Чем команды EY-Parthenon по отраслевой стратегии могут помочь вам.
Генеральные директора уже не просто руководят компаниями - они управляют сложными экосистемами. Сегодня, как никогда раньше, им нужны эффективные стратегии, позволяющие в полной мере воспользоваться открывающимися возможностями. Им нужно быстро перестроить свои стратегии, чтобы конкурировать в реальном мире, и уметь реализовывать их в кратчайшие сроки.
Специалисты EY-Parthenon помогают генеральным директорам заново переосмыслить свои экосистемы, переформировать портфели и трансформироваться ради лучшего будущего
При всей широте взглядов и богатстве опыта специалистов EY-Parthenon у нас есть и общий набор компетенций, который позволяет сосредоточиться на достижении устойчивого роста клиентов: начиная с ранних стратегических обсуждений, мы сотрудничаем с генеральными директорами и руководителями бизнеса на протяжении всего долгосрочного процесса реализации. Будь то цифровая трансформация, конвергенция отраслей и структурные сдвиги или финансовые и операционные сложности, команды EY-Parthenon используют аналитику данных, передовые технологии и цифровые возможности для решения самых сложных стратегических задач клиентов. Таким образом, мы можем быстро перейти от идеи к ее реализации, чтобы помочь клиентам осуществить задуманное с быстротой и уверенностью.
Отраслевой подход EY-Parthenon
Любая успешная бизнес-стратегия основывается на глубоком понимании динамики отрасли и конкурентной среды, в которой она находится. Отраслевые специалисты EY-Parthenon могут делиться глубокими и уникальными рыночными инсайтами, поскольку они обладают как детальными знаниями отрасли сегодня, так и стратегическим видением широких возможностей завтрашней конвергенции отраслей.
Узнайте больше о девяти отраслевых командах EY-Parthenon:
Стратегия передового производства и мобильности (AM&M)
На фоне фундаментальных изменений в сфере передового производства компаниям необходимо разрабатывать инновационные бизнес-модели, чтобы идти в ногу с меняющимися требованиями и продолжающейся турбулентностью. Стремительное распространение цифровых технологий заставляет многих трансформировать цепочки поставок - только так можно воспользоваться преимуществами подключенной экосистемы и выйти на новый уровень эффективности. Команды EY-Parthenon могут помочь компаниям, работающим в сфере AM&M, разработать стратегии, ориентированные на цифровые технологии, которые ускорят рост производительности, улучшат портфолио и составят четкую дорожную карту для более интеллектуального производства. Подробнее.
Потребительская стратегия
Прорывные технологии, новые бизнес-модели и гибкие новые участники рынка радикально меняют то, как люди совершают покупки, что они покупают и как они живут. В этой сложной и постоянно развивающейся среде потребительские компании должны переключить свое внимание с защиты того, что у них есть, на создание того, чем им нужно стать. Компаниям потребительского сектора необходимо переосмыслить, как и где обслуживать умного потребителя. Им придется создать потенциал для работы на основе данных и создать условия для гибкого реагирования на рыночные изменения. Цепочка поставок должна превратиться в прозрачную сеть и обеспечить оперативное удовлетворение спроса. Специалисты EY-Parthenon помогают компаниям сектора потребительских товаров и розничной торговли (CPR) исследовать, определять и внедрять оптимальный баланс смелых стратегических решений, который позволит поддерживать их бизнес сегодня и трансформировать его, чтобы оставаться актуальными завтра. Подробнее.
Стратегия в сфере образования
Образование имеет ключевое значение для будущего, но сегодня это чрезвычайно сложная сфера. Тем не менее цель остаётся неизменной: достижение лучших образовательных результатов для учащихся. Специалисты EY-Parthenon, в сочетании со всей организацией EY, уже более 20 лет выступают в качестве консультантов в сфере образования по всему миру. Работая как в государственной, так и в частной сфере, команды EY-Parthenon имеют все возможности наблюдать за спросом и предложением в сфере образования, а также отслеживать тенденции развития отрасли на местном и глобальном уровне. Они предлагают клиентам набор возможностей, начиная со стратегии и заканчивая поддержкой в реализации, в нескольких подотраслях, включая системы и школы K-12, высшее образование и развитие трудовых ресурсов, правительства и фонды, поставщиков образовательных услуг и сделки в сфере образования. Подробнее.
Энергетическая стратегия
Декарбонизация, цифровизация, давление на издержки и геополитическая неопределённость - лишь некоторые из факторов, меняющих отрасль энергетики и природных ресурсов. С учетом всех изменений, происходящих в индустрии, появляется бесчисленное множество новых возможностей. Специалисты EY-Parthenon могут помочь компаниям в сфере энергетики и природных ресурсов разработать ориентированную на будущее стратегию, которую можно внедрить в масштабах всей организации, чтобы в полной мере воспользоваться открывающимися возможностями. Подробнее.
Финансовый сектор
На фоне масштабных регуляторных изменений современные финансовые организации сосредоточены на цифровой трансформации, конвергенции и подрывных изменениях со стороны широкого круга нетрадиционных конкурентов - при этом им приходится удовлетворять возросшие требования к доверию и прозрачности. Стратеги EY-Parthenon привносят анализ, основанный на данных, и подотраслевую экспертизу в команды, работающие в банковском секторе и на рынках капитала, в страховании и в сфере управления капиталом и активами, помогая клиентам формировать и реализовывать устойчивую долгосрочную ценность. Подробнее.
Стратегия для государственного и общественного сектора
Темпы жизни человека еще никогда не были такими стремительными: люди взаимодействуют, объединяются в группы и меняют свои привычки с гораздо большей скоростью, чем раньше. Цифровые технологии сегодня определяют все сферы жизни человека, начиная с работы и заканчивая услугами, которыми он пользуется, и местом, где он живет. Это ставит новые задачи перед экономикой и государством. Специалисты EY-Parthenon могут помочь правительствам внедрять цифровые технологии и выстраивать новые подходы к работе, чтобы добиваться более высоких результатов - как для государственных органов, так и для их граждан. Подробнее.
Стратегия в области здравоохранения и благополучия
Старение населения и хронические заболевания оказывают давление на ресурсы здравоохранения во всем мире. В то же время научный прогресс, дополненный интеллект и цифровые данные трансформируют традиционные модели здравоохранения. Это приводит к смене баланса сил: новые участники рынка подрывают позиции устоявшихся игроков. Чтобы оставаться конкурентоспособными и предоставлять персонализированный опыт, которого требуют пациенты, организациям сектора наук о жизни и здравоохранения необходимо находить новые способы работы. Специалисты EY-Parthenon могут помочь этим организациям разрабатывать и реализовывать стратегии, которые работают для всех заинтересованных сторон, одновременно предвосхищая тенденции и регуляторные изменения, чтобы обеспечить устойчивость в этой всё более основанной на доказательствах и ориентированной на результаты отрасли. Подробнее.
Стратегия прямых инвестиций (PE)
Фирмы, работающие с частным капиталом, портфельные компании и инвестиционные фонды сталкиваются со сложными проблемами. Они находятся под давлением необходимости размещения капитала в условиях беспрецедентной экономической и геополитической неопределенности, усиления конкуренции и растущих ожиданий заинтересованных сторон. Успешность сделок зависит от способности двигаться быстрее, обеспечивать быстрый и стратегический рост и создавать большую ценность на протяжении всего жизненного цикла сделки. Специалисты EY-Parthenon могут помочь фондам прямых инвестиций (PE) добиваться ощутимого эффекта в масштабах всех их фондов и портфелей, содействуя созданию долгосрочной ценности для всех заинтересованных сторон - практически реализуемым, устойчивым и прозрачным образом. Подробнее.
Стратегия в сфере технологий, медиа и телекоммуникаций (TMT)
Отраслевая конвергенция предоставляет организациям в сфере технологий, медиа и телекоммуникаций (TMT) возможность развиваться и трансформироваться, но также ставит перед ними вызовы, связанные с поддержанием конкурентоспособности и реализацией гибких корпоративных стратегий роста. Дистрибьюторы контента трансформируются в производителей контента, провайдеры услуг становятся технологическими компаниями, а технологические компании выступают катализатором кардинальных изменений во всех отраслях - и клиенты хотят получать новейшие инновации уже сейчас. Специалисты EY-Parthenon могут помочь клиентам из сферы TMT определить свой реальный рыночный контекст и конкурентную среду, разработать стратегии, которые систематически создают долгосрочную ценность, а затем помочь в их реализации, способствуя трансформации компаний TMT в мощных лидеров, которые возглавят технологическую революцию будущего. Подробнее.
Вот как EY-Parthenon - благодаря сочетанию глубоких отраслевых знаний и опыта разработки и реализации корпоративных, транзакционных и антикризисных стратегий - помогает клиентам переизобретать настоящее, формировать ближайшее будущее и переосмысливать дальнюю перспективу.
