Eficacia del modelo operativo y modelos de centros múltiples

Nuestros profesionales te ayudan a diseñar e implantar un modelo de centros múltiples flexible y sostenible para adaptarse al cambiante entorno fiscal y conseguir beneficios empresariales.

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Qué puede hacer EY

La aplicación en todo el mundo de las reformas fiscales globales ha planteado importantes desafíos a los modelos fiscales tradicionales altamente centralizados, lo que ha provocado un aumento de las controversias fiscales.

Los cambios empresariales relacionados con el nacionalismo económico, los cambios en la movilidad durante y después de la pandemia de COVID-19, así como la transformación digital y tecnológica, están reforzando los cambios relacionados con la reforma fiscal global. La convergencia de los impulsores de la fiscalidad y el negocio hacia modelos de centros múltiples permite que las funciones fiscales lideren, apoyen y aceleren los proyectos de transformación del negocio.

Muchas empresas multinacionales están evaluando ahora los modelos de centros múltiples como un modelo operativo más sostenible a largo plazo. Esto puede generar una serie de beneficios empresariales, como:

  • Mayor flexibilidad operativa
  • Mejor acceso al talento
  • Reducción de la controversia fiscal
  • Reducción del riesgo para la reputación
  • Un costo fiscal más estable y sostenible

Te ayudamos a diseñar y poner en práctica modelos de centros múltiples flexibles y sostenibles. Un proyecto típico puede incluir:

  • Evaluación de oportunidades y análisis de costos y beneficios
  • Diseño de las transacciones
  • Ejecución de las transacciones
  • Planificación y garantía del proyecto
  • Cumplimiento y mantenimiento posterior a la implementación

¿Cuándo deben considerarse prioritarios los modelos de centros múltiples para ti o tu empresa?

Tus desafíos

Tu perfil

Modelos de emprendedor único (o de varios emprendedores individuales en algunos casos) que son cada vez más difíciles de poner en marcha y/o que ven aumentar los costos fiscales

Líder ejecutivo de toda la empresa que busca desarrollar un modelo de negocio holístico y multifuncional para el futuro: la agenda de transformación se superpone a múltiples áreas funcionales y define el modelo de negocio óptimo del futuro

Altos niveles de controversia fiscal relacionados con los precios de transferencia, la retención de impuestos y/o el riesgo de establecimiento permanente

General counsel, responsable de riesgos o líder de relaciones corporativas: los modelos de centros múltiples reducen la controversia fiscal y el riesgo de reputación asociados a muchas estructuras tradicionales de emprendedor único

Riesgo de reputación relacionado con el modelo fiscal

Líder de la cadena de suministros: la posibilidad de combinar la compleja reevaluación de la cadena de suministros con un modelo fiscal global más alineado que garantice el ahorro de costos fiscales puede financiar, catalizar o acelerar la transformación operativa deseada

Presión sobre la optimización del talento debido a los controles fiscales sobre la localización de la mano de obra y/o la movilidad de la misma

Líder de M&A: la escala de impacto de los cambios fiscales crea ganadores y perdedores con riesgos fiscales sub/sobrevalorados que pueden desbloquearse a través de M&A. Las grandes M&A también pueden ser un catalizador de la transformación

Fricción entre las funciones fiscales y no fiscales de la organización debido a los controles y restricciones basados en los impuestos que afectan a la eficacia del negocio

Líder operativo y talento: los modelos de centros múltiples mejorarán el acceso al talento y reducirán los controles relacionados con la localización del talento y las políticas relacionadas con la movilidad/ubicación física de la fuerza laboral apoyando el diseño de los planes "work from anywhere"

Desafíos relacionados con la alineación entre el modelo fiscal y la ubicación de las funciones de control de riesgos y/o DEMPE

Vicepresidente en materia de impuestos que quiere ser innovador o vanguardista: permite que los impuestos desempeñen un papel de anclaje y/o financiación en el contexto de las tendencias más amplias de transformación empresarial
Hombre navegando en kayak en aguas azules

Modelos operativos de múltiples centros en el contexto de la evolución global y las reformas fiscales

En este webcast, nuestros panelistas analizan cómo los modelos de múltiples centros pueden aportar valor como respuesta a las tendencias actuales, contribuir a un modelo más sostenible a largo plazo y ofrecer una serie de beneficios empresariales.

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