EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
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¿Puedo tener acceso a través de la Alianza entre EY-P&G a las mejores prácticas y metodologías de una de las empresas más reconocidas globalmente por su Cadena de Suministro?
EY cuenta con una alianza expandida con P&G y recursos especializados que pueden apoyarle.
Los eventos globales recientes, incluyendo por supuesto la pandemia de COVID 19, han ilustrado la importancia de la disciplina operativa, la visibilidad de principio a fin de la cadena de suministro y también su riesgo y resiliencia. Sin embargo, el mercado sigue teniendo oportunidades para recuperarse y anticiparse a esta nueva realidad.
La Alianza de EY y P&G combina la experiencia de P&G, un “Supply Chain Master” reconocido por Gartner, y a EY, una firma líder global en consultoría de negocios, para proveer un enfoque diferenciado hacia la transformación sostenida de la cadena de suministro, con el propósito de lograr mayor resiliencia, visibilidad de principio a fin y la eliminación de pérdidas para alcanzar la excelencia operativa.
Esta colaboración aumentada entre EY y P&G ayuda a los clientes a saltar las “Curvas S” de transformación en menor tiempo, desplegando digitalmente las capacidades fundamentales en las áreas de Planificación de la Cadena de Suministro, Almacenaje y Distribución.
Habilitamos el cambio a través de un enfoque integrado de “mostrar vs. decir” que permite a los clientes visualizar una cadena de suministro “Best-in-Class” en P&G, y entregamos utilizando una metodología de “Ver, Hacer, Enseñar”, con el propósito de construir capacidades en los clientes para una escalación rápida y sostenida del cambio.
"No hace mucho era remota la posibilidad de visualizar en tiempo real una operación Best-in-Class global, o tener acceso a metodologías y Know-How de la Cadena de Suministro de P&G. Sin embargo, hoy, la Alianza EY-P&G precisamente se convierte en la llave para abrir la puerta a nuevas y grandes posibilidades para que nuestros clientes en la región puedan tener acceso a estas prácticas que han convertido a P&G en unas referencias globales en Operaciones de Cadena de Suministro". Héctor Rivera Socio de Consultoría.
Nuestra Propuesta de Valor
La oferta de EY y P&G SNO (Operaciones de la Red de Suministro, por sus siglas en Inglés), anclada en nuestra plataforma de EY Catalyst, ayuda a los clientes a obtener excelencia operativa en Planificación, Almacenaje y Logística al enfocarse en la eliminación de pérdidas para influenciar un desempeño mejorado. Con esto se busca mejorar el Servicio, reducir el Costo, mejorar el Capital de Trabajo (Gestión de Inventarios) y mejorar el Compromiso de los Empleados.
¿Por dónde podemos comenzar?
Conversemos. Queremos mostrarle cómo esta Alianza puede ayudarle a mejorar significativamente sus resultados, enfocándonos en áreas como Planificación, Compras, Manufactura y Logística/Almacenaje. También podemos conversar sobre una posible participación en un tour virtual a una de las plantas o Centros de Servicio de Planificación de P&G, y un potencial “Diagnóstico Rápido” para identificar oportunidades a alto nivel y planificación de ruta de trabajo . Le invitamos a ponerse en contacto con nuestros expertos regionales de EY, quienes le guiarán y apoyarán para entender mejor el potencial de esta Alianza para su empresa.
Descargue el archivo para más información sobre la Alianza o contacte a nuestros expertos
Contactos
- Héctor Rivera | Socio de Consultoría | hector.rivera@cr.ey.com
- Rodolfo Pérez | Gerente Senior de Consultoría | rodolfo.perez@gt.ey.com
- Rafael Arce | Gerente de Consultoría | rafael.arce.segura@cr.ey.com
Resumen
La Alianza de EY y P&G combina la experiencia de P&G, un “Supply Chain Master” reconocido por Gartner, y a EY, una firma líder global en consultoría de negocios, para proveer un enfoque diferenciado hacia la transformación sostenida de la cadena de suministro, con el propósito de lograr mayor resiliencia, visibilidad de principio a fin y la eliminación de pérdidas para alcanzar la excelencia operativa.