Agenda do CEO

Descubra como devem os CEOs repensar estratégias, colocar as pessoas no centro da transformação do negócio e concentrar-se na criação de valor a longo prazo, para todos os stakeholders.
Reestruturar o seu futuro
Discuta connosco como reinventar a sua estratégia e concretizar planos de transformação.

Depois da pandemia, os CEOs têm de reformular portefólios, reimaginar o seu ecossistema e reinventar-se a si próprios, para um futuro melhor. Nunca foi tão difícil desenhar e apresentar uma estratégia que otimize valor para todos os stakeholders. Os executivos devem tomar medidas corajosas para maximizarem oportunidades de crescimento e reposicionarem o seu futuro.

Os nossos insights mais recentes sobre estratégia


    A nossa equipa



    Estratégias para separações corporativas de sucesso

    Descarregue o relatório completo e descubra porque é que o mercado está a recompensar o modelo “shrink-to-grow”.

    Strategy by EY-Parthenon

    Estratégias de ação que impulsionam a criação de valor para todos os stakeholders no complexo panorama empresarial atual.

    Casos de estudo

      A disrupção do mercado acelerou a transformação e forçou os CEOs a reinventarem os seus modelos de negócio. Os líderes empresariais que se concentram em colocar as pessoas no centro de tudo o que fazem, implementando tecnologias rapidamente e inovando em escala, vão fazer mais do que liderar o mercado - vão remodelar os mercados e tornar-se agentes exponenciais de criação de valor. Estes líderes estão a focar-se no futuro para otimizar o sucesso de hoje e planear a disrupção de amanhã.

      Os nossos insights mais recentes sobre transformação

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        Transformation Realized

        Transformar o negócio pelo poder das pessoas, da tecnologia e da inovação.

        Casos de estudo

          Perante as forças disruptivas que mudam o mundo do trabalho, as organizações precisam de se tornar muito mais adaptáveis às rápidas mudanças — e precisam que os seus colaboradores sejam flexíveis e ágeis para acompanharem o processo, num momento em que é cada vez mais difícil encontrar, gerir, motivar e reter talento, ao mesmo tempo que se controlam custos.

          Os nossos insights mais recentes sobre questões laborais

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            Casos de estudo

              Atualmente, as sociedades exigem maior responsabilidade das organizações onde trabalham, compram e investem. Os CEOs que ancoram as suas estratégias num objetivo com significado, orientado à criação de impacto sustentável a longo prazo para os vários stakeholders, estão em melhor posição para beneficiar, demonstrar e medir o valor que criam.

              Os nossos insights mais recentes sobre criação de valor sustentável a longo prazo

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                A EY caminha para ser carbon negative

                Para ajudar a construir um melhor mundo de negócios, a EY será carbon negative em 2021 e net zero em 2025.

                Casos de estudo

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