Переформатирование цепочки поставок

Реинвентаризация цепочки поставок помогает клиентам добиться фундаментальных изменений в своей работе, чтобы поддержать рост продаж, стать более конкурентоспособными с точки зрения затрат, минимизировать риски и повысить операционную устойчивость.

Связанные разделы

Цепочки поставок

Чем может помочь EY

Система Supply Chain Reinvention может помочь Вашей организации осуществить фундаментальные изменения в своей работе, чтобы поддержать рост продаж, стать более конкурентоспособной по затратам, минимизировать риски и повысить операционную устойчивость. Это достигается за счет развертывания набора стратегических и операционных активов, которые сочетают в себе возможности операционного и отраслевого консалтинга, чтобы помочь обеспечить преимущества для бизнеса и превосходные финансовые результаты.

Мы переосмыслили цепочку поставок, создав гибкие, прибыльные, технологичные структуры, которые мы называем сетями реагирования на спрос (СРС). DRN меняют ориентированный на продукт, последовательный план "купить - сделать - продать - доставить - вернуть" взгляд на цепочки поставок на ориентированный на спрос, сетевой, создающий смысл - форму - ответ, который использует сложные аналитические решения для цепочек поставок, чтобы добиться значительных улучшений.

В условиях растущего давления на операционную прибыль на развитых рынках и необходимости стимулировать рост на развивающихся рынках компании, производящие потребительские товары, ищут следующую эволюцию операционной модели цепочки поставок.

Концепция интегрированной операционной модели цепочки поставок EY предлагает следующее, чтобы помочь компаниям преобразовать свои операционные модели:

Интегрированная структура операционной модели
Интегрированное управление и управление эффективностью
Географическая оценка
Интегрированная сеть поставок
Интегрированные х-функциональные процессы цепочки поставок
Интегрированные системы и данные
Интегрированная структура финансирования цепочки поставок

Оптимизация сети и потоков направлена на создание интегрированной цепочки поставок со сквозной оптимизацией и подотчетностью, поддерживая успех на местных рынках. Решение предоставляет инструменты и методологии для усиления конфигурации глобальных производственных и логистических сетей, а также аналитические возможности для улучшения торговых потоков.
Интегрированное операционное совершенство помогает организациям развивать сквозное операционное совершенствование с помощью:

Сегментация и синхронизация цепочки поставок - методология, поддерживаемая нашим запатентованным инструментом VC Sync™, которая охватывает всю цепочку поставок для определения полностью интегрированной и сегментированной стратегии.
Надежность инициатив и снижение сложности - Надежность инициатив обеспечивает комплексный, межфункциональный подход к повышению скорости и снижению частоты неудач инновационных инициатив. Снижение сложности улучшает портфель продуктов/SKU, связывая представления о коммерческой деятельности и цепочке поставок.
Коммерческое совершенство - трансформация закупок, охватывающая операционную модель, аналитику, альянсы, управление рисками, переход от закупок к оплате и автоматизацию.
Производство с точностью до цели - особый подход, объединяющий Инженерию надежности с Lean, TPM и Six Sigma.
Оптимизация маршрута к рынку - Более эффективная аналитика затрат на обслуживание и расширенная сегментация каналов/услуг.
Supply Chain Resilience помогает организациям оценить степень риска, которому подвергаются поставщики первого и второго уровня, а также помогает им развивать возможности предиктивной аналитики и интегрированный подход к управлению рисками. Она также помогает компаниям справляться с растущим давлением, требующим демонстрировать экологическую ответственность и при этом соблюдать баланс между потребностями бизнеса.

Риск и устойчивость цепочки поставок - Это межфункциональный подход к обеспечению общей надежности поставщика. Мы используем аналитику для постоянной широкой оценки рисков и управления ими.

Устойчивость цепочки поставок - Это интегрированная стратегия, использующая все области стоимости, включая операции, налоги, возобновляемые источники энергии, поставщиков и клиентов, которая опирается на надежную аналитику и системы, способные отслеживать всю цепочку поставок.

Свяжитесь с нами

Понравился материал? Напишите нам, чтобы получить дополнительную информацию.

Название EY относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited – юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.