The better the question. The better the answer. The better the world works.

Cómo se desarrolla la próxima generación de mujeres líderes de África

Empoderar a las mujeres jóvenes desatendidas para que tengan éxito abre un nuevo mundo de posibilidades que no sabían que existían.

K8TDT9 Sudáfrica
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The better question.

¿Podría la desventaja ser una ventaja?

Con frecuencia, la mejor manera de aprender las ideas es a través de la experiencia.

¿Qué habilidades necesitarán más los jóvenes para crear, encontrar y mantener un trabajo significativo en una Era de Transformación? Las mentalidades ágiles y las habilidades transferibles — como la iniciativa y la autosuficiencia, la creatividad y la innovación, así como el pensamiento crítico y la resolución de problemas — son una respuesta cada vez más común a esa pregunta y es fácil ver por qué.

Según una estimación popular, el 65% de los niños que ingresan hoy en día a la educación primaria terminarán en carreras que aún no existen. Por otra parte, hasta 800 millones de puestos de trabajo en todo el mundo podrían verse desplazados por la automatización para 2030. Prosperar en un mundo de cambios e incertidumbres sin precedentes requerirá mucha flexibilidad y adaptabilidad, por no hablar de las enormes reservas de persistencia y resiliencia.

La resiliencia viene a través de la experiencia, no leyendo un libro o escuchando una conferencia. Si eres una niña de una comunidad desatendida, lo más probable es que esa experiencia sea amarga, como resultado de la lucha contra la pobreza. Pero, ¿y si esta adversidad resultara ser una ventaja? ¿qué pasaría si te dotara de las características que más necesitas para adaptarte y prosperar en el futuro del trabajo?

Bosque de grupo NextGen
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The better the answer.

Capacitar a las niñas para que sean dueñas de su futuro

NextGen está alimentando a la próxima generación de mujeres líderes de África.

NextGen, la iniciativa de la firma miembro de EY en Sudáfrica, parte exactamente de esta premisa: que las niñas de comunidades desatendidas tienen talento, valor y determinación en abundancia. Lo que les falta son oportunidades para realizar su potencial.

Todas las niñas seleccionadas para la iniciativa son identificadas con el potencial de alcanzar la excelencia académica, la capacidad de convertirse en futuras líderes y la pasión por el desarrollo de África. A través de NextGen, reciben apoyo holístico que abarca tutoría académica adicional, experiencia laboral y campamentos de liderazgo.

Estas experiencias les ayudan a desarrollar habilidades vitales, como el pensamiento crítico y la resolución creativa de problemas, construyen su confianza y autoestima, y les otorgan un mayor sentido de libertad y empoderamiento para reflexionar sobre quiénes son y qué quieren lograr en la vida. Pueden identificar sus estilos y fortalezas personales de liderazgo y ponerlos en práctica, ampliando su visión del mundo y abriendo su mente a posibilidades que muchos de ellos no sabían que existían.

El impacto de NextGen

100%

de las niñas de NextGen han aprobado su examen de matricula, excepto en 2018, cuando la tasa de aprobación fue del 97%.

Sin NextGen, nunca hubiera tenido la oportunidad de estudiar en ALA o ir al extranjero. La red a la que me ha expuesto EY me ha hecho sentir realmente entusiasmada con mi futuro.
Lehlabile Davhana
Alumna de NextGen
FNH6T6 mujer africana en reunión con un hombre en un café
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The better the world works.

Comenzando un poderoso efecto dominó

Cuando se empodera a las mujeres y las niñas, los efectos pueden ser transformadores.

Más de 230 mujeres jóvenes de escuelas desfavorecidas seleccionadas de Gauteng, KwaZulu-Natal y el Cabo Occidental han pasado por NextGen desde que comenzó en 2012.

Las estadísticas hablan por sí solas. El cien por cien de los participantes han aprobado sus exámenes de matriculación, excepto en 2018, en que la tasa de aprobación fue del 97% y hubo 96 distinciones.

Pero esas estadísticas sólo cuentan una parte de la historia. Para niñas como Lehlabile Davhana, uno de los grupos originales de 30 niñas inscritas en el programa, sus efectos han sido transformadores.

Lehlabile, que venía de un municipio desatendido de Johannesburgo, y había perdido a su madre a una edad temprana, se enfrentó a una gran cantidad de dificultades. Sus logros frente a la adversidad la llamaron la atención al Ministerio de Educación Básica, que la identificó como una de las 30 mujeres jóvenes de alto potencial con las calificaciones y el carácter necesarios para convertirse en una futura líder.

A través de NextGen, Lehlabile pudo asistir a la Academia de Liderazgo Africano (ALA) con una beca académica completa. Desde que se graduó, se embarcó en otra nueva aventura, viajando al Trinity College en Connecticut, EE.UU., para estudiar y obtener un título en desarrollo social.

"Sin NextGen, nunca hubiera tenido la oportunidad de estudiar en ALA o ir al extranjero. La red a la que EY me ha expuesto ha hecho que realmente me entusiasme con mi futuro", asegura Lehlabile. "Al crecer, me expuse a jóvenes que se quedaban embarazadas y abandonaban la escuela, pero he aprendido que no tengo que elegir ese camino. Puedo atravesar las barreras de mi pasado y crecer".

Historias como la de Lehlabile no son únicas. Más del 90% de las niñas de NextGen han obtenido pases de ingreso a la universidad y han continuado sus estudios y carreras en campos como la medicina, la ingeniería, la contabilidad, la medicina forense y la microbiología. Una vez que salen de la universidad, se conectan de nuevo con los mentores de EY que les ayudan a construir sus carreras.

Esto también es sólo el comienzo de un efecto dominó aún mayor. Considerando, por ejemplo, que las mujeres invierten mucho más de sus ingresos en el bienestar y la educación de sus hijos, así como en sus comunidades. Además, las estimaciones muestran que la igualdad de la mujer en la fuerza laboral podría añadir 28 trillones de dólares a la economía mundial. Por otra parte, cuando los países son liderados por una mujer logran un promedio de crecimiento del producto interno bruto (PIB) del 5,4% en el año siguiente, comparado con el 1,1% si son liderados por un hombre.

La evidencia es clara. Empoderar a las mujeres y las niñas para que se conviertan en futuras líderes en los negocios y la sociedad, y se transformen en catalizadores críticos para el crecimiento sostenible e inclusivo que el mundo necesita.

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