Agenda do CEO

O estudo CEO Imperative da EY inquiriu 305 CEOs do índice Forbes Global 2000, para dar a conhecer as suas perspectivas sobre o ADN da empresa do futuro. Em 2021 identifica a pandemia como uma força aceleradora de tendências, que dividiu as empresas em prosperas e sobreviventes. Os CEOs estão prontos para abraçar a transformação e o crescimento, mas têm de colmatar lacunas na capacidade de resposta para passar da intenção à execução.

Depois da pandemia, os CEOs têm de reformular portfólios, reimaginar o seu ecossistema e reinventar-se a si próprios, para um futuro melhor. Nunca foi tão difícil desenhar e apresentar uma estratégia que optimize valor para todos os stakeholders. Os executivos devem tomar medidas corajosas para maximizarem oportunidades de crescimento e reestruturarem o seu futuro.

Assista aos vídeos da EY-Parthenon sobre como os CEO podem desenvolver uma estratégia que seja simultaneamente ambiciosa e exequível.

A disrupção do mercado acelerou a transformação e forçou os CEOs a reinventarem os seus modelos de negócio. Os líderes empresariais que se concentram em colocar as pessoas no centro de tudo o que fazem, implementando tecnologias rapidamente e inovando em escala, vão fazer mais do que liderar o mercado - vão remodelar os mercados e tornar-se agentes exponenciais de criação de valor. Estes líderes estão a focar-se no futuro para optimizar o sucesso de hoje e planear a disrupção de amanhã.

Antes da crise, a maioria das organizações trilhou caminho para um futuro com trabalho mais ágil, digital, centrado nas pessoas e com uma necessidade de competências em crescendo. A COVID-19 acelerou significativamente essa jornada para todas as organizações, numa escala que ninguém sonhava 12 meses antes. As empresas estão a aproveitar activamente esta oportunidade para transformarem as suas organizações, com clientes e colaboradores no centro destes esforços.

Actualmente, as sociedades exigem maior responsabilidade das organizações onde trabalham, compram e investem. Os CEOs que ancoram as suas estratégias num objectivo com significado, orientado à criação de impacto sustentável a longo prazo para os vários stakeholders, estão em melhor posição para beneficiar, demonstrar e medir o valor que criam.