Agenda de los CEO
Aprenda cómo los CEO deben replantearse las estrategias, poner a las personas en el centro de la transformación empresarial y centrarse en la creación de valor a largo plazo para todos los stakeholders.
Reformula tu futuro
Habla con nosotros sobre cómo reimaginar la estrategia y hacer realidad los planes de transformación.
El CEO Imperative Study de EY encuesta a 305 CEO de la lista Forbes Global 2000 para revelar sus perspectivas sobre el ADN de la empresa del futuro. En 2021 descubre que la fuerza aceleradora de tendencias de la pandemia está dividiendo a las empresas en prósperas y supervivientes. Los CEO están preparados para pivotar hacia la transformación y el crecimiento, pero deben abordar las brechas de capacidad para pasar de la intención a la ejecución.
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Más allá de la pandemia, los CEO deben replantear sus portafolios, reimaginar su ecosistema y reinventarse para un futuro mejor. Diseñar y aplicar una estrategia que optimice el valor para todos los stakeholders nunca ha sido tan desafiante. Los ejecutivos deben tomar medidas audaces para mejorar sus oportunidades de crecimiento y reformular sus futuros.
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La disrupción del mercado ha acelerado la transformación y ha obligado a los CEO a reimaginar sus modelos de negocio. Los líderes empresariales que se enfoquen en situar a las personas en el centro de todo lo que hacen, en desplegar la tecnología a gran velocidad y en innovar a gran escala harán algo más que liderar el mercado – remodelarán los mercados y se convertirán en creadores de valor exponencial. Estos líderes adoptan un enfoque de futuro iterativo para optimizar el éxito de hoy y planificar la disrupción de mañana.
Publicaciones recientes sobre transformación
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Antes de la crisis, la mayoría de las organizaciones habían emprendido el camino hacia un futuro laboral más ágil, digital y centrado en las personas, con una necesidad de habilidades en evolución. COVID-19 ha acelerado significativamente ese camino para todas las organizaciones a una escala con la que no soñaban hace 12 meses. Las empresas están aprovechando activamente esta oportunidad para transformar sus organizaciones con los clientes y los empleados en el centro de sus esfuerzos.
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Hoy en día, las sociedades exigen una mayor responsabilidad a las organizaciones para las que trabajan, a las que le compran y en las que invierten. Los CEO que vinculan sus estrategias a un propósito significativo, centrándose en la creación de un impacto sostenible a largo plazo entre los stakeholders, están mejor posicionados para beneficiarse, demostrar y medir el valor que crean.
