Os últimos sinais dos CEOs apontam para uma mudança significativa na postura de liderança. O conflito no Médio Oriente fez com que o risco geopolítico subisse ainda mais na agenda das empresas, mas os inquiridos não estão a retrair-se como em períodos de crise anteriores. Em vez disso, as prioridades dos CEOs para 2026 centram-se agora no reforço da execução, na otimização da afetação de capital e no reforço da resiliência, continuando simultaneamente a investir em ambições estratégicas a longo prazo.
Esta distinção é importante. Em choques anteriores, muitas empresas reagiram fazendo uma pausa, preservando e esperando que a visibilidade melhorasse. Hoje em dia, os CEOs reconhecem cada vez mais que a instabilidade não é episódica - é agora uma condição normal do negócio.
Os CEOs já não estão a tratar a geopolítica como uma macro-sobreposição distinta e distante. Não se trata apenas de um risco de nível superior, mas de um multiplicador de outros. Os CEOs vêem cada vez mais a geopolítica como o catalisador de pressões que abrangem as cadeias de abastecimento, os custos, a exposição ao ciberespaço e a regulamentação, forçando o risco político a estar no centro da estratégia, dos modelos operacionais e das decisões de investimento, especialmente o acesso a tecnologias estratégicas.
Para os CEOs, a resposta certa é ser adaptável e não reativo.
Esta é uma resposta mais experiente à volatilidade. Os CEOs parecem ter absorvido a lição da última década, que é o facto de as perturbações raramente serem breves, isoladas ou bem sequenciadas.
Nesta edição:
- Impacto geopolítico
- IA e ROI
- O que os CEOs devem fazer a seguir
