Asesoría en materia de compensaciones y beneficios

Qué puede hacer EY

Beneficios reimaginados: a medida que las empresas modelan sus agendas del futuro del trabajo para adaptarse a cómo, cuándo y dónde trabajan los empleados, será imprescindible que las estructuras de beneficios totales heredadas estén dispuestas a brindar experiencias de beneficio a nivel del consumidor que apoyen las necesidades a menudo divergentes de las empresas y sus poblaciones de empleados.

Expectativas de la empresa

Las empresas anticipan que su experiencia de beneficio total en evolución:

• Será económicamente eficiente
• Estará alineada con las prácticas de mercado y el desempeño de la empresa
• Atraerá, retendrá e involucrará al mejor talento
• Estará estructurada para adaptarse a futuros cambios organizativos
• Cumplirá con las regulaciones
• Será fácil de administrar

Expectativas de los empleados

Los empleados esperan que una experiencia de beneficio total:

• Será competitiva en el mercado
• Será digitalmente accesible las 24 horas del día, los 7 días de la semana – acceso conveniente, fácil de entender y usar
• Ofrecerá oportunidades de personalización/flexibilidad
• Será justa, inclusiva y transparente
• Será relevante para la trayectoria profesional, la etapa de la vida y las necesidades personales de cada empleado.

Las futuras estrategias de beneficio total se enfrentarán al desafío de armonizar las expectativas de empleadores y empleados en marcos cohesivos de beneficio total (TR, por sus siglas en inglés) que apoyen simultáneamente el compromiso y el bienestar de los empleados, los resultados comerciales y la creación de valor a largo plazo.

Los profesionales de compensaciones y beneficios a nivel global de EY creen que los marcos de TR futuros (incluidos los componentes del programa individual, las plataformas de entrega y los procesos de apoyo) impactarán a las organizaciones mucho más allá de los programas básicos de remuneración y beneficios de los empleados al servir como palancas estratégicas que fomentan y refuerzan cada uno de los siguientes elementos culturales:

1. Marca empleadora y propuesta de valor del empleado (EVP, por sus siglas en inglés): los marcos de TR sirven como barómetros para el valor y la importancia que las empresas colocan en sus empleados, sus EVP, marcas empleadoras y culturas de la empresa.

2. Rendimiento y resultados de negocio: los marcos de TR incentivan a los empleados a adoptar el cambio y alinear sus incentivos con prioridades estratégicas/KPI (por ejemplo, incentivos anuales y a largo plazo, etc.).

3. Compromiso y conexión de los empleados: los marcos de TR fomentarán el compromiso de los empleados, el trabajo en equipo, el patrocinio y las redes de grupos de afinidad (por ejemplo, tiempo libre remunerado para el voluntariado, redes de afinidad de empleados, etc.).

4. Bienestar y seguridad de los empleados: los marcos de TR apoyan holísticamente el bienestar de los empleados proporcionando programas de beneficios que se alinean con nuestros cuatro pilares de bienestar (emocional, financiero, físico y social).

5. Elección y personalización de los empleados: los marcos de TR permiten a cada empleado seleccionar los elementos de beneficio total que mejor se adapten a sus necesidades y situación actual cada año.

6. Sostenibilidad, diversidad, inclusión, imparcialidad y transparencia: los marcos de TR apoyan los objetivos de diversidad, inclusión y equidad al tiempo que incorporan programas y métricas de beneficios “verdes” que se alinean con los objetivos de ESG/sostenibilidad.

Nuestras áreas de enfoque de beneficio total (TR, por sus siglas en inglés):

Los profesionales en compensaciones y beneficios de EY ofrecen asesoramiento integral y de principio a fin en materia de TR en cada una de las siguientes áreas