Razina zrelosti: Gusjenica
Gusjenica tvrtke fokusiraju se na iskorištavanje postojećeg uspjeha bez poduzimanja transformativnih koraka.
Sada: Potaknite diskusiju kako reagirati na disrupciju, radeći na tome da usadite osjećaj hitnosti kako bi se prevladala inercija.
Sljedeće: Osigurajte da se svo vodstvo složi oko ambicije da usmjere potrebna ulaganja, promjene kulturu, upravljanje, povežu je sa svrhom i komuniciraju dioničarima. Tvrtke također mogu biti primjer eksperimentiranja i preuzimanja rizika - to znači "uhvatiti se posla".
Dalje: angažirajte se s ključnim investitorima kako bi razgovarali o disrupciji i procjeni apetita te stava prema ulaganju u inovacije.
Razina zrelosti: Kukuljica
Kukuljica tvrtke svjesne su utjecaja disrupcije na njihovo poslovanje i poduzimaju korake prema stvaranju snažne kulture inovacija, dok počinju prolaziti kroz svoju transformaciju.
- Sada: Identificirajte ključne nedostatke. Također je važno prepoznati da vaš pristup spremnosti na disrupciju nije samo projekt, već organizacijska transformacija koja se dotiče temeljnih aspekata kulture, svrhe, poslovanja i vašeg trenutnog poslovnog modela.
- Sljedeće: Razmotrite usklađivanje nagrada, metrika i upravljanja kao potporu inovacijskim ciljevima. Također, provjerite ima li čelni čovjek tvrtke gotov disrupcijski plan te da odbor obraća pažnju na utvrđivanje onoga što stvarno prijeti ili ometa.
- Dalje: pronađite prvake promjena u svojoj tvrtki i okupite ih kako bi aktivno sudjelovali u transformaciji, bilo da su to timovi ili ljudi na ključnim funkcijama. Razmislite o korištenju transformacije talenata za pokretanje promjena u kulturi, zapošljavanju raznolikih razmišljanja i disruptivnih mentaliteta.
Razina zrelosti: Leptir
Njihov sljedeći korak za ostvarenje punog potencijala je uspješno izvršavanje i održavanje transformativnog načina razmišljanja kroz cijelo poduzeće.
Sada: Plan za sada, sljedeći i nakon . Kao nositelj vodeće pozicije, možete iskoristiti digitalnu tehnologiju ugrađivanjem je kroz cijeli lanac vrijednosti, od strategije i dizajna, preko izvršenja i upravljanja rizikom.
Sljedeće: Radite na razvoju ekosustava, mreža i inovativnih formata za suradnju, ne samo unutar organizacije, nego i izvana nje. Trebali biste razmotriti kako identificirati njihove eksponencijalne mogućnosti i kako možete brzo skalirati da biste ih iskoristili.
Dalje: Zapitajte se: Koji je dio mog posla već mrtav? Djelujte s obzirom na odgovor kako biste oslobodili resurse za svježe inovacije. Također ćete htjeti pregledavati strategiju - često revidirajte svoj plan, redizajnirajte buduće korake i koncepte.
Tvrtke se suočavaju s izborom u današnjem dinamičnom okruženju: aktivirati spremnost za poremećaje prvo kao Kukuljica tvrtke, zatim kao Leptir ili ostati ausjenice, što ih može dovesti tržišno vodstvo i kapitalizaciju u rizik. Razumijevanje koliko je organizacija zrela u svojoj sposobnosti da se sada suoči s disruptivnim izazovima, ali i nakon omogućava vođama da pouzdano odaeru smjer koji će ih odvesti na sljedeću razinu na putu transformacije i iskoristiti konkurentsku prednost u doba transformacije.
Sažetak
Transformativni indeks omogućava tvrtkama da procijene gdje se nalaze na putu transformacije i pomogao im da odaberu smjer djelovanja za uspjeh u vremenu transformacije.
