- 67%已建立接班人計畫:較2022年增加5%,家族企業積極培養優秀接班人。
- 55.8%家族企業過半數的總經理由專業經理人擔任:家族企業經營思維轉換,逐漸接受由家族成員與專業經理人共治的型態,有助於提升家族企業的經營績效與運作效率。
- 58%滿意持股方式:較2022年減少6%,後代接班後,期望改進家族企業持股方式。
安永聯合會計師事務所於今(6)日,與國立政治大學商學院合作發布<家族治理對家族和諧、財富傳承與企業永續影響>調查結果。從結果看出,臺灣家族企業近年進入世代傳承潮,讓後代接班歷練;且越來越多家族企業已建立接班人計畫,接受家族與專業經理人共治,有助提升經營績效與運作效率。
安永聯合會計師事務所所長傅文芳表示,安永透過調查臺灣上市櫃公司中的家族企業,了解家族企業在家族治理各面向的現況,提出適合的家族治理模式,期望啟發各家族企業提早傳承規劃。安永聯合會計師事務所安永家族辦公室執業會計師林志翔分享,近年受地緣政治和供應鏈影響,企業營運與布局受到衝擊,對外需具備敏捷性和韌性,對內在接班傳承計畫上,更應及早檢視與規劃。
家族企業父母參與經營比例升高 後代接班歷練
家族治理規範與責任訂定增加8% 著重實質制度面落實
此次調查由家族成員與治理、家族企業所有權治理與接班、家族財富治理共三大面向探討。從調查對象的結構分析,除了經營者之外,還有哪些成員共同經營?「父母共同參與經營」的比例大幅升高,由14%上升至22%,「子女共同參與經營」(18%)大幅下降9%,除了受訪者結構之影響外,顯見企業在近兩年的接班趨勢,已有後代接班或賦予後代更重要的職務,進入接班歷練。
家族成員情感維繫是家族凝聚力的重要因素,調查前三種聯繫情感的方式為「聚餐」(39%),其次是「旅遊」(19%)、「掃墓」(18%)(見表一)。69%受訪家族企業有「定期舉辦聯繫感情的聚會」(69%),相較2022年增加8%,顯見家族企業成員更重視家族的情感維繫。此外,家族治理也至關重要,最需要強化的前三個項目是「完善家族接班計畫」(27%)、「家族規範與責任的訂定及制度化」(24%)、「傳承家族願景和價值觀」(19%);其中「家族規範與責任的訂定及制度化」相較前兩年增加8%,顯見治理已開始著重於實質制度面的落實與建置(見表二)。