EY помогает клиентам создавать долгосрочную ценность для всех заинтересованных сторон. Наши услуги и решения, основанные на аналитических данных и новейших технологиях, помогают клиентам развиваться и работать в современных условиях.
Компания EY ставит перед собой цель – совершенствуя бизнес, улучшать мир. Наши уникальные решения и услуги высочайшего качества помогают создавать долгосрочную ценность для клиентов и общества в целом, а также укреплять доверие к рынкам капитала.
Команды EY-Parthenon помогают разрабатывать и реализовывать стратегические возможности для клиентов, предоставляя им глубокие знания о рынке, конкурентах и клиентах - с учетом финансовых, операционных и внедренческих перспектив всей организации.
Специалисты EY-Parthenon помогут бизнес-лидерам и генеральным директорам ответить на следующие вопросы:
Какова Ваша полная потенциальная ценность и реализуете ли Вы долгосрочную ценность?
Какие возможности роста существуют в Вашем основном бизнесе?
Настало ли время оценить, расставить приоритеты и найти смежные направления для оптимизации роста?
В этот период нестабильности есть ли возможности для трансформационного роста, которые Вам следует рассмотреть, включая органические и неорганические пути?
Какова Ваша бизнес-стратегия в цифровом мире?
Используете ли Вы преобразующую силу экосистемных бизнес-моделей?
Какие каналы подходят для Вашего продукта или услуги, и каков наилучший способ попасть в эти каналы?
Насколько хорошо Вы понимаете потребности и приоритеты Ваших клиентов, и что Вы делаете для их удовлетворения?
Получаете ли Вы оптимальный возврат инвестиций (ROI) на Ваши расходы на продажи и маркетинг?
Профессионалы EY-Parthenon в области корпоративной стратегии и стратегии роста имеют опыт работы в следующих областях:
Профессионалы EY-Parthenon используют богатые данные, такие как конкурентный анализ и экономические прогнозы, определение размеров рынка и мнения клиентов, для разработки действенных и успешных стратегий роста в современном постоянно меняющемся и все более сложном ландшафте.
Профессионалы EY-Parthenon помогают клиентам определить свою цель и воплотить ее в жизнь, положив ее в основу своей стратегии, чтобы обеспечить устойчивый, прибыльный рост и долгосрочную стоимость.
Профессионалы EY-Parthenon помогают клиентам заново представить свой будущий успех и трансформировать бизнес в соответствии с потребностями рынка.
Специалисты EY-Parthenon помогают клиентам понять роль и потенциал различных подразделений и советуют, как оптимизировать их портфель, включая определение возможностей для приобретения и потенциального отчуждения.
Профессионалы EY-Parthenon помогают клиентам изучить новые рыночные возможности, такие как выход в новые географические регионы, определение новых каналов, ориентация на новые сегменты потребителей или даже создание новых категорий продуктов. Затем они изучают, какие пробелы необходимо заполнить клиентам, чтобы полностью завладеть этими рыночными возможностями, и оценивают наиболее эффективные способы заполнения этих пробелов.
Digital - это не просто сайт или маркетинговый канал - это основа бизнеса, которая влияет на всю его деятельность. В современном мире перемены - единственная константа: меняющиеся потребности клиентов, развивающиеся технологии, нарушенная цепочка создания стоимости и колеблющиеся рынки. Профессионалы EY-Parthenon помогают клиентам ориентироваться в этих изменениях и строить бизнес-стратегию для цифрового мира.
Все большее число организаций делают экосистемные бизнес-модели стратегическим императивом. Мы поможем Вам разработать экосистемную стратегию, которая оценит прочность существующих партнерских отношений, выявит новые рыночные возможности и определит Вашу роль в целевых экосистемах. Результатом является стратегия, которая преобразует операционную деятельность и структуру управления путем выравнивания стимулов в соответствующих элементах цепочки создания стоимости для стимулирования роста экосистемы.
Специалисты EY-Parthenon помогают клиентам разработать подробный план действий по привлечению целевых клиентов и достижению конкурентного преимущества на рынке.
Специалисты EY-Parthenon критически оценивают привлекательность объекта, анализируя его операционную и ИТ-инфраструктуру. Они фокусируются на ключевых вопросах, которые могут повлиять на общее экономическое обоснование, анализируя автономные и побочные затраты, изучая эффективность и разрабатывая основанные на фактах позиции для операционных моделей будущего состояния, определяя оптимальные соглашения о переходном обслуживании (TSA) и помогая руководству подготовиться к переговорам.
Используя анализ, основанный на данных, включая возможности первичных и вторичных исследований, а также эконометрический анализ, специалисты EY-Parthenon поддерживают процесс оценки клиентов, оценивая привлекательность отрасли, в которой работает объект, оценивая его конкурентные позиции и возможности для роста, определяя текущее и потенциальное предложение ценности для клиента, а также предоставляя ключевой вклад в модели оценки.
Специалисты EY-Parthenon помогают клиентам на этапе выхода из инвестиций, формулируя стратегическое положение портфельной компании, возможности будущего роста и полную потенциальную долгосрочную стоимость.
В этой серии видеороликов рассказывается о корпоративных стратегиях генеральных директоров. Смотреть видеоролик: Билл Андерсон, генеральный директор Bayer AG; Ида Банек, генеральный директор Ouronyx; Адриан Гор, генеральный директор Discovery Limited; Рэйчел Пендеред, со-генеральный директор Media Zoo; Альберто Нобис, генеральный директор DHL Express Europe; Петра фон Штромбек, генеральный директор New Work SE, и Зак Браун, генеральный директор McLaren Racing.
Команда EY-Parthenon по прорывной стратегии может помочь вашему бизнесу развивать инновации и переосмыслить бизнес‑модели, чтобы обеспечить готовность к будущему. Узнайте, как.
Наши команды коммерческих консультантов помогут Вам обеспечить рост предприятия, повысить рентабельность и увеличить ценность для клиентов и акционеров. Подробнее.
Команды консультантов по стратегии ИИ могут обеспечить более высокую и быструю окупаемость новых продуктов и услуг и помочь ускорить процесс создания M&A. Узнайте больше.
EY-Parthenon помогла компании BOGNER провести рефинансирование, изменить структуру и вернуться к прибыльности, несмотря на пандемию COVID-19. Подробнее.
