Asesoría en reconocimiento y recompensa

En Talento

Los profesionales de reconocimiento y recompensa de EY ayudan a las empresas a articular e implantar filosofías y programas de recompensa total estratégicos, financieramente optimizados, sostenibles, competitivos y orientados a los resultados que reflejen el propósito, la visión, la cultura y los valores de cada organización.

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Qué puede hacer EY

Recompensas reimaginadas: a medida que las empresas modelan sus agendas del futuro del trabajo para adaptarse a cómo, cuándo y dónde trabajan los empleados, será imprescindible que las estructuras de recompensas totales heredadas estén dispuestas a brindar experiencias de recompensa a nivel del consumidor que apoyen las necesidades a menudo divergentes de las empresas y sus poblaciones de empleados.

Gráfico holístico del marco de recompensas totales

Expectativas de la empresa

Las empresas anticipan que su experiencia de Recompensa Total en evolución:

  • Será económicamente eficiente
  • Estará alineada con las prácticas de mercado y el desempeño de la empresa
  • Atraerá, retendrá e involucrará al mejor talento
  • Estará estructurada para adaptarse a futuros cambios organizativos
  • Cumplirá con las regulaciones
  • Será fácil de administrar

Expectativas de los empleados

Los empleados esperan que una experiencia de Recompensa Total:

  • Será competitiva en el mercado
  • Será digitalmente accesible las 24 horas del día, los 7 días de la semana – acceso conveniente, fácil de entender y usar
  • Ofrecerá oportunidades de personalización/flexibilidad
  • Será justa, inclusiva y transparente
  • Será relevante para la trayectoria profesional, la etapa de la vida y las necesidades personales de cada empleado.

Las futuras estrategias de Recompensa Total se enfrentarán al desafío de armonizar las expectativas de empleadores y empleados en marcos cohesivos de recompensa total (TR, por sus siglas en inglés) que apoyen simultáneamente el compromiso y el bienestar de los empleados, los resultados comerciales y la creación de valor a largo plazo.

Los profesionales de reconocimiento y recompensa a nivel global de EY creen que los marcos de TR futuros (incluidos los componentes del programa individual, las plataformas de entrega y los procesos de apoyo) impactarán a las organizaciones mucho más allá de los programas básicos de remuneración y beneficios de los empleados al servir como palancas estratégicas que fomentan y refuerzan cada uno de los siguientes elementos culturales:

1. Marca empleadora y propuesta de valor del empleado (EVP, por sus siglas en inglés): los marcos de TR sirven como barómetros para el valor y la importancia que las empresas colocan en sus empleados, sus EVP, marcas empleadoras y culturas de la empresa;

2. Rendimiento y resultados de negocio: los marcos de TR incentivan a los empleados a adoptar el cambio y alinear sus incentivos con prioridades estratégicas/KPI (por ejemplo, incentivos anuales y a largo plazo, etc.);

3. Compromiso y conexión de los empleados: los marcos de TR fomentarán el compromiso de los empleados, el trabajo en equipo, el patrocinio y las redes de grupos de afinidad (por ejemplo, tiempo libre remunerado para el voluntariado, redes de afinidad de empleados, etc.);

4. Bienestar y seguridad de los empleados: los marcos de TR apoyan holísticamente el bienestar de los empleados proporcionando programas de recompensas que se alinean con nuestros cuatro pilares de bienestar (emocional, financiero, físico y social);

5. Elección y personalización de los empleados: los marcos de TR permiten a cada empleado seleccionar los elementos de recompensa total que mejor se adapten a sus necesidades y situación actual cada año; y

6. Sostenibilidad, diversidad, inclusión, imparcialidad y transparencia: los marcos de TR apoyan los objetivos de diversidad, inclusión y equidad al tiempo que incorporan programas y métricas de recompensas “verdes” que se alinean con los objetivos de ESG/sostenibilidad.

Nuestras áreas de enfoque de Recompensa Total (TR):

Los profesionales de reconocimiento y recompensa de EY brindan soporte de asesoría de TR integrado y de extremo a extremo en cada una de las siguientes áreas

  • Asesoramiento de estrategia de recompensa total

    El soporte de asesoría abarca las siguientes áreas:

    • Composición del marco de TR, modelos culturales de recompensa, bienestar holístico, mezcla de TR
    • Agenda de personas, EVP, marca empleadora, estructuras remotas/híbridas/ágiles
    • Definición competitiva de mercado/grupo de pares, benchmarks, posicionamiento
    • Elección de los empleados, personas/segmentación de los empleados
    • Monitoreo y presentación de informes de sostenibilidad, D&I, RR. HH. y tableros
  • Remuneración de fuerza laboral global

    Inteligencia de mercado competitiva, benchmarking de mercado, diseño de planes, elegibilidad, gobernanza y soporte analítico provistos en las siguientes áreas:

    • Salario ejecutivo y de base amplia
    • Diseño de planes de incentivos (planes anuales, a corto y largo plazo, planes compartidos y phantom unit plans)
    • KPI, métricas de rendimiento, pago por rendimiento, calibración
    • Optimización de costos de TR, valoración y modelado económico
    • Equidad salarial/brecha salarial de género/análisis de D&I
  • Asesoramiento de beneficios globales

    Inteligencia de mercado competitivo, benchmarking del mercado, diseño de planes, elegibilidad, gobernanza y apoyo analítico en las siguientes áreas:

    • Beneficios, pensiones y diseño y modificaciones/realineación del plan de bienestar
    • Optimización de costos de TR, valoración actuarial y modelado económico
    • Proveedor/vendedor, evaluaciones de acuerdo de nivel de servicio (SLA, por sus siglas en inglés)
    • Estrategias de recompensas flexibles (estatutarias, básicas, voluntarias, flexibles)
  • Asesoramiento sobre estructura de recompensas y tecnología

    El soporte de asesoría abarca las siguientes áreas:

    • Arquitectura de la familia de trabajos, trabajo, puesto, marcos de evaluación de competencias
    • Realineación/optimización de la calificación de pago
    • Planificación, utilización, racionalización y modelización económica de la elegibilidad de recompensas
    • Evaluaciones de proveedores de recompensas/plataformas tecnológicas/acuerdos de nivel de servicio
    • Gestión de cambio y comunicaciones
  • Implicaciones financieras de las recompensas, cumplimiento y presentación de informes/divulgación y cumplimiento de la normativa

    El soporte de asesoría abarca las siguientes áreas:

    • Impuestos sobre el empleo (corporativo y empleado), valoración de recompensas y apoyo para la declaración de auditoría/impuestos
    • Cumplimiento regulatorio, informes y divulgaciones
    • Valoración, proyecciones financieras, analítica del ROI
    • Controles internos
    • Servicios de implementación y gestión del cambio

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