Agenda do CEO

Descubra como devem os CEOs repensar estratégias, colocar as pessoas no centro da transformação do negócio e concentrar-se na criação de valor a longo prazo, para todos os stakeholders.
Reestruturar o seu futuro
Discuta connosco como reinventar a sua estratégia e concretizar planos de transformação.

Depois da pandemia, os CEOs têm de reformular portefólios, reimaginar o seu ecossistema e reinventar-se a si próprios, para um futuro melhor. Nunca foi tão difícil desenhar e apresentar uma estratégia que otimize valor para todos os stakeholders. Os executivos devem tomar medidas corajosas para maximizarem oportunidades de crescimento e reposicionarem o seu futuro.

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Estratégias para separações corporativas de sucesso

Descarregue o relatório completo e descubra porque é que o mercado está a recompensar o modelo “shrink-to-grow”.

Strategy by EY-Parthenon

Estratégias de ação que impulsionam a criação de valor para todos os stakeholders no complexo panorama empresarial atual.

Casos de estudo

Estudo de caso: Como uma empresa de serviços financeiros criou resiliência no meio de um fluxo geopolítico

As equipas da EY-Parthenon ajudaram uma empresa de serviços financeiros a analisar as consequências financeiras das tensões políticas regionais. Saiba mais neste estudo de caso.

EY Global + 2

A disrupção do mercado acelerou a transformação e forçou os CEOs a reinventarem os seus modelos de negócio. Os líderes empresariais que se concentram em colocar as pessoas no centro de tudo o que fazem, implementando tecnologias rapidamente e inovando em escala, vão fazer mais do que liderar o mercado - vão remodelar os mercados e tornar-se agentes exponenciais de criação de valor. Estes líderes estão a focar-se no futuro para otimizar o sucesso de hoje e planear a disrupção de amanhã.

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Transformation Realized

Transformar o negócio pelo poder das pessoas, da tecnologia e da inovação.

Casos de estudo

Perante as forças disruptivas que mudam o mundo do trabalho, as organizações precisam de se tornar muito mais adaptáveis às rápidas mudanças — e precisam que os seus colaboradores sejam flexíveis e ágeis para acompanharem o processo, num momento em que é cada vez mais difícil encontrar, gerir, motivar e reter talento, ao mesmo tempo que se controlam custos.

Os nossos insights mais recentes sobre questões laborais

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Casos de estudo

Atualmente, as sociedades exigem maior responsabilidade das organizações onde trabalham, compram e investem. Os CEOs que ancoram as suas estratégias num objetivo com significado, orientado à criação de impacto sustentável a longo prazo para os vários stakeholders, estão em melhor posição para beneficiar, demonstrar e medir o valor que criam.

Os nossos insights mais recentes sobre criação de valor sustentável a longo prazo

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A EY caminha para ser carbon negative

Para ajudar a construir um melhor mundo de negócios, a EY será carbon negative em 2021 e net zero em 2025.

Casos de estudo

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