EY désigne l'organisation globale et peut faire référence à l'un ou plusieurs des membres d'Ernst & Young Global Limited, dont chacun est une entité juridique distincte. Ernst & Young Global Limited, société britannique à responsabilité limitée par garantie, ne fournit pas de prestations aux clients.
Le programme Boost your Growth d’EY est un programme personnalisé d’accompagnement à la croissance dédié aux entreprises qui ont à la fois la volonté et le potentiel de multiplier rapidement leur chiffre d'affaires.
Grâce à la mise en avant de 7 leviers de croissance, nos experts ont mis au point ce programme qui vous aide à relever les défis du quotidien :
- L'expérience client
Sans vos clients, votre entreprise n’existerait pas, c’est pourquoi ceux-ci sont le premier levier sur lequel nous travaillons. Nous vous aidons à améliorer l'expérience client ou la manière dont vos clients perçoivent la valeur de votre offre afin qu’ils soient toujours plus fidèles.
- Le numérique, la technologie et vos données
Aujourd’hui, saisir les opportunités de croissance qu'offrent le monde digital est devenu essentiel. Nous vous aidons à appréhender et mettre en place ces nouvelles technologies et évolutions.
- Financement et organisation de vos finances
La fonction financière est un pilier élémentaire de votre entreprise. Ensemble, nous examinons votre stratégie de financement et la qualité de votre reporting. Ici, les indicateurs financiers ne sont plus seuls à bord ; ils côtoient de nouveaux indicateurs connexes, comme l’environnement et la durabilité.
- Risques
La croissance va de pair avec une prise de risques maîtrisée. Il est donc essentiel de disposer d’une cartographie des risques et d’élaborer un dispositif efficace et efficient de la gestion des risques.
- Talent et culture d’entreprise
Vos employés sont votre capital ! C’est pourquoi nous vous aidons à vous concentrer sur la composition et la cohésion de vos ressources afin de constituer une équipe performante et une culture d'entreprise vertueuse.
- Opérations
L'excellence opérationnelle est votre priorité ? Bonne nouvelle, nous vous aidons à découvrir les meilleures options afin d'optimiser l'efficience de votre organisation.
- Fusion, acquisition et partenariats
Les processus d'acquisition permettent de booster de manière plus rapide la croissance de votre entreprise. Si votre objectif est d'acquérir des entreprises et de réaliser des partenariats stratégiques alors nous mettrons tout en place, à vos côtés, afin de mettre en avant les facteurs clés qui vous permettront de réussir.
Pourquoi participer au programme ?
Ensemble avec votre comité de direction, nous :
- Réalisons un diagnostic de maturité de la croissance sur base des sept moteurs de croissance.
- Fixons le niveau d’ambitions à atteindre sur chacun de ces leviers et déterminons les actions à entreprendre en les priorisant.
- Confrontons la vision du management avec celle des différents acteurs de l’entreprise créant ainsi le développement d’une stratégie partagée
- Nous établissons une roadmap de la croissance avec des actions précises à réaliser dans le court, moyen et long terme.
- Chaque point fera l'objet d'un débat au sein du comité de direction et c'est cette discussion, soutenue par les experts d'EY, qui donnera toute sa valeur ajoutée à l'exercice. Il faut ajouter qu'EY ne prend pas de décision à la place de l’entreprise : c'est elle qui doit élaborer sa propre stratégie.