Consultoría estratégica en banca y mercado de capitales

Los profesionales de consultoría estratégica en banca y mercado de capitales de EY-Parthenon ayudan a los clientes de EY a diseñar planes de crecimiento corporativo a medida para competir con éxito y ganar en el complejo entorno empresarial del futuro. Transformación digital, gobernanza medioambiental, consolidación o separación, EY-Parthenon está preparado para ayudar a dar sentido al presente para el éxito a largo plazo en el futuro.

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Cómo la última crisis financiera ha impulsado la mejora de la resiliencia de los bancos

Las insolvencias bancarias durante la crisis financiera de 2008 pusieron de manifiesto las áreas que debían reforzarse en el marco regulador bancario. Más información.

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¿Cómo puede una estrategia a largo plazo estabilizar una crisis a corto plazo?

La experiencia en la gestión de las insolvencias durante la crisis financiera puede servir de base para responder a futuras crisis.

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Persona caminando sobre un puente natural de rocas
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Reconstruir la confianza requiere atención a los detalles

Mejorar la eficiencia operativa es clave para recuperarse de una crisis, y puede revelar soluciones más eficaces a largo plazo.

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Serie de sombrillas de color azul y blanco, una al lado de la otra
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Construir un sistema bancario más sólido a través de la crisis

Las lecciones aprendidas sobre la resiliencia operativa y financiera podrían ayudar a los bancos a navegar la pandemia de COVID-19.

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Persona explorando una cueva de hielo

Qué pueden hacer los equipos de consultoría estratégica en banca y de mercado de capitales de EY-Parthenon

La banca y el mercado de capitales se encuentran en un momento crucial. Estamos en una época de cambios y disrupciones simultáneas en diferentes ámbitos de la empresa. La consolidación, la desregulación, la digitalización, el blockchain y la disrupción de las fintech están en juego. Y otra tendencia importante que compite por la atención de las empresas es el cambio en las preferencias de los clientes por una experiencia bancaria más integrada digitalmente y basada en prácticas sostenibles. 

Para prosperar hoy y en el futuro, los modelos bancarios tradicionales deben ser reimaginados. Por ejemplo, los consumidores nunca volverán a su forma de realizar operaciones bancarias anterior a la pandemia. Ahora los consumidores quieren hacer sus operaciones bancarias online. Por ello, los bancos deben ser totalmente digitales tanto en el front end negocio como en el back office. Además, a medida que blockchain y las criptomonedas ganan en popularidad, los bancos deben innovar para seguir siendo relevantes en la distribución de activos, incluyendo la acumulación de conocimientos cada vez mayor a partir de los datos. Los bancos también deben hacer frente a la creciente competencia de las ágiles FinTech en el espacio de los préstamos. Actualmente, las FinTech, con menos restricciones gubernamentales, pueden tomar decisiones rápidas al tratar directamente con los consumidores. Esta disrupción en la originación de préstamos amenaza el núcleo mismo de la banca. Y también se están produciendo consolidaciones y asociaciones para ayudar a proporcionar capacidades nuevas y necesarias, como la IA. Otra preocupación es que las prácticas empresariales sostenibles sean una prioridad. Se prevé que el medioambiente, lo social y la gobernanza corporativa (ESG, por sus siglas en inglés) sea un importante factor decisivo en las futuras inversiones de capital. En resumen, las oportunidades de crecimiento abundan, pero hay que identificarlas y actuar con rapidez para que se materialicen plenamente.

¿Cómo ayuda la consultoría estratégica en banca y mercado de capitales de EY-Parthenon? Con años de experiencia en el sector de los servicios financieros, somos conscientes tanto de las presiones y riesgos actuales del sector como de dónde se encuentran las nuevas oportunidades. Nuestro objetivo es ayudar a:

  • Identificar nuevos mercados y oportunidades de crecimiento, como en los pagos de asistencia sanitaria o en la banca de las PyME.
  • Aprovechar las asociaciones estratégicas y desarrollar estrategias de ecosistema para atender y satisfacer mejor las necesidades de los clientes.
  • Profundizar en las relaciones con los clientes y ampliar la base de clientes mediante la identificación y evaluación de nuevas capacidades digitales y criptográficas, así como la creación de nuevas capacidades de productos, como la de "comprar ahora y pagar después" (BNPL, por sus siglas en inglés).
  • Hacer realidad la ambición desarrollando una estrategia innovadora que aporte valor a largo plazo y apoye su implementación.

Las principales capacidades de EY-Parthenon en materia de estrategia, transacciones, cambios y transformación digital existen para ayudar a las empresas de servicios financieros a alcanzar su pleno potencial.

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Los equipos de consultoría estratégica en banca y de mercado de capitales de EY-Parthenon pueden ayudar a acelerar la transformación de tu negocio.