¿Cómo pasar la creación de valor a largo plazo de la ambición a la acción?

8 minutos de lectura 14 sept. 2021

EY Value Realized: reporting progress on EY’s global impact in 2021.

Autores
Carmine Di Sibio

EY Global Chairman and CEO

Apasionado por nuestros clientes y el poder de nuestra organización global. Facilitador del crecimiento y la innovación. Constructor de relaciones. Fanático de los deportes.

EY Global

Organización multidisciplinaria de servicios profesionales

8 minutos de lectura 14 sept. 2021

EY Value Realized: Informando el progreso del impacto global de EY en 2021. Lea la carta del Global Chairman y CEO de EY.

En EY creemos en el capitalismo de los stakeholders: que las empresas deben crear valor para sus clientes, empleados, proveedores y comunidades, además de para los accionistas. Creemos que cuando las organizaciones alinean sus objetivos con los de la sociedad, serán más valiosas y viables a largo plazo, y todos estaremos más cerca de abordar algunos de los mayores desafíos del mundo.

Comenzamos este viaje en 2018 con el Embankment Project for Inclusive Capitalism (EPIC), una iniciativa conjunta con otras 30 empresas y la Coalition for Inclusive Capitalism, para redefinir y medir cómo las empresas crean valor. En 2019 creamos NextWave, nuestra estrategia orientada al propósito y la ambición de crear valor a largo plazo para los clientes de EY, las personas y la sociedad. Esta estrategia se ha utilizado para catalizar nuestra propia agenda de transformación. Este año estamos avanzando en la forma de medir e informar sobre el valor que creamos.

Creemos que nuestro enfoque en la creación, protección y medición del valor a largo plazo ha sido fundamental para el crecimiento con propósito, con Construir un mejor mundo de negocios como nuestra guía. Es a través de esta lente que realizamos auditorías, proporcionamos resultados, reformamos la estrategia, permitimos la innovación y la transformación, y ayudamos a las empresas a abordar los requisitos fiscales y reglamentarios. Nos mantiene centrados en el desarrollo de servicios y soluciones que ayuden a los clientes a obtener mejores resultados para sus stakeholders; en la inversión en el personal de EY de forma que los ayude a adquirir nuevas habilidades; y en la retribución a las comunidades en las que vivimos y trabajamos. Nos mantiene alineados y centrados en las necesidades de nuestros stakeholders durante estos tiempos difíciles, y más allá.

Responsabilizarnos a nosotros mismos

A medida que asumimos compromisos a largo plazo – conseguir emisiones netas de carbono cero, aumentar la diversidad, la equidad y la inclusión en la fuerza laboral, y contribuir a la prosperidad de las comunidades en las que operamos – es fundamental medir los resultados de los planes de mejora y acción para lograr estos compromisos. Sólo midiendo podemos evaluar los progresos, mejorar la toma de decisiones y la responsabilidad, y aumentar la confianza.

Como miembro del World Economic Forum’s International Business Council (WEF-IBC), EY contribuyó al esfuerzo colaborativo para dar voz al sector privado sobre la importancia de informar sobre cuestiones ESG – de forma coherente y comparable – y hacer evolucionar la forma en que entendemos cómo las empresas crean y protegen el valor hoy en día. Esta iniciativa ha dado a EY – así como a las numerosas organizaciones que participan en el desarrollo y el apoyo de las métricas – la oportunidad de mostrar un compromiso con un futuro en el que el éxito empresarial se basa en la mejora de los resultados de los clientes, así como en una sociedad inclusiva y próspera, un medio ambiente protegido y una fuerza laboral sana y empoderada.

Value realized

En el informe de este año utilizamos las métricas de WEF-IBC Stakeholder Capitalism Metrics y damos un paso importante en nuestro intento de integrar el rendimiento de los ESG en la estrategia empresarial de EY, junto con nuestras siete acciones en la ambición de carbono de EY. Refleja nuestro compromiso de mejorar continuamente nuestra forma de operar. También es un reconocimiento, junto con nuestro informe sobre el Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGC), de la importancia de los United Nations Sustainable Development Goals (UN SDG). EY sigue participando con orgullo en el UNGC, y en este informe reafirmo nuestro compromiso con sus Diez Principios.

En el informe completo, que puede descargarse desde esta página, leerá sobre algunos de los esfuerzos que hemos realizado durante el último año para apoyar a las personas de EY, para avanzar en nuestro compromiso con un futuro de neto cero, para continuar nuestro camino hacia un impacto positivo en mil millones de vidas a través de EY Ripples, para seguir fomentando la confianza en los mercados de capitales del mundo, y para apoyar a los clientes de EY en su transformación.

Mirar hacia el futuro

Si bien este informe examina los esfuerzos de EY durante el último año, también nos centramos continuamente en qué más podemos hacer. Durante el próximo año, las organizaciones se enfrentarán a desafíos complejos e interrelacionados – el clima; los esfuerzos en materia de diversidad y equidad social; la mejora de la resiliencia, la confianza y la transparencia en las operaciones; y el uso de la tecnología – datos, IA, blockchain – de formas nuevas, responsables y diferentes. Estas organizaciones revisarán las expectativas y experiencias de sus clientes; adquirirán y desinvertirán; y seguirán invirtiendo en personas y recursos. Las comunidades de todo el mundo también buscarán recuperarse, reagruparse y adaptarse.

Este es un momento cada vez más dinámico e incluso mientras debatimos los desafíos, vemos las oportunidades que se presentan. Es un momento que exige nuevas inversiones y un enfoque decidido en las áreas que creemos que pueden catalizar la recuperación, mejorar la agilidad y proporcionar un crecimiento decidido. Por ello, en los próximos tres años nos hemos comprometido, en el marco de NextWave, a realizar una inversión de 10.000 millones de dólares en la organización de EY.

La inversión contribuirá a fomentar la confianza en los mercados de capitales mediante el fortalecimiento de la calidad de la auditoría, incluidas las innovaciones impulsadas por la tecnología en los procedimientos de riesgo y auditoría para detectar y prevenir el fraude. El plan de inversión incluye 2.500 millones de dólares en tecnología durante los próximos tres años, con un fuerte enfoque en IA, datos y tecnologías disruptivas. También ampliaremos los servicios de EY-Parthenon y de sostenibilidad, e invertiremos para garantizar que los clientes y el personal de EY se beneficien de la tecnología líder, todo ello respaldado por continuas adquisiciones estratégicas y el ecosistema de alianzas de clase mundial de EY.

Sabemos que aún podemos hacer más, y juntos seguiremos Construyendo un mejor mundo de negocios.


            Firma de Carmine

El valor realizado de este año y lo que sigue

Haz clic en los cuatro títulos siguientes para ver cómo medimos la creación de valor en los cuatro pilares de nuestra estrategia NextWave.

Entrenamiento

59 horas

en promedio por empleado

Habilidades

160.000

EY Badges concedidos

Primera clase de graduados

25

Graduados del EY Tech MBA por Hult

Mejorar el equilibrio de género

48%

mujeres en la fuerza laboral

Mejorar el equilibrio de género en el rango de Socio

36%

mujeres en promociones a Socias

Bienestar

70

Programas de bienestar que incluyen la atención a la salud mental

Premios

23

años consecutivos en la lista de las 100 mejores empresas para trabajar de Fortune

¿Qué sigue?

Objetivo de habilidades

200.000

EY Badges concedidas para FY22

Graduados del EY Tech MBA por Hult

200

para 2022

Reducir las emisiones

60%

reducción de las emisiones

Agua y uso del suelo

evaluaciones de uso global realizadas

EY Ripples

20 millones de vidas

impacto positivo en FY21

Apoyo comunitario

119 millones de dólares

invertido en las comunidades

Emprendimientos de impacto

7.000+

emprendedores de impacto apoyados para abordar los ODS de la ONU en 50 países

Apoyo comunitario

837.000

horas de servicio comunitario

¿Qué sigue?

Sostenibilidad

Neto cero

para 2025

Sostenibilidad

100%

energía renovable en las oficinas de EY para 2025

EY Ripples

Mil millones

vidas impactadas positivamente para 2030

Auditoría y Finanzas

150.000

auditorías realizadas en todo el mundo

Análisis de datos

1 trillón

líneas de datos financieros analizados mediante soluciones tecnológicas

Calidad en la Auditoría Sostenible

Auditorías de alta calidad

La puntuación más baja de las cuatro <em>Big 4</em> en cuanto a deficiencias del PCAOB

Inteligencia Artificial

116.000+

compromisos con productos basados en la IA

Ciberseguridad

63

centros de ciberseguridad a nivel global en 150 países

¿Qué sigue?

Inversión en los próximos 3 años

US$10b

Centrados en la calidad de la auditoría, la estrategia, la tecnología y las personas

Crecimiento Global

7,3%

medido en dólares

Ingresos totales a nivel global

US$40b

Crecimiento en todas las líneas de servicio y áreas

Ingresos y crecimiento por línea de servicio

Crecimiento de los ingresos por zona geográfica

Resumen

El propósito de EY es Construir un mejor mundo de negocios. Ayudamos a crear valor a largo plazo para los clientes, las personas y la sociedad, y a fomentar la confianza en los mercados de capitales. Con la ayuda de los datos y la tecnología, más de 300.000 personas diversas en más de 150 países trabajan juntas para proporcionar confianza a través de la garantía y ayudar a los clientes a crecer, transformarse y operar.

EY Value Realized muestra cómo estamos cumpliendo nuestro propósito, el progreso que estamos haciendo, el impacto de nuestro trabajo en 2021 y qué más haremos mañana mientras seguimos construyendo un mejor mundo de negocios.

Acerca de este artículo

Autores
Carmine Di Sibio

EY Global Chairman and CEO

Apasionado por nuestros clientes y el poder de nuestra organización global. Facilitador del crecimiento y la innovación. Constructor de relaciones. Fanático de los deportes.

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