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¿Cómo se puede redefinir la resiliencia ante la próxima ola de vulnerabilidades?

Un estudio de EY analiza cómo los líderes en ciberseguridad están utilizando los recientes hallazgos sobre amenazas de IA de vanguardia como catalizador para desarrollar la resiliencia.


En resumen

  • Los CISO, los consejos de administración y los altos directivos deben tomar medidas decisivas en los próximos 12 a 18 meses para fortalecer la resiliencia a raíz de las recientes revelaciones sobre la IA de vanguardia. 
  • Un estudio de EY reveló que el 36 % de los activos de las organizaciones carece de la visibilidad y los controles de ciberseguridad adecuados, lo que los hace vulnerables a los ataques basados en IA.
  • Un grupo destacado de «creadores de seguridad» está transformando la ciberseguridad para que avance a la velocidad de las máquinas y está mejorando la coordinación en toda la empresa con el fin de fortalecer la resiliencia.

Frontier AI ha transformado el desafío de la resiliencia en materia de ciberseguridad empresarial. Las organizaciones siguen teniendo la obligación de proteger sus activos más críticos, pero la resiliencia depende cada vez más de su capacidad para detectar, gestionar y responder en relación con los activos, las identidades y las dependencias que se encuentran fuera de su campo de visión más claro.

Las recientes revelaciones sobre la capacidad de los modelos de IA de vanguardia para detectar y aprovechar vulnerabilidades tomaron por sorpresa a muchas organizaciones. La verificación y la corrección de las vulnerabilidades siguen siendo esenciales, pero el desafío más profundo es continuo y estructural. En un entorno no lineal, acelerado, volátil e interconectado (NAVI), los puntos de inflexión se producen con mayor frecuencia y rapidez, y sus efectos se propagan en cascada por las organizaciones, lo que a menudo lleva la resiliencia al límite. Un futuro punto de inflexión podría manifestarse en forma de un ciberataque totalmente automatizado, un adversario que utilice tecnología cuántica o un riesgo de ciberseguridad que aún no podemos imaginar.

En este contexto, es necesario redefinir el concepto de resiliencia para que abarque algo más que la simple recuperación ante incidentes. Los líderes en ciberseguridad deben ayudar a sus organizaciones a identificar continuamente dónde se acumulan las vulnerabilidades, priorizar lo que es importante para la «empresa mínima viable» y responder a un ritmo más cercano al de las amenazas que se están gestando en este momento.

El estudio de EY de 2026 sobre las perspectivas de los líderes mundiales en ciberseguridad revela dónde podrían estar acumulándose las vulnerabilidades. Con base en una encuesta realizada a más de 800 líderes en ciberseguridad y en el análisis de 475 tipos de activos, descubrimos que el 36 % de los activos de las organizaciones se encuentran en un área que hemos denominado la «zona de vulnerabilidad», es decir, el grupo de activos con un nivel de visibilidad y cobertura de ciberseguridad inferior al promedio.

36 %
36 %
De los activos de las organizaciones, un porcentaje se encuentra, en promedio, en la zona de vulnerabilidad.

¿Por qué es importante ahora la zona de vulnerabilidad?

Una consecuencia del enfoque común de la ciberseguridad conocido como «joyas de la corona» —que consiste en centrar la protección en sus activos más valiosos— es la formación gradual de un segmento de activos que no cuentan con la protección adecuada.

Si bien esta disyuntiva pudo haber sido aceptable en el pasado, los adversarios han ido descubriendo cada vez más vulnerabilidades «en el perímetro», encadenando ataques a través de diversas organizaciones para llegar a activos de mayor valor. La IA de vanguardia —así como los modelos de IA que ya son de acceso público— acelera este cambio de paradigma, lo que hace que los activos con protección insuficiente sean más accesibles para un grupo más amplio de adversarios y acorta el tiempo que transcurre desde el descubrimiento de una vulnerabilidad hasta su explotación. Según el Informe sobre amenazas globales de CrowdStrike para 2026, el tiempo promedio de penetración en los delitos electrónicos se redujo a 29 minutos, lo que pone de relieve la rapidez con la que los atacantes pueden pasar del acceso inicial al movimiento lateral.1

Es alentador que haya vuelto a destacar el grupo denominado Secure Creator, es decir, los encuestados que identificamos en estudios anteriores como organizaciones con funciones de ciberseguridad más avanzadas que las de sus pares. En el estudio de este año, solo el 30 % de los activos de las «empresas seguras» se encuentran, en promedio, en la zona de vulnerabilidad, en comparación con el 42 % de las «empresas propensas a riesgos», el grupo que presenta un desempeño inferior.

Los «creadores seguros» estaban mejor preparados para el punto de inflexión de la IA de vanguardia, ya que contaban con estrategias que cubrían mejor la superficie de ataque (una estrategia que abordamos en nuestro estudio de 2023). Han podido responder y adaptarse más rápidamente a las amenazas impulsadas por la inteligencia artificial porque la ciberseguridad ya estaba integrada en sus estrategias de resiliencia a nivel de toda la organización.

Los directores de seguridad de la información (CISO), los consejos de administración y los altos directivos que impulsen estas estrategias y reduzcan al mínimo la zona de vulnerabilidad estarán mejor preparados cuando se produzca el próximo punto de inflexión.

Tomada nocturna desde un dron de las luces de las calles de la ciudad de Lugano
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Capítulo 1

Identificación de la zona de vulnerabilidad

La zona de vulnerabilidad se concentra en determinadas categorías de activos y varía según el sector. Irá evolucionando a medida que se acelere el ritmo del cambio.

Para muchos consejos de administración, altos directivos y organismos reguladores, las revelaciones sobre los riesgos de vanguardia de la IA consolidaron la ciberseguridad como un aspecto fundamental de la resiliencia. Para los CISO, desarrollar la resiliencia ante futuros puntos de inflexión en materia de ciberseguridad requiere comprender cómo tres cambios están redefiniendo el riesgo en todos los activos de su organización:

  • La rápida experimentación y adopción de la inteligencia artificial están ampliando y aumentando la superficie de ataque.
  • Las cadenas de suministro de terceros y de software, cada vez más complejas, están generando riesgos en activos que se encuentran fuera del control directo de las organizaciones.
  • Los atacantes que utilizan inteligencia artificial pueden aprovechar las vulnerabilidades de los activos con protección insuficiente para desplazarse lateralmente por las organizaciones.

Estos cambios no afectan a todos los activos por igual. La identificación de la zona de vulnerabilidad ayuda a los CISO a comprender estos cambios a un nivel más detallado y a mejorar la visibilidad y la cobertura de los activos en los que observan que se acumula el riesgo.

Nuestra investigación también mide con qué frecuencia los activos sufren cambios que requieren la actualización de los controles de seguridad. Los activos que se actualizan con frecuencia, como una herramienta de IA para la gestión de inventario o un sistema administrativo alojado en la nube, pueden generar brechas de visibilidad y cobertura para las funciones de ciberseguridad que no están preparadas para un ritmo de cambio tan acelerado. De hecho, los participantes en nuestra encuesta señalaron que la rapidez con la que cambia la tecnología es la mayor dificultad a la hora de mantener registros precisos de los activos. 

Aunque los encuestados de distintos sectores recibieron listas de activos específicas para cada sector, la lista de activos de cada encuestado se agrupó en las siguientes categorías:

  • Sistemas y herramientas de IA
  • Activos en la nube
  • Activos de datos
  • Ecosistemas y terceros
  • Infraestructura de red
  • Activos digitales no relacionados con la IA
  • Activos operativos y físicos

Los activos operativos y físicos (57 % de los activos en la zona de vulnerabilidad), los ecosistemas y terceros (49 %), los sistemas y herramientas de IA (47 %) y la infraestructura de red (38 %) eran los que tenían mayor probabilidad de encontrarse en la zona de vulnerabilidad.


No es de extrañar que los activos de tecnología operativa y físicos sean la categoría con mayor probabilidad de encontrarse en la zona de vulnerabilidad; estos activos suelen quedar fuera del ámbito de competencia del departamento de ciberseguridad. En el pasado, esto podría haber sido un riesgo aceptable para los consejos de administración. En la actualidad, a medida que la IA física se generaliza y los activos que antes estaban protegidos por cortafuegos se conectan cada vez más a las redes —al tiempo que crece la amenaza que representa la IA de vanguardia para la tecnología operativa —, los CISO deben liderar los esfuerzos para proteger estos activos. Esto comienza por obtener una mejor visibilidad de la superficie de ataque.

 

Los ecosistemas y los terceros, la segunda categoría con mayor representación en la zona de vulnerabilidad, son cada vez más importantes para las operaciones críticas de las organizaciones, desde el software y la infraestructura en la nube hasta la logística y la prestación de servicios. A medida que aumenta su importancia, requieren cada vez más un acceso persistente y con privilegios a las redes y entornos internos, lo que amplía considerablemente la superficie de ataque. La IA agentiva podría intensificar estas dinámicas, ya que su implementación eficaz requiere que los proveedores de IA cuenten con un acceso generalizado a múltiples funciones o a organizaciones enteras. 

 

Los atacantes están aprovechando esta vulnerabilidad y, con frecuencia, se dirigen a terceros como vector de acceso inicial antes de desplazarse lateralmente hacia los entornos de los objetivos principales. Para reducir esta exposición sin limitar las relaciones críticas con terceros, los CISO deben subsanar las brechas de control fundamentales identificadas en nuestra encuesta: el 47 % de las organizaciones no segmentan adecuadamente sus entornos, y el 59 % carecen de telemetría integral de activos, lo que reduce la visibilidad y retrasa la detección.

47 %
47 %
Muchas organizaciones no logran segmentar adecuadamente sus entornos.
59 %
59 %
Muchas organizaciones carecen de un sistema integral de telemetría de activos.

Los sistemas y herramientas de IA fueron la tercera categoría más representada en la zona de vulnerabilidad. La IA plantea desafíos tanto para el elemento de visibilidad como para el de cobertura en el cálculo de la zona de vulnerabilidad. La visibilidad se ve afectada de diversas maneras. La implementación de la IA generativa suele generar usos ocultos y flujos de datos no rastreados, ya que los empleados adoptan herramientas fuera de los canales autorizados, mientras que la IA agentiva introduce puntos ciegos adicionales debido a la proliferación de agentes, identidades, conexiones entre herramientas y acciones autónomas que resultan difíciles de inventariar y supervisar. Las brechas de cobertura agravan el problema, ya que muchos equipos de seguridad aún no aplican controles, pruebas, monitoreo ni gobernanza consistentes a los sistemas y herramientas de inteligencia artificial, los cuales evolucionan rápidamente y se conectan a datos y flujos de trabajo confidenciales.

La infraestructura de red, con 38 % de activos en la zona de vulnerabilidad, es la cuarta categoría más representada, pero constituye una de las principales preocupaciones para los CISO. Los adversarios, especialmente los actores estatales, están apuntando cada vez más a dispositivos perimetrales como puertas de enlace VPN, cortafuegos, enrutadores y dispositivos de red periféricos como vectores de acceso iniciales. En comparación con los servicios modernos en la nube o el software para dispositivos finales, muchos de estos dispositivos de red presentan características como firmware personalizado o ciclos de parches lentos, lo que los hará aún más vulnerables a las amenazas de vanguardia basadas en inteligencia artificial. Es fundamental que los CISO saquen estos activos de la zona de vulnerabilidad mejorando su visibilidad y la cobertura de ciberseguridad.

Análisis de zonas de vulnerabilidad sectorial


Nuestro análisis revela patrones sectoriales en la zona de vulnerabilidad. En términos generales, los sectores que dependen en mayor medida de los activos de tecnología operativa —como Infraestructura, Minería y Metales, Energía y Servicios públicos, Petróleo y Gas y Productos químicos— cuentan con un mayor número de activos en la zona de vulnerabilidad. La mayoría de los sectores con menos activos en la zona de vulnerabilidad —Gobierno & Sector Público; Banca & Mercados de Capitales; Seguros; Aeroespacial y Defensa & Movilidad— suelen contar con marcos normativos que imponen normas de seguridad más estrictas.


La zona de vulnerabilidad de su sector

Seleccione a continuación su industria y sector para obtener más información sobre su zona de vulnerabilidad.

Un hombre asiático contemplando el horizonte nocturno de Singapur
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Capítulo 2

Obtenga una visibilidad completa para minimizar la zona de vulnerabilidad

La visibilidad parcial de sus activos ya no es suficiente, ya que las amenazas derivadas de la IA de vanguardia amplían la superficie de ataque.

Nuestro estudio reveló que el 70 % de los líderes en ciberseguridad consideran que sus riesgos más importantes se encuentran en puntos ciegos.

Ahora que los consejos de administración y los altos directivos están más conscientes de los riesgos de ciberseguridad tras las recientes revelaciones sobre vulnerabilidades en la IA de vanguardia, los CISO deberían aprovechar este momento para invertir en visibilidad a nivel de toda la empresa.

70 %
70 %
consideran que sus riesgos de ciberseguridad más importantes se encuentran en puntos ciegos.

Nuestra investigación reveló que muchas funciones de ciberseguridad parten en desventaja. Según nuestro análisis de las respuestas de texto libre de la encuesta, los mayores desafíos a los que se enfrentan los encuestados para lograr la visibilidad de los activos son la complejidad de las dependencias, las limitaciones de recursos y la gobernanza de los datos de los activos.2 Solo el 43 % de los encuestados utiliza métodos automatizados para identificar y inventariar activos, y el 45 % afirmó tener la certeza de que su inventario de activos está completo y actualizado. 


El uso exclusivo de métodos manuales y desconectados para la identificación de activos, en un mundo en el que los adversarios pueden —en cuestión de segundos— localizar y aprovechar vulnerabilidades en los sistemas que pasan desapercibidas para la ciberseguridad, constituye una amenaza para la resiliencia empresarial.

Estos métodos tampoco están en sintonía con la forma en que se organizarán y operarán las futuras organizaciones impulsadas por la IA autónoma. En entornos de IA agencial, en los que los agentes de software pueden crear y utilizar identidades, permisos y conexiones con herramientas a la velocidad de una máquina, los métodos manuales de identificación de activos resultan demasiado lentos y fragmentados para mantener una visión precisa de lo que existe, cómo interactúa y dónde se acumula el riesgo.

«En entornos con agentes, la visibilidad debe orientarse hacia un mapeo en tiempo real y legible por máquinas de los agentes, las identidades, los permisos y las rutas de ejecución a medida que se van formando», afirmó Maez de Guzmán, EY Global Cybersecurity Managed Services Emerging Markets Leader. "El control depende de la identidad, la telemetría continua y el descubrimiento impulsado por la inteligencia artificial, con un análisis de exposición basado en grafos que pone de manifiesto los riesgos emergentes. Las organizaciones que cuentan con arquitecturas capaces de observar, razonar y actuar en tiempo de ejecución pueden acortar el lapso entre la aparición del riesgo y su corrección".

El grupo principal de encuestados de nuestro estudio Secure Creators, parecen estar mejor preparados para hacer frente a las amenazas de vanguardia impulsadas por la IA, ya que se encuentran más cerca de lograr una visibilidad empresarial completa y comprenden mejor las interconexiones entre sus activos. Esto se refleja en un nivel de satisfacción significativamente mayor con las bases de datos de gestión de configuraciones (85 % frente a 45 % de Prone Enterprises), lo que brinda a los CISO una visión más confiable de lo que más importa y de dónde se concentran los riesgos.

Los principales CISO están aprovechando esta base para dar un giro hacia procesos autónomos de detección, priorización y corrección, asistidos por IA, con el respaldo de telemetría continua y un monitoreo de la exposición basado en amenazas. Combinan estas capacidades con una responsabilidad clara e interdepartamental en la corrección de fallas e integran la seguridad en los ciclos de vida del desarrollo de software. Esto permite a las organizaciones adoptar la IA de manera más segura y operar con eficacia en entornos autónomos impulsados por agentes.

"Los responsables de ciberseguridad deben aplicar las lecciones aprendidas al proteger el desarrollo de software, incorporando la ciberseguridad en los ciclos de vida del desarrollo de agentes de inteligencia artificial", afirmó Ganesh Devarajan, EY Americas Consulting Cyber Risk Leader. "Esta implementación debería incluir la detección automática de modelos de IA y las comunicaciones entre agentes". 

Más allá de la visibilidad de los activos, los Secure Creators también cuentan con un nivel más avanzado que sus pares en lo que respecta al mapeo de redes, identidades y dependencias —una capacidad fundamental en un mundo en el que los adversarios que utilizan IA se enfocan cada vez más en los mecanismos de identidad y confianza como puntos de entrada para desplazarse rápidamente de forma lateral por las empresas. Las empresas Secure Creators, que tienden a calificar mejor sus capacidades de mapeo de redes (el 67 % otorga calificaciones altas, frente al 59 % de las empresas vulnerables), están creando mapas de visibilidad ampliados en todas sus organizaciones.

A medida que el concepto mismo de «identidad» evoluciona con la implementación de la IA con capacidad de acción, los CISO que cuenten con el mejor conocimiento fundamental de su superficie de ataque y de la interacción entre las redes y las dependencias estarán en la mejor posición para gestionar la proliferación de identidades no humanas, dinámicas y a velocidad de máquina.

Atardecer a orillas del río Saigón, en la ciudad de Ho Chi Minh, Vietnam
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Capítulo 3

Cómo desarrollar resiliencia ante la próxima crisis de ciberseguridad

El momento actual constituye un catalizador para que las empresas integren más profundamente la ciberseguridad en la resiliencia empresarial, antes de que se produzca el próximo punto de inflexión.

En un mundo NAVI, los puntos de inflexión generan más puntos de inflexión, lo que significa que los consejos de administración y los equipos ejecutivos deben pensar más allá de las amenazas que plantean hoy en día los modelos de IA de vanguardia. En nuestra encuesta, realizada en las semanas previas a las recientes revelaciones sobre la IA de vanguardia, solo el 45 % de los líderes en ciberseguridad se sentían preparados para hacer frente a las amenazas relacionadas con la IA. Solo 21 % están preparados para hacer frente a las amenazas relacionadas con la computación cuántica.

Para prepararse ante estos riesgos —y aquellos que aún no podemos imaginar—, las organizaciones deben desarrollar estrategias de resiliencia que integren profundamente la ciberseguridad y les permitan cumplir sus compromisos fundamentales con las partes interesadas ante cualquier interrupción. Este enfoque requiere definir y defender la empresa mínima viable (MVE): las capacidades, los activos y las dependencias fundamentales que se necesitan para cumplir con los compromisos básicos. La defensa del MVE requiere señales en tiempo real que indiquen si aún puede funcionar a medida que cambian las condiciones, ejercicios de simulación para validar su arquitectura e infraestructura física y digital para subsanar las brechas estratégicas.

Para que la ciberseguridad mejore la resiliencia, las defensas deben funcionar a un ritmo mucho más cercano a la velocidad de las máquinas y estar alineadas estructuralmente con el panorama de amenazas. La resiliencia depende de un monitoreo continuo, de información de alta calidad y de la detección y respuesta automatizadas. Dado que los adversarios se mueven cada vez más a través de sistemas heredados, dependencias internas, terceros y vías de acceso a los datos, los líderes necesitan una visión integral de la superficie de ataque que refleje cómo interactúan los sistemas y cómo se propagan las fallas.

La IA de vanguardia y los futuros puntos de inflexión pondrán de manifiesto el costo de haber pospuesto la modernización empresarial. Una encuesta reciente, que respalda la colaboración de investigación a largo plazo entre EY y la Saïd Business School de la Universidad de Oxford, muestra que se ha producido un aumento del 28 % en el número de organizaciones dispuestas a emprender transformaciones a gran escala para mejorar su ciberseguridad. Las arquitecturas heredadas, la deuda técnica acumulada y la complejidad mal comprendida constituyen un lastre para la resiliencia ante amenazas cada vez más rápidas y adaptables. Para lograr una resiliencia sostenida, será necesario abordar directamente las debilidades estructurales, en lugar de seguir sorteándolas.

Coordinar la resiliencia fuera de su organización

Los desarrolladores de modelos de IA de Frontier han puesto en marcha iniciativas que abarcan todo el ecosistema en respuesta a una nueva realidad: la detección de vulnerabilidades se está acelerando a un ritmo mayor del que la mayoría de las organizaciones pueden validar y solucionar los problemas por sí mismas. Además de estos esfuerzos, iniciativas como el Proyecto QuiltWorks de CrowdStrike —una coalición del sector que utiliza la inteligencia artificial para identificar, validar y priorizar vulnerabilidades antes de que puedan ser explotadas— reúnen a proveedores de seguridad, investigadores en IA y organizaciones como EY para acelerar la reducción coordinada de riesgos.

"El proyecto QuiltWorks consiste en utilizar inteligencia artificial de vanguardia para ayudar a las organizaciones a adelantarse a los riesgos emergentes", afirmó Fabio Fratucello, director técnico de operaciones a nivel mundial de CrowdStrike. "Gracias a los modelos de IA de vanguardia, QuiltWorks combina la experiencia en seguridad de CrowdStrike con la de socios de la industria, como EY, para ayudar a identificar vulnerabilidades, comprender cómo los atacantes pueden encadenarlas y validar el riesgo en entornos reales. El objetivo es ayudar a las organizaciones a priorizar las medidas correctivas y reducir la exposición antes de que las vulnerabilidades puedan ser utilizadas con fines maliciosos".

Para las organizaciones participantes, estas iniciativas pueden brindar una detección más temprana de las vulnerabilidades emergentes, una validación más rápida y esfuerzos de corrección más coordinados en ecosistemas interconectados. En términos más generales, el sector se beneficia cuando los proveedores de tecnología identifican y resuelven las vulnerabilidades en las etapas iniciales, lo que reduce el riesgo sistémico y ayuda a las organizaciones a mitigar su exposición antes de que dichas vulnerabilidades sean explotadas.

La resiliencia depende de la gestión de los riesgos de ciberseguridad relacionados con las identidades y los proveedores de SaaS

Solo el 48 % de los encuestados confía en su capacidad para detectar rápidamente un incidente en su cadena de suministro. 

La resiliencia y la continuidad de las operaciones dependen cada vez más de la confianza en terceros que respaldan los procesos críticos de la empresa. Esta configuración parece precaria ante el aumento de los ciberataques basados en la identidad, que se aprovechan de los protocolos de identidad que requieren una interacción directa entre los recursos internos confidenciales y los proveedores de SaaS. Tal como se destaca en el Informe sobre amenazas globales de CrowdStrike 2026, el 82 % de las detecciones no contenían malware, lo que demuestra que muchas intrusiones modernas se basan cada vez más en identidades comprometidas, credenciales legítimas y vías de acceso confiables, en lugar de malware.

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confían en su capacidad para detectar rápidamente un incidente en su cadena de suministro.

La detección y el aprovechamiento más rápidos de las vulnerabilidades agravan el problema. Es posible que muchos proveedores externos —especialmente las empresas más pequeñas y con menos recursos— no puedan presentar pruebas suficientes de que han corregido o parcheado las vulnerabilidades detectadas por la IA de vanguardia. Identificar y validar proveedores alternativos es una solución provisional, pero en muchos casos no existen sustitutos viables, especialmente cuando los procesos críticos dependen de un número reducido de proveedores especializados.

Para hacer frente a esta realidad, las organizaciones deben adaptar la forma en que interactúan con terceros a fin de fortalecer su resiliencia y contrarrestar el aumento de las amenazas basadas en la identidad. Esto implica pasar de las evaluaciones periódicas de proveedores y del modelo de «VPN y un contrato» a patrones de acceso continuos, centrados en la identidad, basados en el principio de privilegios mínimos y supervisados, combinados con medidas de garantía de la cadena de suministro y controles de seguridad en tiempo de ejecución.

Los creadores de Secure ya llevan la delantera. Tienen más probabilidades de contar con requisitos de seguridad obligatorios y verificables para los terceros que tienen acceso al entorno de su organización (el 55 % de ellas cuenta con estos requisitos, frente al 39 % de las empresas vulnerables). Además, se muestran significativamente más seguros de su capacidad para detectar rápidamente un incidente de ciberseguridad en su cadena de suministro (68 % frente a 30 %) o en un centro de datos (81 % frente a 49 %).

Ampliar el alcance de la ciberseguridad para abarcar los sistemas de tecnología operativa y los activos físicos es fundamental para la resiliencia empresarial

La tecnología operativa no siempre entra de lleno en el ámbito de la ciberseguridad, pero es necesario consultar a los directores de seguridad de la información (CISO) cuando se conectan a las redes o se integran con IA los sistemas de tecnología operativa y los activos físicos. Al ser consultados sobre estos proyectos, los CISO deben tener en cuenta dos aspectos:

  • No conecte los sistemas de tecnología operativa de manera predeterminada: cada nueva conexión debe considerarse una decisión de riesgo deliberada, en la que se sopesen los beneficios operativos frente a la amenaza de ciberseguridad.
  • Supongamos que los sistemas de tecnología operativa heredados seguirán siendo vulnerables: en el caso de entornos ya conectados que utilizan hardware que rara vez o nunca se actualiza, los CISO deben proteger los sistemas que no pueden recibir parches mediante el aislamiento, el monitoreo y controles compensatorios.

"La resiliencia en la tecnología operativa comienza con la visibilidad: la identificación de los activos es clave", afirmó Piotr Ciepiela, EY Global Cyber Architecture, Engineering & Emerging Technology Leader. "Si bien la ciberseguridad suele ser el motor de ese esfuerzo, este resulta imposible sin una coordinación profunda con la tecnología operativa. E incluso así, debe tener en cuenta la realidad de que gran parte del entorno de TI operativa no se puede parchear, por lo que la resiliencia se logra mediante la segmentación, el aislamiento y la implementación de controles en torno a lo que no se puede solucionar".

Dos cambios en el panorama de las amenazas a la ciberseguridad hacen que la coordinación de la tecnología operativa sea fundamental para la resiliencia. La primera tendencia se centra en la tecnología operativa como vector de amenaza, con grupos como Volt Typhoon que demuestran cómo los adversarios pueden comprometer de manera sigilosa los sistemas de OT e infraestructura heredados para socavar la resiliencia operativa con el paso del tiempo. La segunda tendencia consiste en utilizar capacidades avanzadas de IA para identificar y aprovechar las vulnerabilidades de los dispositivos conectados, las interfaces y los entornos heredados, que no se actualizan con la misma frecuencia que los sistemas de TI.

En nuestro estudio, la cohorte de Secure Creator gestiona los activos de tecnología operativa y físicos de mejor manera que sus pares, gracias a una coordinación más estrecha con el departamento de operaciones. Tienen más probabilidades de contar con equipos multifuncionales para la cobertura de la tecnología operativa (61 % frente a 51 % de las empresas de Prone) y están más satisfechos con su coordinación con los equipos de operaciones en lo que respecta a la seguridad de los activos físicos y de la tecnología operativa (OT) (68 % frente a 45 %).


Female working on a computer trading in a futuristic style
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Capítulo 4

Medidas para minimizar la zona de vulnerabilidad en la era de la IA de vanguardia

Los CISO deberían aprovechar los próximos 12 a 18 meses para reducir de manera significativa la zona de vulnerabilidad.

A continuación se presentan seis pasos que los CISO deben seguir para mejorar la visibilidad y los controles de ciberseguridad con el fin de minimizar la zona de vulnerabilidad, al tiempo que se enfocan en la resiliencia e invierten en tecnología moderna de ciberseguridad para prepararse para el próximo punto de inflexión.

Piotr Ciepiela, EY Global Advisory Cyber Architecture, Engineering & Emerging Technology Leader; Maez De Guzman, EY Global Cybersecurity Managed Services Emerging Markets Leader; Ganesh Devarajan, EY Americas Consulting Cyber Risk Leader; Scott McCowan, EY Global Consulting Risk Markets Leader; AnnMarie Pino, Associate Director, Ernst & Young LLP; William Reid, Assistant Director, Ernst & Young LLP; and Joe Morecroft, Associate Director, EYGS LLP, contribuyeron a este artículo.


Resumen

Muchas organizaciones no estaban preparadas para las recientes revelaciones sobre las amenazas de ciberseguridad relacionadas con la inteligencia artificial de vanguardia. Los principales CISO, con el respaldo de sus juntas directivas y equipos ejecutivos, están aprovechando este momento para fortalecer la resiliencia en materia de ciberseguridad de cara al próximo punto de inflexión. Lo están logrando al identificar y minimizar las zonas de vulnerabilidad de su organización y al fomentar la confianza a lo largo de todo el ciclo de vida de la IA.

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