2 minutos de lectura 14 oct. 2019
vista aérea de un hombre con traje aéreo volando por los cielos

¿Por qué el propósito corporativo se está convirtiendo en el corazón de la estrategia de negocio?

Por Steve Krouskos

EY Global Vice Chair – Transaction Advisory Services

Impulsar el crecimiento y las prioridades de inversión para la Estrategia y Transacciones de EY global. Hijo, esposo y padre de cuatro.

2 minutos de lectura 14 oct. 2019

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  • Global Capital Confidence Barometer – Edition 21 (pdf)

Nuestra encuesta sobre fusiones y adquisiciones revela que los ejecutivos están construyendo el propósito corporativo en sus estrategias, y empezando a medir su impacto en la creación de valor a largo plazo.

L
a presión política y social sobre las empresas está aumentando. La necesidad de que las empresas demuestren que son buenos miembros de la sociedad y que añaden valor a su gente, a sus clientes y a la sociedad nunca ha sido mayor. Las empresas han sido muy buenas en informar de sus contribuciones financieras y en proporcionar una narración clara sobre el valor del cliente. Pero ahora estamos viendo un movimiento significativo hacia la información sobre la inversión en el talento, incluyendo la inclusión y la remuneración, y las necesidades sociales más amplias.

Según el Barómetro de Confianza del Capital Global de EYlos encuestados han adoptado, o tienen previsto adoptar, una gama de informes que va más allá de lo puramente financiero o centrado exclusivamente en los accionistas.

De hecho, los mejores negocios se definen por algo más que su rentabilidad a corto plazo. Impulsan la prosperidad de base amplia creando valor para los accionistas, los clientes, los empleados y la sociedad por igual. Por ejemplo, la inversión en mejorar las capacidades de los empleados es claramente buena para el negocio. Pero también beneficia a los empleados y los equipa para una carrera más exitosa, ya sea dentro de esa empresa o fuera de ella.

La sociedad también se beneficia, ya que la economía crece de manera más sostenible con una fuerza laboral más cualificada. Y cuando las empresas pueden argumentar con más fuerza que están creando valor a largo plazo para los stakeholders de toda la sociedad, fomentan la confianza en general. Por lo tanto, las empresas deben encontrar una forma de medir y comunicar esa narrativa de valor a largo plazo.

Solo una pequeña minoría de empresas no tiene planes de introducir una información más amplia — lamentablemente, podrían encontrarse en el lado equivocado de este debate cada vez más importante.

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Propósito como un filtro para Estrategia y Transacciones

Al igual que las empresas están empezando a adoptar la presentación de informes no financieros y con fines específicos como parte de su propuesta de valor más amplia, están empezando a incorporar un propósito en sus estrategias de negociación.

Los acuerdos futuros tendrán que ser vistos a través de la óptica del propósito. Due diligence deberá centrarse en el talento y en los riesgos para la reputación social tanto como en los riesgos financieros, de mercado y de clientes. Las empresas que adopten este nuevo enfoque para hacer negocios más rápidamente serán recompensadas con un valor a largo plazo.

EY y Coalition for Inclusive Capitalism colaboran en el Embankment Project for Inclusive Capitalism (EPIC, por sus siglas en inglés), una iniciativa para identificar los impulsores de valor importantes para el crecimiento sostenible e inclusivo, así como las posibles mediciones para evaluarlos. El proyecto reunió a un conjunto de participantes con fuerza de mercado y diversidad en toda la cadena de inversión, que representaban 30 billones de dólares de activos bajo gestión y casi dos millones de empleados en todo el mundo. Más información.

Resumen

El estudio de EY Barómetro de Confianza del Capital Global (pdf) mide la confianza de las empresas en las perspectivas económicas e identifica las tendencias y prácticas de la junta directiva en la forma en que las empresas gestionan sus Agendas de Capital.

Acerca de este artículo

Por Steve Krouskos

EY Global Vice Chair – Transaction Advisory Services

Impulsar el crecimiento y las prioridades de inversión para la Estrategia y Transacciones de EY global. Hijo, esposo y padre de cuatro.