À medida que a sociedade se transforma de formas completamente novas, surgirão oportunidades para reformular o futuro. Para identificar o caminho correto, as organizações devem desafiar os pressupostos actuais sobre as estratégias dos clientes e da força de trabalho, de onde virá a concorrência e de onde virá o crescimento.
A estrutura EY Megatrends expõe os líderes empresariais a tendências e forças muito fora do seu âmbito de análise habitual, reduzindo o risco de perder, ou ser marginalizado, pela “próxima grande novidade”. Construir o seu percurso de transformação com base no futuro, e não no estado atual, nunca foi tão crucial.