EY refere-se à organização global, e pode referir-se a uma ou mais firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais uma entidade juridicamente distinta. A Ernst & Young Global Limited, firma sedeada no Reino Unido, limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
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Agenda do CEO
Descubra como devem os CEOs repensar estratégias, colocar as pessoas no centro da transformação do negócio e concentrar-se na criação de valor a longo prazo, para todos os stakeholders.
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- Valor a longo prazo e sustentabilidade
Depois da pandemia, os CEOs têm de reformular portefólios, reimaginar o seu ecossistema e reinventar-se a si próprios, para um futuro melhor. Nunca foi tão difícil desenhar e apresentar uma estratégia que otimize valor para todos os stakeholders. Os executivos devem tomar medidas corajosas para maximizarem oportunidades de crescimento e reposicionarem o seu futuro.
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Estratégias para separações corporativas de sucesso
Descarregue o relatório completo e descubra porque é que o mercado está a recompensar o modelo “shrink-to-grow”.
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Descubra os serviços de M&A da EY quando compra e integra. Ajudamos a viabilizar o crescimento estratégico através de fusões e aquisições integradas, joint ventures e alianças.
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Os nossos serviços de desinvestimento podem ajudá-lo na gestão de portfólio para melhorar o valor de desmembramentos, cisões ou joint ventures. Entre em contato hoje mesmo.
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As nossas equipas de Consultoria Estratégica em Sustentabilidade e ESG podem ajudá-lo com estratégia, M&A, alocação de capital, due diligence ESG e otimização de portefólio.
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Os nossos consultores de Finanças Corporativas tiram partido de uma profunda experiência em mercados financeiros e de capitais para ajudar os diretores financeiros a gerar valor sustentável. Saiba mais.
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As nossas equipas de Consultoria Estratégica ajudam os CEOs a obter o máximo valor para os accionistas, concebendo estratégias que melhoram a rentabilidade e o valor a longo prazo.
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Casos de estudo
A disrupção do mercado acelerou a transformação e forçou os CEOs a reinventarem os seus modelos de negócio. Os líderes empresariais que se concentram em colocar as pessoas no centro de tudo o que fazem, implementando tecnologias rapidamente e inovando em escala, vão fazer mais do que liderar o mercado - vão remodelar os mercados e tornar-se agentes exponenciais de criação de valor. Estes líderes estão a focar-se no futuro para otimizar o sucesso de hoje e planear a disrupção de amanhã.
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Perante as forças disruptivas que mudam o mundo do trabalho, as organizações precisam de se tornar muito mais adaptáveis às rápidas mudanças — e precisam que os seus colaboradores sejam flexíveis e ágeis para acompanharem o processo, num momento em que é cada vez mais difícil encontrar, gerir, motivar e reter talento, ao mesmo tempo que se controlam custos.
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Atualmente, as sociedades exigem maior responsabilidade das organizações onde trabalham, compram e investem. Os CEOs que ancoram as suas estratégias num objetivo com significado, orientado à criação de impacto sustentável a longo prazo para os vários stakeholders, estão em melhor posição para beneficiar, demonstrar e medir o valor que criam.
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