Qué pueden hacer los equipos de consultoría estratégica en TMT de EY-Parthenon
Las empresas de tecnología, telecomunicaciones, medios y entretenimiento (TMT) lideraron el mundo de la digitalización. Esta transformación permitió a las empresas pivotar sus estrategias en respuesta a los desafíos críticos a nivel global, como la creciente necesidad de trabajo remoto, el aprendizaje a distancia, la telemedicina, las compras online de los consumidores y más.
Hoy en día, a medida que las industrias convergen y las nuevas tecnologías digitales se desarrollan, el ritmo del cambio continúa acelerándose. Con estos avances llegan nuevos desafíos, como la ambigüedad normativa, la volatilidad del mercado, las preocupaciones medioambientales, sociales y gubernamentales (ESG, por sus siglas en inglés), el aumento de la competencia y los nuevos comportamientos de los consumidores.
¿Cómo desarrollan y mantienen las empresas de este sector la agilidad para seguir prosperando y liderando esta revolución tecnológica? ¿La respuesta? Tener la estrategia correcta realizada. En otras palabras, crear una estrategia basada en una perspectiva amplia del panorama competitivo dentro del contexto de mercado correcto. Las empresas necesitan estrategias que se basen en un profundo conocimiento de las nuevas tecnologías (por ejemplo, IA, blockchain, 5G, infraestructura digital), los modelos de negocio cambiantes, las ciberamenazas y los competidores disruptivos. Estas empresas también deben identificar qué factores conducirán a la creación de valor sostenible a largo plazo.
Los equipos de EY-Parthenon pueden ayudar. Hemos diseñado estrategias personalizadas y sostenibles con un profundo conocimiento de las tecnologías digitales y la transformación. Los equipos de consultoría estratégica de EY-Parthenon TMT proporcionan estrategia corporativa y de crecimiento, estrategia de infraestructura digital, diligencia de productos y tecnología, nuevos enfoques de entrada al mercado, estrategia de cartera y reinvención del modelo de negocio. Identificamos y evaluamos los posibles objetivos de adquisición. Ayudamos a desarrollar nuevas colaboraciones con organizaciones públicas y privadas. También ayudamos a las organizaciones de TMT a responder a los desafíos externos. Desde los problemas de la cadena de suministro hasta las estrategias de crecimiento futuro, ayudamos a las empresas a priorizar los criterios ESG, a crear resiliencia y a convertir la disrupción en una oportunidad. Desde la debida diligencia técnica hasta la asistencia en la integración y la planificación de una desinversión, los equipos de EY-Parthenon pueden facilitar las transiciones. Y si el rendimiento es un problema, trabajamos con las empresas para lograr una mejora rápida. Lo hacemos a través de actividades como el realineamiento de la cartera, la evaluación de la estrategia corporativa o la evaluación estratégica de costes.
