Трансформация цепочки поставок

Узнайте, как решение EY по трансформации цепочки поставок поможет вашему бизнесу перейти к полностью автономным и связанным цепочкам поставок, которые стимулируют рост компании.
Связанные разделы

The team

Виктор Коваленко
Виктор Коваленко
Партнер EY, руководитель группы услуг в области изменения климата и устойчивого развития в Средней Азии и странах Кавказа
Ваша бизнес-задача  |  Преимущества решения  |  Функции и возможности решения  |  Почему EY

Case study

Ваша бизнес-задача

Выполнение обещаний клиентам при одновременном соблюдении бизнес-ожиданий по стоимости, прибыли и устойчивому развитию — серьёзный вызов для компаний по всему миру. Это особенно актуально на фоне постоянных потрясений, включая изменения климата, рыночные и торговые колебания, политические и регуляторные факторы. Организации ясно осознают необходимость повышения устойчивости цепочек поставок и умения адаптироваться к крупным кризисам, таким как пандемия COVID-19.

 

Ваша цепочка поставок:

  • Обеспечивает прозрачность дальше первого уровня поставщиков?

  • Использует технологии и автоматизацию для снижения затрат и ускорения обслуживания?

  • Применяет аналитику данных для более точного прогнозирования и предсказания будущих событий?

  • Находит баланс между затратами, ростом и устойчивостью?

  • Демонстрирует гибкость при возникновении сбоев?

  • Сфокусирована на устойчивом развитии, охватывая всю экосистему?

Преимущества решения

Компании, которые проводят цифровую трансформацию цепочки поставок, становятся более клиентоориентированными, способны измерять экологический след, удерживать низкий уровень операционных расходов и повышать вовлечённость сотрудников.

  • Улучшение сервиса за счёт расширенных возможностей быстрого реагирования

  • Снижение запасов, оборотного капитала и операционных расходов

  • Уменьшение углеродного следа благодаря энергоэффективным складам, транспортным сетям и производственным площадкам

Функции и возможности решения

Почему EY

EY обладает широким спектром возможностей, опытом и технологиями, а также подтверждённой практикой успешных проектов, чтобы превратить амбиции трансформации в реальность. От стратегов до дизайнеров и инженеров, от специалистов по данным и технологиям до консультантов по управлению персоналом, от экспертов по рискам и кибербезопасности до специалистов по налогам — EY может провести вас через весь жизненный цикл трансформации так, как это способны немногие организации. 

Альянсы и экосистемные партнёрства EY

Наши альянсы включают Blue Yonder, IBM, P&G, PTC и SAP.

Команда

Виктор Коваленко

Партнер EY, руководитель группы услуг в области изменения климата и устойчивого развития в Средней Азии и странах Кавказа
Опытный руководитель с обширной практикой в сфере устойчивого развития, включая разработку ESG-стратегий, работу с рейтингами и подготовку отчетности.
Almaty, Kazakhstan

Актуальные материалы

Корпоративные двусторонние контракты РРА: казахстанская реальность

Казахстан за последние годы демонстрирует уверенный рост в области развития возобновляемых источников энергии (ВИЭ), занимая одну из ведущих позиций в Центральной Азии по темпам их внедрения.

Гаухар Кудайбергенова + 1

Как финансовые специалисты помогают улучшить ESG-отчетность

ESG-отчетность, ее также называют «нефинансовой отчетностью», требует все большего внимания со стороны сотрудников финансовых служб.

Виктор Коваленко

     Свяжитесь с нами

Понравился материал? Напишите нам, чтобы получить дополнительную информацию.

Название EY относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited – юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.