cultivo en hileras, la silvopastura y la protección o creación de humedales adyacentes, así como la conversión de tierras de cultivo marginales y de baja productividad en áreas de conservación. Para las empresas agroalimentarias, esto también representa una oportunidad para colaborar con los agricultores y proveedores a fin de promover una transición integrada en materia de clima y biodiversidad en todo el sistema alimentario.
Manténgase totalmente concentrado
Las organizaciones complejas y matriciales se enfrentan constantemente a prioridades contrapuestas, por lo que la planificación de la transición puede quedar fácilmente en un segundo plano. Las empresas deben mirar más allá de los vaivenes políticos a corto plazo para adaptarse a los inevitables impactos climáticos y hacer todo lo posible por mitigar el agravamiento de sus efectos. Permitir que se menosprecie la acción climática constituye un riesgo empresarial. Utilice la planificación de la transición como un mecanismo eficaz para establecer el vínculo entre los objetivos ambiciosos y las acciones concretas, y para fomentar la rendición de cuentas.
Es posible que algunas organizaciones tengan dificultades para abordar los principales retos de transformación empresarial y aprovechar las oportunidades, como parte del proceso de planificación de la transición. Contar con procesos sólidos de gobernanza y de asignación de recursos financieros —lo cual incluye evaluar la relación costo-beneficio de las medidas, identificar las necesidades de inversión y las estrategias de financiamiento— es fundamental para el éxito de un plan de transición y para que esta tenga un impacto significativo en la organización. Además, es posible que las empresas necesiten orientación sobre cómo pueden supervisar y evaluar la eficacia de sus planes de transición a lo largo del tiempo.
Fomentar la resiliencia climática es, a la vez, un desafío monumental y un ámbito lleno de oportunidades para muchas empresas. La planificación de la transición debe ser una prioridad y ocupar un lugar destacado en la agenda empresarial, con el fin de fomentar la resiliencia, proteger el valor y aprovechar las oportunidades para la creación de valor a largo plazo. El plan de transición de una empresa debe ser estratégico, ambicioso y viable, a fin de mantener a las organizaciones motivadas para avanzar en la implementación de su plan.
