Os proprietários de empresas familiares enfrentam desafios únicos ao equilibrarem a sua ambição de crescer com o esforço de construir o legado familiar.
A abordagem da EY ao trabalho com empresas familiares está ancorada no Modelo de ADN da Empresa Familiar da EY. Este modelo apoia as agendas de desempenho pessoal e empresarial dos líderes de empresas familiares, identificando quatro áreas-chave de enfoque para alcançar as suas ambições: família, valores, empresa e ativos. Combinamos o nosso conhecimento destas áreas de foco com décadas de experiência a trabalhar como consultores de confiança das famílias mais empreendedoras do mundo para criar uma estrutura para conversas orientadas sobre os tópicos mais importantes para os proprietários de empresas familiares.
A nossa experiência, autoridade e plataformas de liderança global, como a EY NextGen, apoiam as famílias à medida que crescem de geração em geração.
