Llevar la diversidad, equidad e inclusión al siguiente nivel: impulsar experiencias inclusivas y equitativas

¿Cómo puede una historia llevar la diversidad, equidad e inclusión al siguiente nivel?

Basándonos en nuestros orígenes e identidades, formamos parte de diferentes grupos sociales. Estos grupos en los que nos encontramos pueden significar una ventaja o desventaja profundamente arraigada, en términos de acceso a recursos y oportunidades, y brechas en la forma en que nos perciben y evalúan.

En EY, hemos producido una serie de videos con colegas de todo el mundo, que destacan diferentes experiencias para ayudarnos a conectarnos y entendernos mejor. Es un paso adelante en nuestro camino para crear un cambio positivo, a través de una mayor concienciación. Hemos provocado conversaciones más profundas e inspirado un mayor aprendizaje y acción, tanto personalmente a través de nuestras interacciones como estructuralmente a través de los sistemas y procesos que construimos e influimos.

Ahora, estamos esperando que estas historias inspiren un cambio positivo fuera de la organización EY.

Cada historia es única, pero comparte mensajes de sentirse diferente o como outsider, lo que puede resultar familiar para todas las personas. Para algunas, estas experiencias se repiten a lo largo del tiempo y a través de situaciones por nuestros orígenes o algún aspecto de nuestra identidad. Esto puede impactar en una sensación de seguridad, pertenencia, confianza y acceso a recursos y oportunidades — presentando un viaje lleno de obstáculos.

Conoce a colegas de EY que comparten valientemente sus historias para crear conciencia e inspirar el cambio.

¿Qué está haciendo EY para avanzar en la diversidad, equidad e inclusión?

La diversidad, equidad e inclusión consiste en eliminar obstáculos a los recursos y oportunidades y construir entornos más inclusivos.

Estamos trabajando para crear una organización que sea equitativa, donde todas las personas puedan prosperar. Es un proceso continuo y siempre estamos aprendiendo.

Estas son algunas de las formas en que estamos construyendo una base sólida de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI):

Sobre la base del éxito de nuestro Global DE&I Steering Committee (GDEISC) de larga data, el Global Social Equity Task Force (GSET) se formó en 2020, para abordar las desigualdades sistémicas de origen social, incluido el racismo.

El GSET está patrocinado por EY Global Chairman y CEO, Carmine Di Sibio, y dirigido por EY Global Vice Chair — Consulting, Errol Gardner; EY Global Vice Chair — Diversity, Equity & Inclusiveness, Karyn Twaronite; y EY Asia-Pacific Area Managing Partner, Pat Winter. Está formado por 40 líderes de EY de todo el mundo y ha desarrollado un poderoso conjunto de acciones para avanzar en la diversidad, equidad e inclusión en EY y más allá.

Cómo puedes tener un impacto

Mira los videos de la campaña "Llevar la diversidad, equidad e inclusión al siguiente nivel"

El storytelling nos ayuda a comprender mejor los obstáculos y desafíos que experimentan otras personas, que pueden diferir de lo que nos encontramos personalmente. A través de una mejor comprensión, una mayor empatía y conexiones más sólidas, podemos ser mejores colegas, con más inclusión y compañerismo de equipo.

Genera una conversación

Conéctate con personas que tienen diferentes orígenes y perspectivas — lidera con curiosidad y empatía para construir una mayor comprensión y confianza. Por ejemplo, pregunta “¿qué te gustaría que otras personas entendieran mejor sobre ti, tus orígenes y experiencias de vida?” y “¿qué podemos hacer para apoyar mejor las necesidades únicas de cada persona?”.

Más información

Aquí hay algunos recursos útiles de DEI para apoyar tus esfuerzos para llevar la diversidad, equidad e inclusión al siguiente nivel:

•  Crear un fuerte sentido de pertenencia (pdf): cuando sentimos que pertenecemos, sentimos mayor motivación y compromiso, tenemos menos estrés, mayor bienestar y mayor rendimiento.
•  Patrocinar a través de las diferencias (pdf): el patrocinio equitativo aumenta la progresión, la confianza y transforma las carreras.
•  Mitigar el sesgo (pdf): todas las personas tenemos sesgos — y podemos equiparnos para desafiarlos entendiendo cómo pueden verse, qué les da forma y cuándo es probable que surjan.
•  Preguntar “¿es esto una preferencia, tradición o requisito?” (pdf) en cada proceso: cuando planteamos diferentes perspectivas y nos enfocamos en los criterios esenciales, podemos eliminar obstáculos, ampliar nuestras opciones y mejorar la calidad de nuestras decisiones.