Los equipos de EY te dan la confianza para dar forma al futuro y crear nuevo valor al reimaginar y realizar transformaciones en toda la empresa.
Ahora más que nunca, los líderes se enfrentan a problemas complejos e interrelacionados que afectan a las prioridades de crecimiento y expansión de toda la empresa y abarcan las operaciones funcionales. Las viejas formas, estrategia plurianual y programas de transformación lineal, ya no funcionan. El éxito requiere un liderazgo centrado en el ser humano y la capacidad de pivotar entre la reimaginación y la optimización. Las organizaciones que aprovechen las fuerzas de la transformación incluso a través de los desafíos más grandes saldrán mucho más fuertes.
A esta urgencia se añade el hecho de que los mandatos de los CEO y las juntas directivas son más cortos que nunca, lo que aumenta la presión para obtener resultados rápidos, además del crecimiento a largo plazo. Las preguntas sobre qué comprar, vender o con quién asociarse son parte de cada conversación. Y dado que la modernización de la tecnología suele ser el catalizador de la transformación, el desafío es utilizar los datos y la inteligencia artificial (IA) con confianza para tomar decisiones basadas en el valor y llevar a la fuerza laboral a lo largo del viaje.
Creemos que la mejor manera de predecir el futuro es crearlo. Y eso requiere confianza. La confianza para hacer mejores preguntas y actuar en función de esas respuestas, la confianza para tomar decisiones audaces y hacer concesiones, la confianza para crear nuevas empresas y operar de nuevas maneras, la confianza para innovar y cambiar. En EY, estamos comprometidos a ayudar a las organizaciones de todo el mundo a lograr este objetivo.
El espectro completo de servicios conectados y socios del ecosistema de EY, junto con el servicio de Estrategia y Transacciones Transformadoras de EY-Parthenon, reúne la experiencia en el sector, los conocimientos de los inversores y las capacidades multidisciplinarias. Estos incluyen comerciales, financieros, operativos, legales, de sostenibilidad, de riesgo, fiscales y más, lo que nos permite disrumpir, diseñar y proporcionar transformaciones funcionales y de toda la empresa alineadas con las prioridades clave de los stakeholders.
Nuestro enfoque incluye:
La transformación no se trata solo de tecnología, sino de cómo trabajamos juntos para ayudar a crear estrategias ambiciosas pero viables y ofrecer resultados reales. Sobre la base de la confianza y nuestra trayectoria comprobada, los equipos de EY están comprometidos a movilizar nuestra red globalmente conectada y nuestras diversas habilidades, para que todos los equipos de EY apoyen plenamente a los clientes. Estamos listos para crear soluciones, lidiar con la complejidad y la incertidumbre y ayudarte a dar forma al futuro.
Lee acerca de otras empresas que EY ha ayudado a transformar
Cómo Bayer está desenterrando el futuro de la agronomía con la IA generativa
Lee este estudio de caso para saber cómo Bayer Crop Science utiliza grandes modelos lingüísticos para plantar las semillas del futuro.
Cómo las escisiones posicionaron a un gigante automotriz para el crecimiento futuro
Los equipos de EY-Parthenon apoyaron a Daimler AG en sus desinversiones estratégicas y en la transformación de su back-office. Más información.
Cómo un enfoque ágil de SAP impulsó el crecimiento de Eversource
El cambio de Eversource del modelo en cascada al modelo ágil acelera la implementación de su sistema de información para clientes.
Cómo la estrategia de transformación de un gigante de la cosmética está desbloqueando valor
Shiseido, la compañía de belleza japonesa más grande, está reimaginando sus funciones, procesos y sistemas para crear un modelo operativo global. Más información.
Cómo un gobierno con problemas de deuda navegó hacia un futuro mejor
Los profesionales de EY ayudaron a Puerto Rico a salir de la bancarrota y a construir una base para el crecimiento futuro. Conoce más en este caso de estudio.
El enfoque innovador de Dow en materia de experiencia del cliente
Lea este estudio de caso para conocer cómo el innovador programa de experiencia del cliente de Dow está contribuyendo a revolucionar el sector B2B.
Cómo EY puede ayudar
Nuestros equipos de consultoría estratégica ayudan a los CEO a conseguir el máximo valor para las partes interesadas diseñando estrategias que mejoren la rentabilidad y el valor a largo plazo.
Leer más
La Plataforma de Transformación de EY, una combinación única de conocimientos de EY y herramientas digitales patentadas, puede impulsar su viaje de transformación.
Leer más
Los servicios EY Transformation EQ™ ayudan a tu negocio a implementar prácticas líderes y aprovechar el poder de tu gente para impulsar el éxito de la transformación. Más información.
Leer más
Conoce cómo los equipos de servicios de asesoramiento en M&A de EY-Parthenon pueden ayudar a posibilitar el crecimiento estratégico a través de fusiones y adquisiciones integradas, joint ventures y alianzas.
Leer más
Convierte las funciones empresariales en capacidades estratégicas con los Servicios Administrados de EY. Libera el valor; aprovecha las capacidades.
Leer más
Los equipos de EY pueden ayudar a abordar las cuestiones de ESG y sostenibilidad, las preocupaciones de los inversores y a mejorar los resultados de ESG. Descubre cómo.
Leer más
Podemos ofrecer tanto un plan como una plataforma de negocios para construir una función tributaria a futuro que pueda ayudarle a responder a las demandas.
Leer más
Los equipos de FAAS de EY pueden ayudar a aumentar la excelencia estratégica y operativa a través de la mejora de procesos y control, tecnología y analítica. Descubre cómo.
Leer más