EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
Búsquedas recientes
Oficina
Chicago, United States
Como Líder de Mercados de Consultoría de Manufactura Avanzada, Lisa trabaja en estrecha colaboración con el liderazgo en consultoría para impulsar la innovación, el liderazgo de pensamiento, la estrategia y el servicio al cliente para los servicios de riesgo de EY.
Lisa se unió a EY en 2002 y ha pasado más de 15 años en la práctica de riesgos, incluyendo cinco años como Líder de Auditoría Interna de EY Américas. También ayudó a guiar a los clientes hacia el estado futuro de la auditoría interna, centrándose en la analítica, los riesgos emergentes, la supervisión continua del control y la alineación de la IA con los riesgos que realmente importan a la organización.
En su puesto actual, Lisa está llevando el aliento del panorama de la consultoría (como las finanzas, la cadena de suministro, la tecnología y lo digital) al sector de la fabricación avanzada.
Trabaja con los equipos de EY para ayudarles a comprender las tendencias y oportunidades del sector, y lidera las empresas de fabricación avanzada en los sectores aeroespacial y de defensa, productos industriales diversificados y productos químicos hacia oportunidades para transformarse y mejorar continuamente.
Lisa obtuvo una licenciatura en contabilidad de la Universidad de Purdue.
Cómo Lisa está construyendo un mejor mundo de negocios
"Mi propósito principal es aportar conocimientos y perspectivas para ayudar a otros a lograr el éxito y el crecimiento colectivos. Para ello, les aporto toda la gama de capacidades de consultoría, ya sea en finanzas, cadena de suministro, riesgo, tecnología o digital, y les animo a pensar desde fuera hacia dentro.
Las empresas de fabricación avanzada se enfrentan a varios desafíos a medida que se transforman para vencer la disrupción, y los más críticos surgen en las áreas de la cadena de suministro, la cibernética y la experiencia del cliente. Algunas organizaciones han hecho grandes avances para conquistar la interrupción de la cadena de suministro. Otros se han visto obligados a intensificar sus capacidades cibernéticas. Pero la experiencia del cliente puede ser el más desafiante, ya que requiere que los líderes empresariales salgan de sus organizaciones y comprendan cómo los percibe el público en general.
La gestión de la disrupción simultánea es un gran desafío, uno que ayudo a las organizaciones a superar todos los días".