Consultoria em estratégia de reestruturação e recuperação

Em tempos de especial de incerteza e disrupção, muitas equipas de gestão têm dificuldade em manter um bom controlo dos fluxos de caixa a curto prazo e do fundo de maneio, deixando o negócio vulnerável às mudanças operacionais e do mercado.

Temos experiência em apoiar todas as organizações, quer se trate de um negócio bem-sucedido que procura aumentar o valor acionista ou de uma organização que atravessa uma crise de liquidez. Ajudamo-lo a desenvolver os três fatores principais para uma sólida gestão do fundo de maneio: identificação de oportunidades criadoras de liquidez, previsão do fluxo de caixa, e visibilidade e controlo através das nossas técnicas avançadas de digital analytics.

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A EY-Parthenon pode ajudar na gestão provisória, atuando como Chief Restructuring Officer (CRO) e oferecendo serviços de Chief Restructuring Advisor (CRA). Reestruturar ou transformar uma organização traz muitos desafios para além das exigências diárias da gestão de uma empresa, por exemplo: gerir agendas concorrentes, criar tempo para desenvolver opções, saber qual é a opção certa quando a informação pode ser imperfeita e executar decisões a um ritmo que permita manter o apoio das partes interessadas num ambiente de tensão.

Criamos condições para surja alinhamento e apoio com os stakeholders internos e externos. Focamo-nos em ações que produzam resultados transformacionais e disponibilizamos soluções de interim management de CRO ou CRA, para o ajudar a produzir resultados.

Os stakeholders são chamados a responder rapidamente quando as empresas têm um desempenho abaixo do esperado ou sofrem quebras de liquidez ou de diminuição de valor. Ajudamos a disponibilizar o apoio perante um ambiente em rápida mudança no qual a informação é imprecisa, as agendas já não se encontram alinhadas e a confiança é reduzida.

Trabalhamos com todos os stakeholders para preservar, criar e recuperar valor através de um processo de reestruturação, da avaliação crítica da viabilidade contínua de uma empresa, da intermediação com os stakeholders, da análise de opções e prioridades da entidade.

Preservar o valor para uma empresa e para os seus stakeholders requer, normalmente, uma remodelação da estrutura de capital e dos ativos no portfólio. Esta medida é alcançada através de uma combinação de venda de ativos e/ou unidades de negócio não core para criar liquidez, atraindo novo capital e reagendando ou eliminando obrigações existentes. A nossa equipa tem experiência em ajudá-lo a preparar propostas, obter apoio dos stakeholders e a executar a transação.

Para além das competências de base das equipas da EY-Parthenon em matéria de Corporate Finance, os profissionais experientes da EY-Parthenon podem apoiá-lo na identificação de várias opções para reformular a sua estrutura de capital, atuar como seu consultor financeiro para negociar com as partes interessadas e prestar assistência na angariação de novas dívidas, capital próprio ou capital híbrido.

Nos EUA, a Ernst & Young Capital Advisors, LLC (EYCA) é uma corretora registada e membro da Financial Industry Regulatory Authority (FINRA: finra.org) e oferece serviços de banca de investimento com acesso a uma rede de profissionais de reestruturação de dívidas, fusões e aquisições, mercados de capitais de dívida e mercados de capitais de acções da EY em todo o mundo.

É provável que a maioria das empresas venha a enfrentar desafios operacionais e um desempenho abaixo do esperado em algum momento. Enquanto que as causas possam estar escondidas, o impacto negativo pode estar bastante à vista – alertas de lucros, métricas de desempenho decrescentes, falha em alcançar os objetivos do projeto, perda de contratos com clientes ou reduções de pessoal.

Quer uma empresa esteja em crise ou simplesmente a enfrentar um desafio operacional, a nossa equipa tem experiência em ajudar empresas com fraco desempenho ou em situação de stress para desenvolver e implementar estratégias operacionais que conduzam a uma rápida melhoria do desempenho.

As empresas de private equity (PE) são cada vez mais obrigadas a identificar e a oferecer melhorias operacionais para alcançar a rentabilidade desejada.

Os nossos líderes de criação de valor prestam apoio prático, que vai desde a estratégia à implementação, para ajudar as empresas de PE a acelerar as melhorias em termos de liquidez e de lucro, bem como a conceber o seu plano de investimento. A nossa equipa de peritos em engenharia civil tem uma vasta experiência em cisões complexas, transformações funcionais e situações de stress ou de dificuldades.

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Os non-performing loans (NPLs) continuam a ser um desafio para os bancos, especialmente neste momento de incerteza económica.

A nossa equipa de loan portfolio solutions reúne intervenientes para aconselhar as instituições financeiras acerca dos non-performing loan portfolios e também os compradores dos mesmos, proporcionando/oferecendo valor através do nosso conhecimento e expertise.

Independentemente da fase em que uma organização se encontre na curva de desempenho, a área de Tax não pode ser ignorada. As estratégias fiscais podem ter um enorme impacto na recuperação do seu negócio. Quando bem geridos, podem ser fundamentais para permitir o turnaround do negócio, mas quando ignorados, podem eliminar opções.

Quer o seu negócio esteja a ter um desempenho abaixo do esperado, esteja sob stress ou em dificuldade, a nossa rede global de profissionais de Tax pode ajudá-lo a criar, a preservar ou a recuperar valor. A rede global da EY combina os conhecimentos fiscais locais num vasto espectro de setores industriais, para o ajudar a tomar decisões informadas e a navegar pelas implicações fiscais de todas as suas decisões críticas para o seu negócio.