Cada operación es un maratón compuesto por varios sprints. Las operaciones deben tratarse de forma única, teniendo en cuenta su hipótesis de inversión, la motivación y las capacidades de los stakeholders, la dinámica del mercado en el momento de la operación y los factores que determinan el momento de cierre.

Arda Ural, PhD

EY-Parthenon Americas Life Sciences Sector Leader

Coautor de numerosos informes y ponente habitual sobre estrategia biofarmacéutica en conferencias del sector. Casado y padre de dos hijos.

Arda es EY-Parthenon Americas Life Sciences Sector Leader.

Antes de incorporarse a EY, fue director general en una empresa de consultoría estratégica durante seis años, donde dirigió la práctica de fusiones y adquisiciones de ciencias de la salud. Anteriormente, trabajó como vicepresidente de marketing estratégico y líder de una unidad de negocio en una empresa estadounidense de tecnología médica. También ocupó el cargo de vicepresidente senior de Marketing & Sales para una empresa biotecnológica emergente que llegó a cotizar en bolsa.

Arda comenzó su carrera en una empresa farmacéutica en Estambul y posteriormente se trasladó a Nueva York, donde desempeñó funciones de liderazgo en la comercialización de productos y el desarrollo de nuevos productos.

Obtuvo un doctorado en Dirección General y Finanzas y un MBA por la Universidad de Mármara y su máster y licenciatura en Ingeniería Mecánica por la Universidad de Boğaziçi. Arda forma parte de varios consejos asesores en BIO, BioNJ y NJIT Biomedical Engineering.

Cómo Arda está construyendo un mejor mundo de negocios

"Trabajo junto a mis clientes para ayudarles a permitir valoraciones más altas en el lado de la venta e impulsar el valor de los activos en el lado de la compra mediante una planificación cuidadosa y una aplicación disciplinada cimentada en la experiencia práctica para guiarles con decisiones críticas".

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