Стратегическое консультирование, EY-Parthenon
Современный быстро меняющийся мир требует от руководителей и бизнес-лидеров по-настоящему эффективного управления созданием стоимости организаций.
Сегодня внешние условия усложняют процесс разработки и реализации стратегии по оптимизации стоимости для всех стейкхолдеров организации.
Руководители компаний должны готовить и предпринимать смелые и трансформационные шаги, такие как переопределение целей своей организации, формирование стратегических направлений в свете радикально меняющейся динамики взаимоотношений с клиентами и рыночных процессов, внедрение инновационных решений в своей отрасли, применение сквозных цифровых технологий, разработка и оптимизация стратегии неорганического роста, определение и реализация стратегии органического роста, обеспечение устойчивости в рамках своей бизнес-модели, оптимизация цепочки поставок и определение глобальной налоговой программы.
Чтобы помочь создать долгосрочную стоимость своим клиентам, специалисты EY-Parthenon, насчитывающие более 9 000 экспертов в области стратегии в более чем 50 странах мира, отвечают на вопросы «Что?» и «Как?», возникающие у руководителей компаний.
EY-Parthenon – это стратегическое консультирование, объединяющее нестандартное, но прагматичное мышление со знанием наших клиентов для разработки реализуемых стратегий, оказывающих существенное влияние на современный деловой ландшафт.
Актуальные материалы в области стратегии
Генеральный директор DHL Express Europe о стратегии и культуре
«Я как дирижер оркестра». Узнайте, как генеральный директор Альберто Нобис выполняет свою роль (англ.).
Аналитические материалы по стратегии в целом
Аналитические материалы по стратегии устойчивого развития
Генеральный директор McLaren Racing о стратегии лидерства
«Гонщик понимает, когда нужно вести, а когда следовать за кем-либо». Узнайте от генерального директора Зака Брауна о сходстве между генеральным директором и гонщиком (англ.).
