Kapitalo paskirstymas

Kaip EY gali jums padėti?

Šiandieninė ekonominė aplinka verčia įmones kruopščiai įvertinti savo finansines galimybes. Įmonės turi ne tik prižiūrėti operacijas, bet ir objektyviai įvertinti savo verslo strategijos suderinamumą su jų turto portfeliais. Jų tikslas yra optimalus kapitalo paskirstymas.

Mes galime padėti jums rasti atsakymus į šiuos klausimus:

• Ar jūsų kapitalas tinkamai paskirstytas projektams, funkcijoms, padaliniams, klientams ir geografinėms vietoms?
• Kaip žinoti, kurios kapitalo optimizavimo priemonės iš tikrųjų yra svarbios jūsų verslui?
• Ar naudojate scenarijų modeliavimą ir kitus rizikos vertinimus, kad pagrįstumėte savo sprendimus, susijusius su kapitalo optimizavimu?
• Ar galite įrodyti, kad jūsų verslo sprendimai ir kapitalo panaudojimas yra pagrįsti patikimais duomenimis ir pagrįstomis prielaidomis?

Kaip galime padėti jums sukurti optimalų kapitalo paskirstymą: 

Grynųjų pinigų kultūros skatinimas: Įmonės dabar atidžiau stebi savo grynuosius pinigus ir pinigų srautų riziką, o ne vien tik pelno (nuostolio) pokyčius. Tai apima verslo praktikos įvertinimą, siekiant optimizuoti apyvartinio kapitalo lygį, reikalingą verslui palaikyti, ir bet kokio perteklinio grynųjų pinigų, kuriuos būtų galima panaudoti kitiems tikslams, išleidimą, taip pat patobulintą pinigų srautų prognozavimą.

Įmonės efektyvumas: nuolat kintant verslo aplinkai reikalingas geresnis įmonės valdymas, kad įmonės būtų veiksmingos, racionalios ir skaidrios. Vis daugiau organizacijų analizuoja savo vidinių teisinių struktūrų dydį ir sudėtingumą.

Aktyvus portfelio valdymas: Optimalus kapitalo panaudojimas neturėtų būti paliktas atsitiktinumui. Įmonės turi stebėti tokias priemones, kaip investuoto kapitalo grąža (ROIC) ir ypač palyginti savo veiklos rezultatus šiose srityse su konkurentų rezultatais. Apskritai, nuolatinė portfelio analizė gali padėti užtikrinti, kad įmonė šiandien yra tinkamose rinkose, tačiau vis tiek numato tinkamą veiklą rytojui.

Prognozavimas ir scenarijų planavimas

COVID-19 pakeitė klientų paklausos ir pasiūlos grandines, taip pat istorinius prognozavimo metodus. Įmonėms dažnai trūksta žinių ir įrankių, kad galėtų greitai priimti sprendimus, kaip išspręsti šiuos pokyčius. Sužinokite daugiau.