Agenda dos líderes tecnológicos

Para implementar a transformação de forma estratégica, os líderes devem utilizar a tecnologia com rapidez, inovar à escala e colocar as pessoas no centro da organização.

A importância de se comprometer com uma estratégia cloud definitiva

Neste episódio do podcast EY Microsoft Tech Directionsabordamos as várias estratégias de adopção na cloud.

 

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A pressão está sobre os líderes de tecnologia – diretores de informação (CIOs), diretores de tecnologia (CTOs) e diretores de dados – para capacitar estrategicamente as ambições de suas organizações e dar vida rapidamente às suas visões de transformação. Os líderes de sucesso já sabem que os dados são a moeda da era digital. Eles agora estão trazendo uma abordagem centrada em dados para cada decisão, inovação e experiência. Eles estão investindo em análises e IA de última geração para liberar mais valor dos dados para todas as partes interessadas. As seis ações em que se deve concentrar:

  • Incorpore o foco nos dados e adote análises de última geração

    Poucas organizações são realmente centradas em dados, mas muitas estão trabalhando para chegar lá, transferindo recursos para preencher suas lacunas de dados em análises. “Uma organização centrada em dados usa dados como um ativo compartilhado para criar inteligência e insights para seus clientes e partes interessadas e para melhorar continuamente seu modelo operacional, bem como produtos e serviços”, diz Beatriz Sanz Saiz, EY Global Consulting Data and Analytics Leader . Para direcionar o foco nos dados, explore os casos de uso alinhados à estratégia corporativa para melhorar a visibilidade e reduzir os riscos enquanto cria valor no processo. Arquitete e construa uma base tecnológica para lidar com as deficiências resultantes do grande volume de dados e dos altos requisitos de integração.

  • Invista nas quatro tecnologias fundamentais — nuvem, dados e análises, IA e ML e IoT

    Nuvem, dados e análises, inteligência artificial (IA) e aprendizado de máquina (ML) e a Internet das Coisas (IoT) juntos constituem a base para uma transformação digital bem-sucedida. Selecione a pilha de tecnologia certa – com base nas prioridades do setor e nos objetivos estratégicos de curto e longo prazo – para atender às necessidades de transformação. Em seguida, identifique os casos de uso corretos para investimentos em tecnologia em habilidades e ferramentas para apoiar a visão de transformação.

  • Mude tão rápido quanto seus consumidores

    Dados de confiança e IA são uma via rápida para alcançar constatações orientadas para criar valor e monetizáveis. "O futuro é a incorporação de IA em processos centrais. Dessa forma, as empresas ficam mais inteligentes a cada segundo", diz Beatriz Sanz Sáiz, Global Consulting Data and Analytics Leader da EY. Foco onde estão os problemas e as oportunidades – experiência do cliente, inovação e personalização de produtos, cadeia de fornecimento e operações, preços – e integração da IA nos processos associados e para responder às necessidades do negócio.

    Escalar a IA nas operações de uma empresa vai exigir plataformas onde os dados sejam confiáveis, consistentes, seguros e prontos a usar em tempo real — uma evolução para as modernas arquitecturas “Business Data Fabric”.

  • Cultive parcerias com o ecossistema para acelerar e maximizar o valor

    Cultivar parcerias através de um ecossistema digital é fundamental para o sucesso no actual cenário de evolução rápida da tecnologia e da concorrência: 68% dos líderes da transformação digital acreditam que esta é a única forma de ser bem-sucedido. Procurar novas parcerias e contribuir para ecossistemas de valor, para avançar rapidamente, criar novos produtos e serviços e responder às expectativas dos clientes.

  • Fazer movimentos estratégicos na guerra pelo talento

    A transformação possibilitada pela tecnologia pode ser adiada por lutas de talento e cultura. Desenvolva a visibilidade para entender as lacunas de habilidades atuais e futuras e use as intervenções de talento “construir, comprar e emprestar” adequadamente. Para apoiar essa abordagem, implemente uma estratégia holística de talentos digitais para melhorar as habilidades, reter a equipe existente e atrair os talentos necessários. Seja proativo com o gerenciamento de mudanças e adote novas experiências de funcionários para lidar com mudanças relacionadas à tecnologia. 

    Na corrida por talentos, os líderes também procuram adicionar diversidade à sua força de trabalho. O programa EY Women in Technology apoia meninas e mulheres a entrar, permanecer, prosperar e liderar no mundo da tecnologia. Ao nutrir e apoiar mulheres como líderes, empreendedoras e inovadoras, as empresas podem acelerar o ritmo da mudança, melhorando a vida de indivíduos e comunidades por meio de melhores oportunidades econômicas.

  • Gerir o risco e manter a confiança entre as partes interessadas

    As novas tecnologias introduzem novas exigências em matéria de segurança, para além das que já existiam para as infraestruturas anteriores. Trabalhar num ambiente cloud suscita novas preocupações, com falhas que podem parar o negócio e com a efetiva protecção dos dados. Se os clientes e parceiros de negócio não confiarem na sua tecnologia, simplesmente não a utilizarão. Mantenha a resiliência e a visibilidade junto de todas as partes interessadas, adotando uma mentalidade de optimização de riscos para todo o portefólio de tecnologia.

Uma ou mais firmas-membro da Ernst & Young Global Limited participam de alianças ou relações de ecossistema com as seguintes empresas: