Consultoria de estratégia comercial

A nossa equipa pode ajudar as empresas a obterem uma vantagem competitiva quando são lançados novos produtos, serviços ou negócios através da conceção da participação no mercado, da estratégia e conceção de RTM (por exemplo, direto vs. indireto vs. híbrido), da análise e otimização da rentabilidade do canal e da avaliação e transformação da distribuição.

A nossa equipa ajuda os clientes a criar e executar uma estratégia de preços que pode ajudar a aumentar significativamente e a manter um crescimento e uma rentabilidade acima do mercado. A equipa oferece uma abordagem integrada para ajudar os clientes a resolver problemas de fixação de preços através da utilização de parâmetros de referência, análises aplicadas, tecnologias, formação e gestão de preços.

A nossa equipa pode ajudar as empresas a aumentar o negócio em cada fase do ciclo de vida das vendas. Isto inclui a melhoria e o alinhamento dos canais de vendas em todo o ecossistema, a definição do modelo de vendas da próxima geração e das capacidades necessárias, a promoção da transparência e a melhoria do percurso até ao mercado, ao mesmo tempo que se alinha a compensação de incentivos para apoiar os comportamentos.

A nossa equipa tem uma vasta experiência em ajudar as empresas a aumentar o retorno das despesas de marketing, conduzindo a uma melhor tomada de decisões através do percurso do cliente. A equipa utiliza modelos profundos de segmentação e direcionamento, alinhamento das mensagens da marca por canal e análises acionáveis do marketing-mix para gerar um impacto sustentável a curto e longo prazo.

A libertação de sinergias de receitas está a tornar-se cada vez mais importante para as empresas que procuram crescer através do M&A. A nossa equipa utiliza análises pré e pós-fecho para realizar diligências de sinergia e dissinergia, receitas detalhadas e conceção de margens por região, produto e contas-chave apoiadas através do alinhamento com os detentores de P&L da empresa combinada.