Шесть компонентов Sustainable Audit Quality (SAQ)

Качество аудита - это важнейший фактор, влияющий на наше принятия решений, поскольку от него в первую очередь зависит наша деловая репутация.

В 2015 году компания EY запустила стратегическую программу Sustainable Audit Quality (SAQ). Мы приложили значительные усилия, чтобы с помощью SAQ достичь необходимых изменений для наших сотрудников и клиентов.SAQ - это согласованный на глобальном уровне подход для достижения высокого качества наших услуг.

Введение SAQ свидетельствует о нашем стремлении поддерживать высокое качество аудита. Это важнейший фактор, влияющий на наше принятия решений, поскольку от него зависит наша репутация.

Благодаря SAQ мы постоянно совершенствуем результативность аудиторской деятельности. Наша цель - быть профессиональной организацией, которая предоставляет аудиторские услуги самого высокого качества. Мы гордимся достигнутым результатом и знаем, что наши усилия не напрасны.

Шесть компонентов программы SAQ:

1. Личный пример руководства
2. Развитие сотрудников
3. Использование передовых технологий
4. Обеспечение сотрудников всеми необходимыми средствами и инструментами для проведения качественного аудита
5. Личная ответственность каждого сотрудника - как перед самим собой, так и перед командой, компанией и клиентом
6. Подотчетность

Личный пример руководства

Важно задавать правильный тон, начиная с высшего уровня, создавать и поддерживать культуру, основанную на качественном, эффективном управлении рисками и постоянным совершенствованием.

Такая культура создает среду уверенности, доверия и гордости, что, в свою очередь, повышает взаимную ответственность и развивает эффективность команд.

Именно поэтому "личный пример руководства" - первый компонент SAQ, и именно поэтому мы уделяем много внимания культуре, консультированию и коммуникациям.

Под "руководством" мы имеем в виду не только председателя совета директоров и главного исполнительного директора глобальной организации EY или заместителя председателя совета директоров по аудиту. Сообщения, которые транслируют почти 4000 партнеров по аудиту во всем мире, не менее весомые для поддержания культуры, ориентированной на высокое качество.

Согласованный подход, начиная с высших руководства, помогает нашим сотрудникам понять, что общие ценности и стремления составляют основу всего, что мы делаем на разных уровнях организации.

Крайне важно, чтобы стейкхолдеры рассматривали EY как ведущую организацию, которая предоставляет аудиторские услуги, в отношении культуры качества. Мы разрабатываем ряд инициатив, чтобы достичь этого.

Развитие сотрудников

Чтобы обеспечить аудит высокого качества, мы нуждаемся в высокопрофессиональных кадрах. EY стремится привлекать, брать на работу, обеспечивать развитие и удерживать в EY ведущих специалистов по аудиту.

Наши профессиональные аудиторы должны быть осведомленными и квалифицированными в том, что они делают. Кроме того, нам важно, чтобы специалисты работали добросовестно, демонстрировали надлежащую заинтересованность, взвешенное мнение и профессиональный скептицизм.

Мы обращаем особое внимание на поддержку наших сотрудников, чтобы они развивали свои способности и максимально использовали их в процессе работы.

Мы понимаем, что не каждый, кто приходит в EY, намерен остаться в нашей компании на протяжении всей своей карьеры. Тем не менее, независимо от того, остаются работники с нами на несколько лет или несколько десятилетий, уходят от нас навсегда возвращаются позже, наша цель - обеспечить, чтобы они постоянно развивались, пока они в EY.

Наши сотрудники могут заниматься обучением, а также получить выгоду от наставничества, которые призваны помочь им раскрыть свой потенциал и обогатить профессиональный опыт.

Этот подход находит свое отражение в ценностном предложении сотрудникам EY: «Независимо от того, когда вы придете в EY и сколько вы здесь проработаете, вы получите неоценимый опыт на всю жизнь».

Личная ответственность каждого сотрудника - как перед самим собой, так и перед командой, компанией и клиентом

В то время, когда мир бухгалтерского учета и аудита становится более сложным, все более явно выраженной становится потребность в упрощении.

Скорость внедрения стандартов бухгалтерского учета и аудиторских стандартов продолжает расти, а объем нормативного надзора расширяется. Новые стандарты аудита меняют способ признания отдельных активов и операций, создают дополнительную работу не только для менеджмента компании, но и для аудиторов.

Мы уже на пути внедрения новых требований к аудиторской отчетности на многих рынках, ожидается введение большого количества новых стандартов аудита.

Мы постоянно ищем пути повышения эффективности и результативности, чтобы наши сотрудники становились более продуктивными на рабочем месте, расширяя свои знания и умения. Чем меньше времени они тратят на административные задачи, тем больше времени они могут уделить более рисковым вопросом.

Упрощение методологии аудита и соответствующих стандартов - это важный компонент нашей стратегии по реализации SAQ. Упрощение лежит в основе эффективных аудиторских процедур, которые соответствуют требованиям каждого отдельного задания. Оно также обеспечивает согласованность аудиторских процедур.

Там, где мы активно применяли упрощения в рамках сети наших фирм, мы уже увидели заметные улучшения качества аудита.

Использование передовых технологий

Аудиторская деятельность EY функционирует на основепередовых цифровых технологий. Интегрируя новейшие технологии в наши аудиторские процедуры, мы можем проводить аудит высокого качества, который является динамичным, эффективным и глубинным, таким образом удовлетворяя как наши ожидания, так и потребности бизнеса, регуляторов и инвесторов.

Мы обеспечиваем наших аудиторов лучшими средствами, которые можно использовать в своей работе, поэтому мы постоянно совершенствуем и обновляем наши основные средства аудита, включая: EY Canvas - нашу глобальную платформу онлайн-аудита; EY Helix - нашу базу аналитических данных; and EY Atlas - облачную платформу знаний, которая информирует о последних новостях по бухгалтерскому учету и аудиту.

Мы также инвестируем в новые технологии, такие как усовершенствованная аналитика данных, искусственный интеллект (ИИ), блокчейн, дроны и автоматизация.

Мы разработали аудиторской подход, ориентированный на аналитику. Мы максимально используем новейшие технологии для предоставления высококачественного аудита, уделяет больше внимания идентификации рисков и предоставляем нашим сотрудникам возможность проявить профессиональный скептицизм.

Подотчетность, развитие возможностей и качественная поддержка

В EY подотчетность и развитие возможностей считаются ключевыми драйверами аудита высокого качества. Именно поэтому они и являются двумя элементами SAQ.

Подотчетность - это о профессионализме и ответственности лиц за свою работу, ведь как аудитор ты подотчетен не только себе, но и своей команде, организации, стейкхолдерам. Мы подчеркиваем важность подотчетности благодаря нашей программе SAQ, нашим рейтингам качества и оценке эффективности наших партнеров.

Развитие возможностей - это предоставление нашим командам необходимых ресурсов для обеспечения высококачественного аудита. Эти ресурсы включают наши технологические инструменты, такие как EY Canvas, EY Helix и Клиентский Портал, а также сеть опытных профессионалов, наших Лидеров по обеспечению качества (QELs) во всем мире.

Наши QELs оказывают поддержку на местах и выступают наставниками наших команд, помогая им устанавливать и достигать высоких стандартов, обеспечивая дополнительную поддержку, когда это необходимо. Мы также даем возможность нашим командам работать более эффективно, упрощая и упорядочивая нашу методологию проведения аудита и соответствующие рекомендации.

Стремление к аудиту высшего качества - коллективное усилие всех аудиторов. Это значит, что мы коллективно должны поощрять аудиторов со всего мира оказывать аудит высокого качества.

Как следствие, наши сотрудники оказываются перед своеобразным вызовом, становятся своего рода ролевыми моделями, они должны думать проактивно, как они могут вдохновить других, как укоренить стремление к высокому качеству в сознании.