Solución de servicios de tecnología financiera

Integre los facilitadores de la tecnología digital que sirvan de faros de innovación y ayuden a que el departamento financiero impulse la eficiencia de los procesos y obtenga información empresarial.

Los equipos de EY utilizan un amplio conjunto de tecnologías emergentes y servicios de vanguardia para impulsar la hiperautomatización y respaldar funciones financieras ágiles, digitales y basadas en la nube:

• Inteligencia artificial y GenAI
• Automatización inteligente
• Analítica avanzada
• Blockchain e IoT

Desarrollar un enfoque para adaptar los procesos empresariales al contexto tecnológico con el fin de aumentar la productividad y la eficiencia, aprovechando los facilitadores tecnológicos.

Los equipos de EY utilizan la optimización de procesos para ayudar a generar importantes beneficios operativos y justificar los casos de negocio de los grandes cambios tecnológicos. Una amplia gama de herramientas tecnológicas en los ámbitos de la inteligencia empresarial, la gestión de procesos empresariales y la minería de procesos puede ayudar a las organizaciones a aprovechar la mejora en la eficiencia que se deriva de esta iniciativa.

Inteligencia de negocios

• Los equipos de EY ayudan a las organizaciones a utilizar tecnologías de inteligencia empresarial (BI) para ofrecer una visión histórica, actual y predictiva de las operaciones comerciales.
• Entre nuestros socios se encuentran Microsoft, SAS y Splunk.

Gestión de procesos empresariales (BPM)

• Los equipos de EY utilizan herramientas de BPM para ayudar a las organizaciones a modelar, analizar y ejecutar procesos de negocio con el fin de mejorar la eficiencia.
•  Entre nuestras alianzas se encuentran: Appian, IBM y Pega.

Minería de procesos

• Los equipos de EY utilizan herramientas de minería de procesos para aprovechar los datos de una empresa (a menudo procedentes de sistemas ERP) con el fin de realizar análisis basados en datos de los procesos de negocio, llevar a cabo verificaciones de conformidad y obtener información valiosa.
• Entre las alianzas se incluyen: Celonis y Ui Process Mining.

Lleve a cabo una migración a la nube de sistemas ERP/EPM que aproveche el potencial de la nube y las plataformas analíticas emergentes.

Los equipos de EY ofrecen servicios de migración y transformación a la nube a través del EY Cloud Enablement Center (CEC), que actúa como centro neurálgico y complemento «near-shore» de las capacidades en la nube y los centros de prestación de servicios de EY en todo el mundo. El CEC atiende a todo el espectro de empresas de servicios financieros reguladas que están adoptando modelos e infraestructuras basados en la nube a un ritmo cada vez mayor, aprovechando el talento y las capacidades de servicios en la nube con que cuenta la organización de EY.

La CEC ofrece:

• Estrategia y evaluación de la nube
• Gobernanza de la nube
• Racionalización de aplicaciones
• Riesgos y controles de la nube
• Datos en la nube — NextGen
• Implementación de la nube híbrida
• Servicios de migración a la nube
• Desarrollo de plataformas digitales nativas de la nube

Mejorar la experiencia de usuario (UX) y la interfaz de usuario (UI) desde la perspectiva de los profesionales del sector financiero y las partes interesadas de las fases iniciales y finales del proceso.

Los equipos de EY utilizan la tecnología para impulsar una experiencia de usuario integrada en toda la empresa. Esta tecnología puede implementarse a través de EY Global Business Services, que permite ofrecer una experiencia de usuario integrada en toda la empresa al dar prioridad a cuatro factores clave de valor empresarial: la experiencia, la escala, la imagen de marca y el rendimiento.

Implemente mejoras en los procesos y la armonización de datos de todas las aplicaciones financieras, incluyendo la consolidación, las cuentas por pagar, las cuentas por cobrar y mucho más.

Los equipos de EY ayudan a las organizaciones a establecer centros virtuales centralizados de cierre y control con el fin de:

• Consolidar la comunicación de las actividades de cierre.
• Sustituya las firmas en papel por las digitales; conserve pruebas de la ejecución de los controles.
• Modificar los procesos y controles estándar y actualizar la documentación en la plataforma en la nube.
• Defina un enfoque basado en el riesgo para ayudar a gestionar la frecuencia de la conciliación de cuentas.
• Aumentar el uso de herramientas digitales para automatizar y almacenar la documentación.
• Identifique oportunidades de automatización que permitan optimizar las soluciones de cierre financiero.
• Integre soluciones en plataformas diseñadas específicamente para ello.
• Elabore una hoja de ruta a largo plazo para la mejora continua.