Программа руководителей в области технологий

Для осуществления стратегической трансформации руководители по информационным технологиям (CIO) и лидеры в сфере технологий должны оперативно внедрять технологические решения, внедрять инновации в широких масштабах и ставить человека в центр внимания.

Трансформация производственных процессов в компании Pfizer: Самое сложное заключалось не в технологиях

В данном кейсе журнала «MIT Sloan Management Review», посвящённом компании Pfizer, освещается, как эта организация продвинула цифровое производство, обеспечив согласованность технологий, операционных процессов и персонала для реализации масштабных преобразований.

На лидеров в сфере технологий — директоров по информационным технологиям (CIO), директоров по технологиям (CTO) и директоров по данным — ложится ответственность за стратегическую реализацию амбиций своих организаций и оперативное воплощение в жизнь их концепций трансформации. Успешные руководители уже знают, что данные — это валюта цифровой эпохи. В настоящее время они применяют подход, ориентированный на данные, при принятии каждого решения, внедрении инноваций и формировании пользовательского опыта. Они инвестируют в аналитику нового поколения и искусственный интеллект, чтобы в полной мере раскрыть потенциал данных в интересах всех заинтересованных сторон. Вот шесть мер, на которых следует сосредоточить внимание:

Актуальные материалы

Изучите наши тематические исследования

Программа «Выдающиеся технологи EY» 

Технологии являются основой преобразований. За каждым прорывом, каждым кардинальным изменением в том, как мы живём и работаем, стоит технолог — человек, который не просто пишет код, а переписывает будущее. Компания EY выражает признательность тем, кто определяет будущее.

Женщина работает за ноутбуком

На повестке дня (0)

Skip
west east
End of На повестке дня