Трансформация цепочки поставок

Узнайте, как решение EY по трансформации цепочки поставок поможет вашему бизнесу перейти к полностью автономным и связанным цепочкам поставок, которые стимулируют рост компании.
Связанные разделы

The team

Виктор Коваленко
Виктор Коваленко
Партнер EY, руководитель группы услуг в области изменения климата и устойчивого развития в Средней Азии и странах Кавказа
Ваша бизнес-задача  |  Преимущества решения  |  Функции и возможности решения  |  Почему EY

Case study

    Ваша бизнес-задача

    Выполнение обещаний клиентам при одновременном соблюдении бизнес-ожиданий по стоимости, прибыли и устойчивому развитию — серьёзный вызов для компаний по всему миру. Это особенно актуально на фоне постоянных потрясений, включая изменения климата, рыночные и торговые колебания, политические и регуляторные факторы. Организации ясно осознают необходимость повышения устойчивости цепочек поставок и умения адаптироваться к крупным кризисам, таким как пандемия COVID-19.

     

    Ваша цепочка поставок:

    • Обеспечивает прозрачность дальше первого уровня поставщиков?

    • Использует технологии и автоматизацию для снижения затрат и ускорения обслуживания?

    • Применяет аналитику данных для более точного прогнозирования и предсказания будущих событий?

    • Находит баланс между затратами, ростом и устойчивостью?

    • Демонстрирует гибкость при возникновении сбоев?

    • Сфокусирована на устойчивом развитии, охватывая всю экосистему?

    Преимущества решения

    Компании, которые проводят цифровую трансформацию цепочки поставок, становятся более клиентоориентированными, способны измерять экологический след, удерживать низкий уровень операционных расходов и повышать вовлечённость сотрудников.

    • Улучшение сервиса за счёт расширенных возможностей быстрого реагирования

    • Снижение запасов, оборотного капитала и операционных расходов

    • Уменьшение углеродного следа благодаря энергоэффективным складам, транспортным сетям и производственным площадкам

    Функции и возможности решения

    Почему EY

    EY обладает широким спектром возможностей, опытом и технологиями, а также подтверждённой практикой успешных проектов, чтобы превратить амбиции трансформации в реальность. От стратегов до дизайнеров и инженеров, от специалистов по данным и технологиям до консультантов по управлению персоналом, от экспертов по рискам и кибербезопасности до специалистов по налогам — EY может провести вас через весь жизненный цикл трансформации так, как это способны немногие организации. 

    Альянсы и экосистемные партнёрства EY

    Наши альянсы включают Blue Yonder, IBM, P&G, PTC и SAP.

    Команда

    Виктор Коваленко

    Партнер EY, руководитель группы услуг в области изменения климата и устойчивого развития в Средней Азии и странах Кавказа
    Опытный руководитель с обширной практикой в сфере устойчивого развития, включая разработку ESG-стратегий, работу с рейтингами и подготовку отчетности.
    Almaty, Kazakhstan

    Актуальные материалы

    Корпоративные двусторонние контракты РРА: казахстанская реальность

    Казахстан за последние годы демонстрирует уверенный рост в области развития возобновляемых источников энергии (ВИЭ), занимая одну из ведущих позиций в Центральной Азии по темпам их внедрения.

    Гаухар Кудайбергенова + 1

    Как финансовые специалисты помогают улучшить ESG-отчетность

    ESG-отчетность, ее также называют «нефинансовой отчетностью», требует все большего внимания со стороны сотрудников финансовых служб.

    Виктор Коваленко

           Свяжитесь с нами

      Понравился материал? Напишите нам, чтобы получить дополнительную информацию.

      Название EY относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited – юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.