Grupo Geoestratégico de Negocios

Basado en el marco de geoestrategia EY-Parthenon, el análisis de la geoestrategia actual de una organización para realizar una evaluación de brechas, estándares frente a pares y proporcionar recomendaciones para mejorar.

Identificación y selección de indicadores clave de riesgo (KRI, por sus siglas en inglés) para realizar un seguimiento de la probabilidad y el impacto de los riesgos políticos y la creación de cuadros de mando de riesgo político para supervisar estos acontecimientos. Dichos KRI y cuadros de mando pueden utilizarse para integrar el riesgo político en sistemas más amplios de supervisión y presentación de informes de riesgos y comunicarlo a la alta dirección y a la junta directiva.

Integración de evaluaciones de riesgo político en la estrategia corporativa y de crecimiento de una organización, incluidas preguntas estratégicas en torno a modelos operativos, cadenas de suministro globales y otras consideraciones de planificación empresarial.

Análisis de riesgo político y evaluaciones de riesgo país a medida para integrarlos en procesos de diligencia más amplios, como cuando se decide si entrar y salir de los mercados o realizar transacciones como fusiones y adquisiciones.

Exploración de múltiples futuros alternativos para una incertidumbre geopolítica para diseñar, probar y refinar la gestión de riesgos, la resiliencia operativa y la estrategia de una organización.

Diseño y facilitación de un taller a medida para Consejos de Administración, C-suites u otros equipos para explorar los impactos potenciales y las probables respuestas a la crisis ante un hipotético escenario de riesgo político. Esto puede incluir la creación de un manual de respuesta a la crisis.

Mapeo de las partes interesadas relevantes y los problemas asociados en un mercado en particular, desarrollar una estrategia de participación de stakeholders y una caja de herramientas asociada para reducir el impacto de los posibles riesgos políticos.

Creación o refinamiento del modelo de gobernanza de la geoestrategia de una organización, desde el nivel de la junta directiva hasta los diversos equipos funcionales, siguiendo el marco de la geoestrategia EY-Parthenon.