Recientemente, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) publicó una versión actualizada de los Principios de Gobierno Corporativo en la cual, se realzan varios aspectos, entre los cuales están:

• El papel esencial del marco de gobierno corporativo para promover mercados justos y transparentes, y la asignación eficiente de recursos; la importancia de la calidad en la supervisión y en la aplicación de los principios; y el rol fundamental del mercado bursátil en el fomento del buen gobierno corporativo. 
• Las principales funciones de los consejeros, con especial énfasis en la revisión de la estrategia corporativa, la gestión de riesgos, la planificación fiscal y la supervisión de la auditoría interna; relevancia de las sesiones de capacitación para consejeros y evaluación de su actividad; constitución de comités especializados, como mínimo, en materias de remuneración, auditoría y riesgos.

Esta nueva actualización, reitera la relevancia del gobierno corporativo como aspecto fundamental en el funcionamiento eficaz de cualquier organización, sin embargo, a lo largo de nuestra región, identificamos diferentes retos que están enfrentando los empresarios Centroamericanos en su implementación y mantenimiento, a continuación, mencionamos algunos de ellos:

Abordar eficazmente estas cuestiones requiere una fuerte liderazgo y compromiso con el gobierno corporativo por parte de la alta dirección, así como políticas, prácticas y estructuras adecuadas de gobierno corporativo.

Por otra parte, en una encuesta reciente realizada por EY, revela el interés del liderazgo ejecutivo en transformar los riesgos en oportunidades con el fin de: Capturar valor, Sostener el valor y Mantener el valor. Algunos de sus principales cuestionamientos son:

• ¿Tenemos las capacidades para sobrevivir y prosperar ante un cambio turbulento?
• ¿Cuál es nuestra estrategia para encontrar un mejor equilibrio entre mitigar los riesgos y aprovechar las oportunidades para impulsar el crecimiento?
• ¿Estamos preparados para los riesgos causados y acelerados por el cambio climático, las limitaciones de los recursos naturales y otros desafíos de sostenibilidad?
• ¿Están nuestras funciones de riesgo y cumplimiento optimizadas para lograr un gobierno efectivo, excelencia operacional y agilidad organizacional?
• ¿Somos capaces de identificar y responder para cumplir con el creciente número de requisitos de cumplimiento multi-jurisdiccional?
• ¿Cómo construimos confianza para fortalecer las relaciones con inversores, clientes, empleados, sociedad y reguladores?

Tres temas de valor empresarial atraviesan la agenda de gobierno, riesgo y cumplimiento

En esta búsqueda de ventajas competitivas y crecimiento organizacional, la alta dirección considera importante, mejorar el gobierno corporativo para proteger el valor y para construir confianza de los interesados.

Sin embargo, existen mitos sobre el gobierno corporativo, que a menudo son creados debido a la falta de conocimiento o percepciones erróneas. Aquí se enumeran algunos de los más comunes:

1. El Gobierno Corporativo es solo para el sector regulado. Cualquier tipo de organización, sea pequeña, mediana o grande, privada o pública, con o sin fines de lucro, necesita algún nivel de gobierno para funcionar de manera efectiva y eficiente.
2. ¿El Gobierno Corporativo es sólo sobre cumplimiento?: Si bien el cumplimiento normativo es un componente del gobierno corporativo, este va mucho más allá. Incluye áreas como la estrategia, el rendimiento, la gestión del riesgo y la sostenibilidad. Este mito puede surgir por la percepción de que las reglas y regulaciones son la principal preocupación del gobierno corporativo.
3. Vuelve a las organizaciones sumamente burocráticas, inoperantes y dejan de vender/producir. Un buen gobierno corporativo debe apoyar y mejorar las operaciones de negocio, no obstaculizarlas. Una sólida estructura de gobierno corporativo será capaz de abordar los riesgos de manera eficaz y permitirá tomar decisiones estratégicas oportunas, ambas cruciales para el rendimiento y continuidad del negocio.
4. El Gobierno Corporativo no tiene impacto en el rendimiento financiero. Las estadísticas han demostrado, los amplios beneficios de un adecuado modelo de gobierno corporativo. Este mito puede surgir de la idea de que las políticas y procedimientos de gobierno son burocráticos, restrictivos y de la percepción de que los beneficios del gobierno corporativo no son tangibles o inmediatos.
5. Tengo el manual de gobierno corporativo y, por tanto, ya tengo Gobierno Corporativo. Las políticas, manuales y procedimientos representan el marco de todo modelo de gobierno corporativo, es la base de actuación; sin embargo, esto va mucho más allá. Requiere de una visión holística para su adecuada implementación la cual, no solo se mantenga en una fase inicial como lo es la prevención, sino que comprenda fases como la detección y respuesta, lo que permitiría medir la eficiencia del modelo implementado.

Medir la eficiencia del gobierno corporativo puede ser un desafío, sin embargo, hay diferentes procedimientos que las organizaciones pueden realizar y que dependerá de sus necesidades, entre estos están:

• Diagnóstico del nivel de madurez del modelo de Gobierno Corporativo
• Efectividad de gestión de las Juntas Directivas o Consejos de Administración
• Evaluación de la cultura de riesgo y control de la organización
• Niveles de autoridad: establecimiento, idoneidad, segregación de funciones, limitaciones, entre otros
• Gestión de políticas y procedimientos: creación, integridad, implementación, y revisión
• Revisión del marco normativo orientado a minimizar riesgos con implicaciones legales: multas administrativas, suspensión del negocio, responsabilidad penal.
• Evaluación del modelo de cumplimiento tributario
• Investigaciones forenses, entre las cuales están aquellas orientadas a la investigación de fraudes o delitos financieros, así como, procedimientos de debida diligencia de potenciales inversores lo que comprende llevar a cabo una investigación exhaustiva sobre la trayectoria de los inversores, sus actividades empresariales previas y posibles vinculaciones con fraudes.

Es importante acotar que, los inversores y las partes interesadas suelen tener más confianza en las organizaciones que hacen seguimiento y miden regularmente su rendimiento en materia de gobierno corporativo. Esto puede traducirse en un mejor acceso a los mercados financieros y un costo de capital más bajo.

Hace más de veinte años que se habla de Gobierno Corporativos en nuestra región (Latinoamérica y Centroamérica), aún existe mucho camino que recorrer en esta materia. Este tipo de modelos está diseñado específicamente para instaurar, reforzar, influir en el comportamiento ético de las organizaciones con la finalidad de minimizar riesgos de prácticas comerciales injustas, fraude y corrupción, lo que implica a su vez, mantener mecanismos mejoramiento continuo o fortalecimiento de una cultura orientada a riesgos.