Transformación de riesgos

En Consultoría

Los Servicios de Consultoría de Transformación de Riesgos de EY ayudan a las juntas directivas y al CXO (Chief Experience Officer) a construir organizaciones ágiles y conscientes de los riesgos que toman mejores decisiones para lograr sus objetivos estratégicos.

Qué puede hacer EY

Las organizaciones crecen y generan valor a través de una serie de decisiones estratégicas de negocio — decisiones que requieren tomar riesgos. Identificar, gestionar y responder a estos riesgos posiciona bien a una organización para crecer y seguir siendo exitosa.

Históricamente, las organizaciones se han centrado en los riesgos que pueden gestionarse mediante la aplicación de controles. Pero la mayoría de las veces, estos ofrecen pocos beneficios en términos de una ventaja. Por lo tanto, las organizaciones deben ampliar su enfoque en el panorama de riesgos y considerar tres categorías de riesgos: al alza, al exterior y a la baja.

Diseñar sus estrategias de riesgos

Nuestro equipo de Servicios de Consultoría de Transformación de Riesgos ayuda a las juntas directivas y a los CXO a construir organizaciones ágiles y conscientes del riesgo que tomen mejores decisiones para alcanzar sus objetivos estratégicos. Les ayudamos a definir su universo en base a objetivos estratégicos, financieros y operativos ("apetito de riesgo") y a categorizar los riesgos que deben adoptar, evitar o mitigar ("estrategia de riesgo"). Todo esto ayuda a alinear sus riesgos con el propósito y estrategia de negocio.

Transformar sus funciones y procesos

Por lo general, las organizaciones tienen varias funciones que se encargan de diferentes aspectos de la gestión de riesgos. A menudo, estas funciones trabajan en silos, lo que da como resultado una duplicación significativa de los esfuerzos de gestión de riesgos, confusión en la presentación de informes y, en última instancia, una lentitud en la toma de decisiones.

Para evitar o superar este riesgo organizacional, se deben crear sinergias, desarrollar agilidad en las funciones y procesos de riesgo y definir y asignar responsabilidades claras.

Implementar sus soluciones

La implementación y gestión de soluciones a través de las líneas de defensa de los propietarios de procesos, funciones de control y auditores requiere una visión integrada del riesgo.

Dependiendo de la madurez del riesgo de la organización, nuestro equipo de Servicios de Consultoría de Transformación de Riesgos priorizará e implementará oportunidades de digitalización en todo el panorama de tipos de riesgo y actividades de riesgo. Implementaremos una variedad de soluciones de manera programática, por ejemplo, implementando una plataforma integrada de gobierno, gestión de riesgos y cumplimiento (GRC) o soluciones puntuales en áreas tales como el desarrollo y validación de modelos de riesgo, optimización de controles, implementación de programas para la gestión del cumplimiento, contratos y riesgos relacionados con el programa.

Los Servicios de Consultoría de Transformación de Riesgos los ayudan con:

  • Asesoría de la junta directiva
    Ayudándoles a desarrollar una gestión empresarial corporativa.
  • Gestión de riesgos empresariales de última generación
    Ayudarles a mantenerse ágiles, reducir la variabilidad del rendimiento y mejorar sus capacidades de recuperación añadiendo una capa crítica de enfoque sobre la necesidad de integrar mejor las consideraciones de estrategia y riesgo de rendimiento en los procesos existentes de gestión de riesgos empresariales (ERM, por sus siglas en inglés).
  • Optimización de la función de riesgo
    Ayudarles a optimizar los esfuerzos de gestión de riesgos evaluando el alcance de la cobertura de la exposición mediante diversas funciones de gestión de riesgos; alinear las funciones a nivel de la junta directiva; y la alineación del apetito por el riesgo con las expectativas de los stakeholders. También los apoyaremos a evaluar el impacto de la transformación digital en la función de riesgo en su conjunto.
  • Gestión digital de riesgos
    Ayudarles a comprender, evaluar y gestionar los riesgos durante la transformación digital de sus empresas. Esto incluye riesgos a lo largo del ciclo de vida de la transformación e incluye la implementación de nuevas tecnologías como la automatización inteligente, la inteligencia artificial, Internet de las Cosas y blockchain.
  • Análisis y previsiones de riesgos avanzados
    Los asistiremos con análisis sectoriales avanzados integrados en una solución con capacidades de simulación predictiva de"qué pasaría si" que proporcionan información detallada sobre las desviaciones de los procesos, las ineficiencias operativas, las fugas financieras y las probables señales de alarma.
  • Habilitación de la tecnología de gestión de riesgos y cumplimiento(GCR)
    Ayudándoles a aprovechar los riesgos y las oportunidades en un mundo digitalmente disruptivo rompiendo los silos tradicionales y aprovechando las sinergias a través de GRC para verlos de una manera integrada y más inteligente.
  • Seguridad de las aplicaciones
    Ayudamos a evaluar, diseñar e implementar una seguridad de aplicaciones escalable y sostenible que responda a sus requisitos de riesgo y cumplimiento de normativas y se adapte a los procesos de negocio con el fin de aumentar la eficiencia al tiempo que se reducen los riesgos.
  • Transformación de controles
    Reducimos el costo de los controles con nuestro enfoque de transformación de controles que puede reducir estos entre un 20% y un 40%, acelerar la ejecución de los procesos y alinear los esfuerzos de gestión de riesgos con los objetivos estratégicos.
  • Gestión de riesgos de terceros
    Ayudarlos con la naturaleza compleja de la gestión de riesgos de terceros y proporcionarles seguridad sobre la entrega del contrato. Gestionaremos estos riesgos a través de una plataforma única basada en la nube capaz de digitalizar la evaluación cualitativa y cuantitativa del riesgo.
  • Gestión de riesgos del programa
    Ayudándolos a lograr los resultados deseados para los programas e iniciativas más críticas y complejas. Los acompañaremos a identificar, gestionar y responder a los riesgos del programa con el fin de mejorar la ejecución del mismo, crear confianza y aumentar la probabilidad de resultados exitosos.
  • Cumplimiento normativo
    Apoyarlos a afrontar el proceso de cumplimiento comenzando por establecer un marco de gobernanza sólido, crear un marco de monitoreo de riesgos continuo, automatizar el monitoreo de riesgos a través de una plataforma habilitada a través de la robótica, realizar evaluaciones de riesgos periódicas y proporcionar actualizaciones regulatorias continuas para el monitoreo de riesgos .
  • Gestión de riesgos como un servicio
    Los ayudamos a mejorar las actividades de riesgo y cumplimiento a través de nuestros métodos líderes, profesionales experimentados en riesgos y con presencia global. Nuestras ofertas de servicios gestionados están mejor posicionadas para alcanzar sus objetivos estratégicos a un costo predecible.

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