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Como é que se pode redefinir a resiliência para a próxima fronteira das vulnerabilidades?

Um estudo da EY analisa a forma como os líderes em cibersegurança estão a utilizar as recentes revelações sobre ameaças de IA de ponta como um catalisador para reforçar a resiliência.


Sumário Executivo

  • Os CISOs, os conselhos de administração e os quadros de direção devem tomar medidas decisivas nos próximos 12 a 18 meses para reforçar a resiliência, na sequência das recentes revelações sobre a IA de ponta. 
  • Um estudo da EY revelou que 36% dos ativos das organizações apresentam visibilidade e controlos de cibersegurança inadequados, tornando-os vulneráveis a ataques baseados em IA.
  • Um grupo de vanguarda de "Criadores de Segurança" está a transformar a cibersegurança para que esta avance à velocidade das máquinas e está a melhorar a coordenação em toda a empresa, com vista a reforçar a resiliência.

A Frontier AI transformou o desafio da resiliência em matéria de cibersegurança nas empresas. As organizações continuam a ter de proteger os seus ativos mais críticos, mas a resiliência depende cada vez mais da sua capacidade de monitorizar, gerir e responder em relação aos ativos, identidades e dependências que se encontram fora do seu campo de visão mais imediato.

As recentes revelações sobre a capacidade dos modelos de IA de ponta para descobrir e explorar vulnerabilidades apanharam muitas organizações desprevenidas. A verificação e a correção das vulnerabilidades continuam a ser essenciais, mas o desafio mais profundo é contínuo e estrutural. Num ambiente não linear, acelerado, volátil e interligado (NAVI), os pontos de inflexão ocorrem com maior frequência e rapidez, de formas que se propagam em cascata pelas organizações, levando frequentemente a resiliência ao limite. Um futuro ponto de inflexão poderá assumir a forma de um ciberataque totalmente automatizado, de um adversário com capacidades quânticas ou de um risco de cibersegurança que ainda nem sequer conseguimos imaginar.

Neste contexto, a resiliência deve ser redefinida de modo a abranger mais do que apenas a recuperação após incidentes. Os responsáveis pela cibersegurança devem ajudar as suas organizações a compreender continuamente onde se acumulam as vulnerabilidades, a dar prioridade ao que é essencial para a «empresa mínima viável» e a responder a um ritmo mais próximo das ameaças que se estão agora a formar.

O Estudo EY Global Cybersecurity Leadership Insights de 2026 revela onde é que as vulnerabilidades se podem estar a acumular. Com base num inquérito realizado a mais de 800 líderes de cibersegurança e na análise de 475 tipos de ativos, constatámos que 36% dos ativos das organizações se enquadram numa área a que denominámos «zona de vulnerabilidade», ou seja, o grupo de ativos com visibilidade e cobertura de cibersegurança abaixo da média.   

36%
36%
Em média, os ativos das organizações encontram-se na zona de vulnerabilidade.

Por que razão a política fiscal global é importante neste momento

Uma consequência da abordagem comum da cibersegurança conhecida como jóias da coroa — que centra a proteção nos seus ativos mais valiosos — é a formação gradual de um segmento de ativos que não estão adequadamente protegidos.

Embora esta escolha possa ter sido aceitável no passado, os adversários têm vindo a identificar cada vez mais vulnerabilidades «no perímetro», encadeando ataques entre organizações para alcançar ativos mais valiosos. A IA de ponta — bem como os modelos de IA já acessíveis ao público — acelera esta mudança de paradigma, tornando os ativos mal protegidos mais facilmente acessíveis a um leque mais alargado de adversários e reduzindo o tempo que decorre entre a descoberta de uma vulnerabilidade e a sua exploração. De acordo com o Relatório CrowdStrike 2026 Global Threat, o tempo médio de penetração no âmbito do cibercrime diminuiu para 29 minutos, o que evidencia a rapidez com que os adversários conseguem passar do acesso inicial ao movimento lateral.1

É encorajador que o grupo "Criadores de Segurança" — os inquiridos que identificámos em estudos anteriores como organizações com funções de cibersegurança mais avançadas do que as suas congéneres — tenha voltado a destacar-se. No estudo deste ano, apenas 30% dos ativos dos "Criadores de Segurança" se encontram, em média, na zona de vulnerabilidade, em comparação com 42% das "Prone Enterprises", o grupo que apresenta um desempenho inferior.

Os "Criadores de Segurança" estavam mais bem preparados para o ponto de inflexão da IA de ponta, uma vez que dispunham de estratégias que cobriam melhor a superfície de ataque (uma estratégia que abordámos no nosso estudo de 2023). Conseguiram responder e adaptar-se mais rapidamente às ameaças baseadas em IA, uma vez que a cibersegurança já estava integrada nas suas estratégias de resiliência a nível de toda a organização.

Os diretores de segurança da informação (CISOs), os conselhos de administração e as equipas de direção que defendem estas estratégias e minimizam a zona de vulnerabilidade estarão mais bem preparados quando o próximo ponto de inflexão se concretizar.

Imagem aérea noturna, captada por um drone, das luzes das ruas da cidade de Lugano
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Capítulo 1

Identificação da zona de vulnerabilidade

A zona de vulnerabilidade concentra-se em determinadas categorias de ativos e varia consoante o setor. Irá evoluir à medida que o ritmo da mudança se acelerar.

Para muitos conselhos de administração, equipas de direção e entidades reguladoras, as revelações sobre os riscos da IA de ponta consolidaram a cibersegurança como uma vertente fundamental da resiliência. Para os CISOs, reforçar a resiliência face a futuros pontos de inflexão em matéria de cibersegurança exige compreender de que forma três mudanças estão a redefinir o risco em todos os ativos da sua organização:

  • A rápida experimentação e adoção da IA estão a expandir e a aumentar a superfície de ataque.
  • As cadeias de abastecimento de terceiros e de software, cada vez mais complexas, estão a introduzir riscos em ativos que estão fora do controlo direto das organizações.
  • Os adversários que recorrem à IA podem explorar vulnerabilidades em recursos com proteção insuficiente para se deslocarem lateralmente dentro das organizações.

Estas mudanças não afetam todos os ativos da mesma forma. A identificação da zona de vulnerabilidade ajuda os CISOs a compreender estas alterações a um nível mais pormenorizado e a melhorar a visibilidade e a cobertura dos ativos nos quais se verifica uma acumulação de riscos.

A nossa investigação também avalia a frequência com que os ativos sofrem alterações que exigem a atualização dos controlos de segurança. Os ativos atualizados com frequência, como uma ferramenta de IA para a gestão de inventário ou um sistema administrativo alojado na nuvem, podem criar lacunas de visibilidade e cobertura para as funções de cibersegurança que não estejam preparadas para um ritmo acelerado de mudança. De facto, os inquiridos do nosso inquérito referiram a rapidez com que a tecnologia evolui como a maior dificuldade na manutenção de registos precisos dos ativos. 

Embora os inquiridos de diferentes setores tenham recebido listas de ativos específicas para cada setor, a lista de ativos de cada inquirido foi agrupada nas seguintes categorias:

  • Sistemas e ferramentas de IA
  • Recursos na cloud
  • Recursos de dados
  • Ecossistemas e terceiros
  • Infraestrutura de rede
  • Ativos digitais não relacionados com a IA
  • OT e ativos físicos

Os ativos operacionais e físicos (57% dos ativos na zona de vulnerabilidade), os ecossistemas e terceiros (49%), os sistemas e ferramentas de IA (47%) e a infraestrutura de rede (38%) eram os que apresentavam maior probabilidade de se enquadrarem na zona de vulnerabilidade.


Não é de admirar que os ativos de OT e físicos sejam considerados a categoria mais suscetível de se encontrar na zona de vulnerabilidade; estes ativos encontram-se frequentemente fora do âmbito de competências da função de cibersegurança. No passado, isto poderia ter sido um risco aceitável para os conselhos de administração. Atualmente, à medida que a IA física se generaliza e os ativos anteriormente protegidos por firewalls estão cada vez mais ligados às redes — ao mesmo tempo que a ameaça à OT por parte da IA de ponta aumenta —, os CISOs devem liderar os esforços para proteger esses ativos. O primeiro passo consiste em obter uma melhor visibilidade da superfície de ataque.

 

Os ecossistemas e os terceiros, a segunda categoria mais representada na zona de vulnerabilidade, assumem uma importância cada vez maior para as operações críticas das organizações, desde o software e a infraestrutura na nuvem até à logística e à prestação de serviços. À medida que a sua importância aumenta, estes sistemas exigem cada vez mais um acesso persistente e privilegiado às redes e ambientes internos, o que amplia significativamente a superfície de ataque. A IA agentic poderá intensificar estas dinâmicas, uma vez que a sua implementação eficaz exige que os fornecedores de IA tenham acesso generalizado a várias funções ou a organizações na sua totalidade. 

 

Os adversários estão a tirar partido desta exposição, visando frequentemente terceiros como vetor de acesso inicial, antes de avançarem lateralmente para os ambientes dos alvos principais. Para reduzir esta exposição sem limitar as relações essenciais com terceiros, os CISOs devem colmatar as lacunas de controlo fundamentais identificadas no nosso inquérito: 47% das organizações não segmentam adequadamente os seus ambientes e 59% carecem de telemetria abrangente dos ativos, o que reduz a visibilidade e atrasa a deteção.

47%
47%
muitas organizações não conseguem segmentar adequadamente os seus ambientes.
59%
59%
muitas organizações não dispõem de telemetria abrangente dos ativos.

Os sistemas e ferramentas de IA foram a terceira categoria mais representada na zona de vulnerabilidades. A IA coloca desafios tanto no que diz respeito à visibilidade como à cobertura no cálculo da zona de vulnerabilidade. A visibilidade enfrenta vários desafios. A implementação da IA generativa gera frequentemente utilizações ocultas e fluxos de dados não monitorizados, à medida que os colaboradores adotam ferramentas fora dos canais aprovados, enquanto a IA autônoma introduz pontos cegos adicionais devido à proliferação de agentes, identidades, ligações entre ferramentas e ações autónomas que são difíceis de inventariar e monitorizar. As lacunas de cobertura agravam o problema, uma vez que muitas equipas de segurança ainda não aplicam controlos, testes, monitorização ou governação consistentes aos sistemas e ferramentas de IA, que evoluem rapidamente e se ligam a dados sensíveis e fluxos de trabalho.

A infraestrutura de rede, com 38% de ativos na zona de vulnerabilidade, é a quarta categoria mais representada, mas constitui uma das principais preocupações dos CISOs. Os adversários, especialmente os atores estatais, têm vindo a visar cada vez mais dispositivos de perímetro, como gateways de VPN, firewalls, routers e equipamentos de rede de perímetro, como vetores de acesso inicial. Em comparação com os serviços modernos na nuvem ou com o software para terminais, muitos destes tipos de dispositivos de rede apresentam características como firmware personalizado ou ciclos de atualização lentos, o que os tornará ainda mais suscetíveis a ameaças de ponta baseadas em IA. É fundamental que os CISOs retirem estes ativos da zona de vulnerabilidade, melhorando a sua visibilidade e a cobertura em matéria de cibersegurança.

Análise das zonas de vulnerabilidade setoriais


A nossa análise revela padrões setoriais na zona de vulnerabilidade. De um modo geral, os setores mais dependentes de ativos OT — como Infraestruturas, Mineração & Metais, Power & Utilities, Oil & Gas and Chemicals — têm mais ativos na zona de vulnerabilidade. A maioria dos setores com menos ativos na zona de vulnerabilidade — Government & Public Sector; Banking & Capital Markets; Insurance; Aerospace, Defense & Mobility — dispõe, normalmente, de regimes regulamentares que impõem regras de segurança mais rigorosas.


A zona de vulnerabilidade do seu setor

Selecione abaixo a sua indústria e o seu setor para saber mais sobre a respetiva zona de vulnerabilidade.

Homem asiático a contemplar o horizonte de Singapura à noite
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Capítulo 2

Obtenha uma visibilidade completa para minimizar a zona de vulnerabilidade

A visibilidade parcial dos seus ativos já não é suficiente, uma vez que as ameaças decorrentes da IA de ponta ampliam a superfície de ataque.

O nosso estudo revelou que 70% dos responsáveis pela cibersegurança consideram que os seus riscos mais significativos se encontram em pontos cegos.

Uma vez que os conselhos de administração e as direções executivas estão agora mais conscientes dos riscos de cibersegurança, na sequência das recentes revelações sobre vulnerabilidades na IA de ponta, os CISOs devem aproveitar este momento para investir na visibilidade a nível de toda a empresa.

70%
70%
consideram que os seus riscos de cibersegurança mais significativos se encontram em pontos cegos.

A nossa investigação revelou que muitas funções de cibersegurança partem de uma posição de desvantagem. De acordo com a nossa análise das respostas em texto livre ao inquérito, os maiores desafios dos inquiridos na obtenção de visibilidade dos ativos são a complexidade das dependências, as limitações de recursos e a governação dos dados relativos aos ativos.2 Apenas 43% dos inquiridos utilizam métodos automatizados para identificar e inventariar ativos, e 45% afirmaram estar confiantes de que o seu inventário de activos está completo e atualizado. 


A utilização exclusiva de métodos manuais e isolados de identificação de ativos, num mundo em que os adversários podem — em segundos — localizar e explorar vulnerabilidades em sistemas invisíveis para a cibersegurança, constitui uma ameaça à resiliência das empresas.

Estes métodos também não estão em sintonia com a forma como as futuras organizações, dotadas de IA autônoma, serão organizadas e geridas. Em ambientes de IA agentic, onde os agentes de software podem criar e utilizar identidades, permissões e ligações a ferramentas à velocidade da máquina, os métodos manuais de identificação de ativos são demasiado lentos e fragmentados para manter uma visão precisa do que existe, de como interage e onde se acumulam os riscos.

"Em ambientes com agentes, a visibilidade deve passar a consistir num mapeamento em tempo real e legível por máquinas dos agentes, identidades, permissões e percursos de execução à medida que estes se formam", afirmou Maez de Guzman, líder global da EY para os mercados emergentes na área dos serviços geridos de cibersegurança. "O controlo depende da identidade, da telemetria contínua e da deteção baseada em IA, com a análise de exposição baseada em grafos a revelar riscos emergentes. As organizações com arquiteturas capazes de observar, raciocinar e agir em tempo de execução podem reduzir o intervalo de tempo entre a formação do risco e a sua correção."

Os "Criadores de Segurança", o principal grupo de inquiridos do nosso inquérito, parecem estar mais bem preparados para as ameaças de ponta relacionadas com a IA, uma vez que estão mais próximos de alcançar uma visibilidade total da empresa e compreendem melhor as interligações entre os seus ativos. Isto reflete-se numa satisfação significativamente mais elevada em relação às bases de dados de gestão de configurações (85% contra 45% das empresas vulneráveis), proporcionando aos CISOs uma visão mais fiável do que é mais importante e onde se concentram os riscos.

Os principais CISOs estão a aproveitar esta base, optando por uma abordagem autónoma de deteção, priorização e correção assistida por IA, apoiada por telemetria contínua e monitorização da exposição com base nas ameaças. Aliam estas capacidades a uma responsabilidade clara e interdepartamental pela correção de falhas e integram a segurança nos ciclos de vida do desenvolvimento de software. Isto permite que as organizações adotem a IA de forma mais segura e operem eficazmente em ambientes autónomos e orientados por agentes.

"As principais funções de cibersegurança têm de aplicar as lições que aprenderam ao garantir a segurança do desenvolvimento de software, integrando a cibersegurança nos ciclos de vida do desenvolvimento de agentes de IA", afirmou Ganesh Devarajan, líder de risco cibernético da EY Americas Consulting. "Esta implementação deverá incluir a deteção automatizada de modelos de IA e as comunicações‑entre‑agentes." 

Para além da visibilidade dos activos, os "Criadores Seguros" também se revelam mais avançados do que os seus pares no que diz respeito ao mapeamento de redes, identidades e dependências — uma capacidade essencial num mundo em que os adversários que recorrem à IA têm vindo a visar cada vez mais os mecanismos de identidade e confiança como pontos de entrada para se deslocarem rapidamente de forma lateral nas empresas. As empresas "Criadores Seguros", que tendem a atribuir uma classificação mais elevada às suas capacidades de mapeamento de rede (67% atribuem classificações elevadas, contra 59% das empresas vulneráveis), estão a criar mapas de visibilidade alargados em toda a sua organização.

À medida que o próprio conceito de "identidade" evolui com a implementação da IA agentic, os CISOs que possuírem a melhor compreensão fundamental da sua superfície de ataque e da interação entre redes e dependências estarão em melhor posição para gerir a proliferação de identidades não humanas, dinâmicas e à velocidade das máquinas.

Pôr-do-sol nas margens do rio Saigon, na cidade de Ho Chi Minh, no Vietname
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Capítulo 3

Como reforçar a resiliência para o próximo choque de cibersegurança

O momento atual constitui um catalisador para que as empresas integrem mais profundamente a cibersegurança na resiliência empresarial, antes que o próximo ponto de inflexão se faça sentir.

Num mundo NAVI, os pontos de inflexão geram mais pontos de inflexão, o que significa que os conselhos de administração e as direções executivas têm de pensar para além das ameaças que os modelos de IA de ponta representam atualmente. No nosso inquérito, realizado nas semanas que antecederam as recentes revelações sobre a IA de ponta, apenas 45% dos responsáveis pela cibersegurança se sentiam preparados para fazer face às ameaças associadas à IA. Apenas 21% estão preparadas para fazer face a ameaças de natureza quântica.

Para se prepararem para estes riscos — e para aqueles que ainda nem sequer conseguimos imaginar —, as organizações devem desenvolver estratégias de resiliência que integrem profundamente a cibersegurança e lhes permitam cumprir as suas promessas fundamentais para com as partes interessadas, mesmo perante situações de perturbação. Esta abordagem exige a definição e a defesa da empresa mínima viável (MVE): as capacidades, os ativos e as dependências essenciais necessários para sustentar os compromissos fundamentais. A defesa do MVE requer sinais em tempo real que indiquem se este ainda pode funcionar à medida que as condições se alteram, exercícios simulados para validar a sua arquitetura e infraestruturas físicas e digitais para colmatar lacunas estratégicas.

Para que a cibersegurança aumente a resiliência, as defesas têm de funcionar a um ritmo muito mais próximo da velocidade das máquinas e estar estruturalmente alinhadas com o panorama das ameaças. A resiliência depende de uma monitorização contínua, de informações de alta qualidade e de detecção e resposta automatizadas. Com os adversários a movimentarem-se cada vez mais através de sistemas legados, dependências internas, terceiros e vias de acesso aos dados, os líderes necessitam de uma visão integrada da superfície de ataque que reflita a forma como os sistemas interagem e como as falhas se propagam.

A IA de ponta e os futuros pontos de inflexão irão revelar o custo da modernização empresarial adiada. Um inquérito recente, que vem reforçar a colaboração de investigação a longo prazo entre a EY e a Saïd Business School da Universidade de Oxford, revela que se verificou um aumento de 28% no número de organizações motivadas a empreender transformações em grande escala para melhorar a sua cibersegurança. As arquiteturas obsoletas, a dívida técnica acumulada e a complexidade mal compreendida constituem fatores que comprometem a resiliência face a ameaças mais rápidas e mais adaptáveis. Uma resiliência sustentada exigirá que se enfrentem diretamente as fragilidades estruturais, em vez de se continuar a contorná-las.

Coordenar a resiliência fora da sua organização

Os criadores de modelos de IA da Frontier lançaram iniciativas que abrangem todo o ecossistema em resposta a uma nova realidade: a deteção de vulnerabilidades está a acelerar a um ritmo superior ao que a maioria das organizações consegue validar e corrigir os problemas por conta própria. A par destes esforços, iniciativas como o Project QuiltWorks da CrowdStrike – uma coligação do setor que utiliza IA para identificar, validar e priorizar vulnerabilidades antes de estas poderem ser exploradas – reúnem fornecedores de segurança, investigadores de IA e organizações, incluindo a EY, com o objetivo de acelerar a redução coordenada dos riscos.

"O Project QuiltWorks visa utilizar IA de ponta para ajudar as organizações a anteciparem-se aos riscos emergentes, afirmou Fabio Fratucello,", Field CTO World Wide da CrowdStrike. "Com base em modelos de IA de ponta, o QuiltWorks reúne a experiência em segurança da CrowdStrike e de parceiros do sector, como a EY, para ajudar a identificar vulnerabilidades, compreender como estas podem ser combinadas pelos adversários e validar os riscos em ambientes reais. O objetivo é ajudar as organizações a dar prioridade à correção das vulnerabilidades e a reduzir a exposição antes que estas possam ser exploradas."

Para as organizações participantes, estas iniciativas podem proporcionar uma deteção mais precoce de vulnerabilidades emergentes, uma validação mais rápida e esforços de correção mais coordenados em ecossistemas interligados. De um modo mais geral, a indústria beneficia quando as vulnerabilidades são identificadas e resolvidas numa fase inicial pelos fornecedores de tecnologia, reduzindo o risco sistémico e ajudando as organizações a mitigar a exposição antes de as vulnerabilidades serem exploradas.

A resiliência depende da gestão dos riscos de cibersegurança relacionados com identidades e fornecedores de SaaS

Apenas 48% dos inquiridos se mostram confiantes na sua capacidade de detetar rapidamente um incidente na sua cadeia de abastecimento. 

A resiliência e a continuidade das atividades dependem cada vez mais da confiança em terceiros que apoiam processos empresariais críticos. Esta configuração parece precária face ao aumento dos ciberataques baseados na identidade, que exploram os protocolos de identificação que exigem uma interação direta entre recursos internos sensíveis e fornecedores de SaaS. Conforme destacado no Relatório Global de Ameaças de 2026 da CrowdStrike, 82% das deteções não envolviam malware, o que demonstra que muitas intrusões modernas dependem cada vez mais de identidades comprometidas, credenciais legítimas e vias de acesso fiáveis, em vez de malware.

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estão confiantes na sua capacidade de detetar rapidamente um incidente na sua cadeia de abastecimento.

A deteção e a exploração mais rápidas das vulnerabilidades agravam o problema. Muitos fornecedores externos — especialmente as empresas mais pequenas e com menos recursos — podem não conseguir apresentar provas suficientes de que corrigiram ou aplicaram patches às vulnerabilidades identificadas pela IA de ponta. A identificação e validação de fornecedores alternativos constitui uma solução provisória, mas, em muitos casos, não existem substitutos viáveis, especialmente quando os processos críticos dependem de um número reduzido de fornecedores especializados.

Para combater esta realidade, as organizações devem adaptar a forma como interagem com terceiros, a fim de reforçar a resiliência e contrariar o aumento das ameaças baseadas na identidade. Isto significa passar de avaliações periódicas dos fornecedores e da abordagem «VPN e um contrato» para padrões de acesso contínuos, centrados na identidade, baseados no princípio do privilégio mínimo e monitorizados, aliados à garantia da cadeia de abastecimento e a medidas de proteção em tempo de execução.

Os "Criadores de Segurança" já estão à frente. É mais provável que tenham requisitos de segurança obrigatórios e verificáveis para terceiros com acesso ao ambiente da sua organização (55% cumprem estes requisitos, contra 39% das empresas vulneráveis). Além disso, demonstram uma confiança significativamente maior na sua capacidade de detetar rapidamente um incidente de cibersegurança na sua cadeia de abastecimento (68% vs. 30%) ou num centro de dados (81% vs. 49%).

A expansão do âmbito da cibersegurança para abranger as tecnologias operacionais (OT) e os ativos físicos é fundamental para a resiliência das empresas

A OT nem sempre se enquadra estritamente no âmbito da cibersegurança, mas os CISOs devem ser consultados quando a OT e os ativos físicos forem ligados a redes ou equipados com IA. Quando consultados sobre estes projetos, os CISOs devem ter em conta duas considerações:

  • Não ligue o OT por predefinição: cada nova ligação deve ser tratada como uma decisão de risco deliberada, ponderando os benefícios operacionais face à ameaça à cibersegurança.
  • Partindo do princípio de que as infraestruturas OT antigas continuarão vulneráveis: no caso de ambientes já ligados que utilizam hardware que raramente ou nunca é atualizado, os CISOs têm de proteger os sistemas que não podem ser atualizados através de isolamento, monitorização e controlos compensatórios.

"A resiliência na OT começa pela visibilidade — a identificação dos ativos é fundamental", afirmou Piotr Ciepiela, EY Global Cyber Architecture, Engineering & Emerging Technology Leader. "Embora a cibersegurança seja normalmente o motor desse esforço, tal é impossível sem uma coordenação profunda com a OT. E mesmo assim, é necessário ter em conta a realidade de que grande parte do ambiente OT não pode ser corrigido, pelo que a resiliência advém da segmentação, do isolamento e da implementação de controlos em torno daquilo que não é possível corrigir."

Duas mudanças no panorama das ameaças à cibersegurança tornam a coordenação das tecnologias operacionais (OT) fundamental para a resiliência. A primeira tendência prende-se com a OT enquanto vetor de ameaça, com grupos como o Volt Typhoon a demonstrarem como os adversários podem comprometer discretamente sistemas OT e de infraestruturas obsoletos, a fim de minar a resiliência operacional ao longo do tempo. A segunda tendência consiste na utilização de capacidades avançadas de IA para identificar e explorar pontos fracos em dispositivos ligados à Internet, interfaces e ambientes antigos que não são atualizados com a mesma frequência que os sistemas de TI.

No nosso estudo, a coorte dos Criadores de Segurança gere os ativos de OT e físicos de forma mais eficaz do que os seus pares, graças a uma coordenação mais estreita com a função de operações. É mais provável que disponham de equipas multifuncionais para a cobertura das redes operacionais (OT) (61% contra 51% das empresas do grupo Prone) e mostram-se mais satisfeitas com a coordenação com as equipas operacionais no que diz respeito à segurança dos ativos físicos e das redes operacionais (OT) (68% contra 45%).


Female working on a computer trading in a futuristic style
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Capítulo 4

Medidas para minimizar a zona de vulnerabilidade na era da IA de ponta

Os CISOs devem aproveitar os próximos 12 a 18 meses para reduzir significativamente a zona de vulnerabilidade.

Eis seis medidas que os CISOs devem tomar para melhorar a visibilidade e os controlos de cibersegurança, de modo a minimizar a zona de vulnerabilidade, ao mesmo tempo que se concentram na resiliência e investem em tecnologia moderna de cibersegurança para se prepararem para o próximo ponto de inflexão.

Piotr Ciepiela, Líder Global de Arquitetura Cibernética e Engenharia da EY Advisory, &; Líder de Tecnologias Emergentes; Maez De Guzman, Líder Global de Serviços Geridos de Cibersegurança da EY para Mercados Emergentes; Ganesh Devarajan, Líder de Risco Cibernético da EY Americas Consulting; Scott McCowan, Líder Global de Mercados de Risco da EY Consulting; AnnMarie Pino, Diretora Associada da Ernst & Young LLP; William Reid, Diretor Adjunto da Ernst & Young LLP; e Joe Morecroft, Diretor Associado da EYGS LLP, contribuíram para este artigo.


Resumo

Muitas organizações não estavam preparadas para as recentes revelações sobre as ameaças de cibersegurança relacionadas com a IA de ponta. Os principais CISO, com o apoio dos seus conselhos de administração e das equipas de direção, estão a aproveitar este momento para reforçar a resiliência em matéria de cibersegurança, de vista do próximo ponto de inflexão. Estão a fazê-lo identificando e minimizando a zona de vulnerabilidade da sua organização e criando confiança ao longo de todo o ciclo de vida da IA.

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